人力資源戰略就是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高員工隊伍整體素質，從中發現和培養出大批優秀人才所做的長遠性謀劃與方略。下面小編為大家分享企業勞動人事管理諮詢要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、人力資源開發戰略的諮詢
1、從戰略高度研究人力資源開發諮詢的課題
人力資源戰略就是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高員工隊伍整體素質，從中發現和培養出大批優秀人才所做的長遠性謀劃與方略。
2、可供企業選擇的人力資源戰略方案
2.1人才發掘戰略
A.引進人才戰略――當企業引進了國外技術，而本企業人員不能有效掌握時採用此戰略
B.借用人才戰略――關鍵在於正當的途徑和有效的形式
C.招聘人才戰略――關鍵在於企業是否對社會上的人才具有吸引力
D.自主培養人才戰略――在具備辦學條件下使用此
E.定向培養戰略――有利於解決好企業人才知識更新和提高問題，促進人才成長。關鍵在於領導遠見
F.鼓勵自學成才戰略方案――關鍵在於企業領導的支援，並妥善安排好工作與學習
2.2人才結構優化戰略
A.人才層次結構優化戰略――高層，精幹的戰略決策型人才;中層，較強的專業型人才;基層經驗豐富的作業型人才
B.人才學科結構優化戰略方案――從產品生產過程看
C.人才智慧結構優化戰略方案
D.人才能級結構優化戰略方案
E.人才年齡結構優化戰略方案
2.3使用人才戰略
A.崗位輪換使用方略
B.臺階提升使用戰略
C.職務資格雙軌使用戰略
D.權利委讓使用戰略
E.破格提拔使用戰略
二、關於勞動過程組織的諮詢
1、關於提高勞動生產率的諮詢
1.1關於客戶企業勞動生產率現狀和問題的分析
A.計劃期勞動生產率的完成情況
B.報告期勞動生產率與基期勞動生產率對比情況
C.本期勞動生產率與歷史最高水平的`對比情況
D.本期勞動生產率與同行先進水平對比情況
1.2關於勞動生產率的影響因素分析
A.生產工人比重道德變化對勞動生產率的影響分析
B.勞動時間的安排對勞動生產率的影響
C.技術裝備程度對勞動生產率的影響
1.3提高勞動生產率的途徑
A.提供職工的科學文化水平，增強技術業務素質和能力
B.加強科技開發，推動企業技術進步，廣泛採用新技術、工藝、材料提高企業機械化自動化水平
C.開展群眾性的技術革新活動，合理化建議活動和勞動競賽
D.加強科學的勞動組織工作，精幹主體分流輔助減員增效
E.製造先進合理的勞動定額，節約工時
F.建立合理的工資和獎勵制度，體現效率優先，公平合理的原則
2、勞動組織和定員工作的諮詢
2.1勞動組織形式的諮詢
A.勞動組織的空間形式諮詢――作業組的形式，採用工藝專業化還是物件專業化
B.勞動組織的時間形式諮詢――工作輪班組織，採用幾班制的問題
2.2關於定員工作的諮詢
A.對客戶定員的現狀進行調查分析，瞭解各類人員的結構和狀況
B.對各類人員的定員方法是否合理進行分析
C.分析各類人員的比例是否恰當
D.企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分發揮每個人的積極性
E.冗員是否精簡出來，超編人員安置是否妥當
3、勞動定額的諮詢
勞動定額是在一定的技術組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作，所規定的勞動消耗量的標準。
3.1勞動定額水平分析
A.將現有定額水平與客戶企業歷史最好水平、行業先進水平進行對比分析，判斷是否先進合理
B.諮詢人員運用技術測定法，通過現場作業進行工作日寫實、測時、瞬間觀測法測定定額水平(工作地佈置時間、休息與生理需要時間、準備與結束時間、作業時間等標準是否合理)
3.2勞動定額水平的平衡分析
3.3勞動定額制定的方法
A.經驗估計法――適用於單件小批生產型別的企業，關鍵在於選擇好參估人員應具有代表性，具有豐富的估工經驗
B.類推比較法――適用於單件小批量生產型別中的標準件
C.統計分析法――適用於成批生產型別即中等批量的產品型別
D.技術測定法――適用於大批量生產型別
三、工資獎勵工作諮詢
1、企業工資獎勵工作現狀分析
A.工資制度分析――結構工資制、浮動工資制還是崗位工資制
B.工資分配原則和形式的分析――是單純按勞分配還是按勞為主，多種分配形式並存和效率優先堅持公平
C.工資總額水平和平均工資水平分析
2、工資獎勵工作改革分析
A.企業自主決定工資總額和工資水平情況分析
B.關於職工勞動報酬貨幣化、工資化並全部計入成本的改革分析
C.關於家裡崗位工資為主，崗位同貢獻掛鉤的基本工資制度的分析
D.關於專家高薪制，提成工資制分析
E.關於企業薪酬戰略的諮詢