專業管理諮詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發，提出客觀的觀點和方法。那麼下面是由小編為大家整理的管理諮詢企業發展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業為什麼要管理諮詢
現在越來越多的企業家管理水平有極大提高，特別很多企業家學習了MBA的課程，與此同時也提升了對管理諮詢的認識，他們更知道管理諮詢在企業的作用，企業要創新，要發展，要改革、要調動人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業需要管理諮詢的真正原因。總體而言，企業對管理諮詢的需求主要來源於以下幾個方面：
1、視野的侷限性
企業和商業在日常經營和管理中無論是高層領導團隊，還是中、基層執行機構，都有其不可避免的短處。無論是在哪個管理層次的視野只能看到企業內部有限的範圍。各管理層次和部門對企業的全貌必然無法透徹的瞭解。
2、對未來的迷惑
大多數成功的企業管理者或管理團隊都是從小企業摸爬滾打中發展壯大的，有自己一套寶貴的成功經驗。他們對過去成功經驗的總結和複製很有一套。換句話說，他們對已知的事情很有把握，但對未來卻很迷惑。他們知道，過去成功的市場環境和政策環境，現在已經不再適用。經營未來是要冒風險的，是要交學費的。
3、專業理論的限制
經營和管理是一門複雜的社會科學。其作用是用科學的理論知識，系統化的總結實踐中的企業成功經驗，複製成功的經驗，預測未來。對已知的事物數字化、規律化，對未知的事物系統化。使企業少走彎路，少交學費。科學和有規律的經營企業，對未來有科學的預測，減少盲目性。使企業成功的可能性加大，使風險儘可能降到最低。
4、組織管理的問題
企業只有保持穩定和高效率的團隊，才能使企業健康和長久的發展下去。有很多組織管理方面的問題困擾著企業。
人力資源問題也是企業的重要問題。管理的本質就是決策和用人，在企業中很多人力資源問題困擾著企業。
中國企業之所以執行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為支撐。
二、管理諮詢能解決什麼問題?
看了以上論述，也許部分企業家會問：“是的，我們企業確實存在上面的問題，但是管理諮詢能夠怎麼幫助我們，能夠為我們解決什麼問題呢?”我們認為，管理諮詢的主要作用如下：
1、發現核心問題
管理諮詢服務可以作為一個外部的獨立機構來觀察企業，可以看清企業的全貌。可以通過專業的管理諮詢服務瞭解企業的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關係的限制。 同時，管理諮詢服務部門可以利用自己專業理論知識的優勢，發現企業在日常經營和管理中的本質問題。從而分析問題的原因，進而解決問題，使企業健康的運營下去。
2、規劃未來
管理諮詢服務部門可以通過自己的專業諮詢服務，為企業量身定做適合企業自身發展的戰略規劃。使企業有明確的經營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規避風險和潛在的危機，並能使企業的自身資源優勢能更好的發揮作用。通過長期的企業運營，使企業有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業文化。
3、藉助外力推動企業內部管理變革
我們常說，管理諮詢公司的作用在於“外腦”加“外力”，而有時候“外力”可以對企業發展起到至關重要的推動作用。
企業經常需要外來者客觀公正的.觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理諮詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關係，在所有敏感問題上都能做到直言不諱
4、提高組織執行效率
管理諮詢公司可以通過在企業現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業歸納和總結第一手資料，使得企業領導能夠真正認識企業內部問題和找出解決方法。
管理諮詢服務部門可以通過專業服務提供組織管理諮詢。使企業有一個穩定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務範圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業價值觀有明確和統一的認識。
5、專業的人力資源管理諮詢服務
企業對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程式、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業不僅能選到優秀的人才，並且能留住優秀的人才。人才在企業工作中能發揮出專業的技能水平。這樣企業不光僱傭了人才的雙手和身體，更重要的是僱傭了人才的頭腦、積極性和對企業的忠誠度。
6、知識傳遞
在管理諮詢過程中，通過對企業相關管理人員培訓和學習，提高企業人員學習能力和管理水平，適應環境變化，調整、完善企業管理。
專業管理諮詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發，提出客觀的觀點和方法。
所以中國企業應該對管理諮詢有認識的過程，在這個過程中，逐步通過管理諮詢和企業管理的結合，使企業更快更合理的發展，使中國企業應對世界的接軌和挑戰。