人事工作的基本任務是使企業籌集或使用的人才資源的目標、行為質素與企業今天和明天的事業發展需要要相適應，即保證企業的發展，又使人得到滿足和成長。下面小編為大家整理的企業勞動人事管理諮詢方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、人力資源戰略諮詢的方法
在諮詢會考慮因素：
1、國家有關勞動人事制度的改革和政策
2、勞動力市場和人才市場的發育情況
3、企業人力資源的開發能力
4、企業人力資源開發的水平和投資水平
5、社會保障制度的建立和完善情況
二、關於勞動過程組織諮詢的方法
1、勞動生產率的諮詢方法
A.計劃期勞動生產率指標的完成情況分析――計劃完成程度
B.本期與前期勞動生產率水平比較分析――勞動生產率提高程度
C.計劃期勞動生產率與歷史最好水平對比分析――同歷史最好水平對比的`勞動生產率
D.同行業先進水平對比分析――公式
2、勞動組織與定員工作諮詢
2.1勞動組織諮詢的方法――定性與定量分析法相結合。
2.2定員工作諮詢的方法――定性分析內容：定員範圍是否明確、定員水平是否合理、定員標準是否相對穩定、各類人員的比例是否恰當;定量分析內容：
3、勞動定額工作的諮詢方法
3.1勞動定額水平諮詢的方法――採用對比分析法
3.2關於勞動定額平衡的諮詢方法
三、工資獎勵工作諮詢的方法
1、調查研究法
2、趨勢分析法
3、定量分析法
A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個指標即：工資產值率指標、標準勞務費率指標、企業平均工資指標)
B.工資總額增長能力分析法(人均工資額、人均工資增長率、人均銷售增長率、附加價值增長率、企業勞動生產率、企業附加價值分配率)
當人均工資增長率低於人均銷售增長率和附加價值增長率時表明工資總額支付能力和增長能力有潛力
如果企業勞動生產率的三個指標均高於同行業，則表明還有繼續提高工資總額的能力
如果勞動分配率是上升趨勢，且附加價值利潤率呈下降趨勢，則表明企業工資總額增長能力有限
如果工資呈上升趨勢，且高於同行業，表明客戶企業工資總額增長能力達到極限
4、員工滿意度分析法
A.工資――貢獻分析法
B.職工需要分析法
C.工作滿足感分析法――工作條件、工資獎勵、提升、管理或監督、共事者