對於裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。下面小編為大家分享企業裝置管理諮詢的方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業裝置戰略諮詢的方法
1、裝置投資戰略決策的方法
A.裝置壽命分析法
B.裝置週期期壽命費用評價法――年費法、現值法
2、裝置改造戰略決策的方法――決策樹法
3、裝置投資決策諮詢中注意的問題
A.進行投資研究時間安排是否適當
B.投資研究的`內容是否完善――投資型別、投資時間、投資規模
C.裝置投資研究的方法步驟是否恰當――裝置投資研究的程式、裝置效果的評定標準、裝置效果的評定方法
D.裝置投資決策的方法是否合理
二、企業裝置總合經營管理諮詢方法
1、裝置全過程管理分析法
2、裝置總合效率分析法
3、裝置技術、經濟和組織措施綜合管理分析法
4、裝置全員管理分析法
三、裝置維修管理諮詢的方法
1、計劃預修分析法
A.三種方法：標準修理法、定期修理法、檢查修理法B修理的定額標準是否合理、科學
2、預防維修法 基本特點：針對性、重點性、預防性、監測性、可*性、經濟性
A.客戶企業是否建立了預防維修制度
B.客戶企業已建立預防維修制度，制度在建立和實行中存在的問題
3、裝置磨損和故障規律分析
A.裝置磨損規律分析
B.裝置故障規律分析――澡盆理論
4、裝置劣化分析法
5、裝置維修管理技術經濟分析法
A.裝置技術狀態指標
B.裝置維修經濟指標