企業管理諮詢是企業戰略、市場分析、產品價值、企業目標、企業經營管理、商業智慧、點子事務、策劃營銷、經營環境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業傳統管理諮詢及新型第四代管理諮詢。下面由小編為大家分享企業物資管理諮詢基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業物力資源戰略諮詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業物力資源課題是否具有戰略性
B.分析企業選擇的物力資源戰略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業物資供應計劃與採購方式的諮詢方法
1、企業物資供應計劃工作的諮詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資採購方式的諮詢
A.對採購的兩種方式的分析
B.對採購物資特點的'分析，判斷企業訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的諮詢方法
1、對物資消耗定額執行情況的諮詢
2、物資消耗結構的諮詢
3、物資和能源利用和節約的諮詢
A.對原材料利用率的分析
B.對能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節約分析
四、企業庫存管理諮詢的方法
1、經濟定購批量法
2、物資重點管理法
A.類物資品種佔10%，資金佔65%;
B.類物資品種佔35%，資金佔25%;
C.類物資品種佔55%，資金佔10%;
3、關於儲備資金利用分析法
A.儲備資金佔用狀況分析
B.儲備資金週轉速度分析
五、物流管理諮詢的方法
1、物流系統分析法
1.1物流系統特點分析
1.2物流系統的優勢和劣勢分析
1.3物流系統的關鍵問題分析
2、物流動能分析法
2.1物流系統的服務功能分析
2.2物流系統的資金效益功能分析
2.3物流系統效率功能分析