專案管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，下面是小編蒐集整理的一篇探究工程設計諮詢企業專案管理問題的論文範文，供大家閱讀參考。
作為工程設計諮詢企業，立足於專案知識管理的優勢，切實加強對基於知識管理下專案管理現狀的分析，從而探索出進一步改進和完善的策略與措施，不斷提高企業專案管理水平，切實推進轉型業務戰略的實現，從而更加有力地推動企業發展。
1主要問題分析
我國基於知識管理的工程設計諮詢企業在轉型業務專案管理方面，目前存在著許多不足，主要表現在以下三個方面：
1.1組織機制有待完善
有的工程設計諮詢企業沒有設定專門的專案管理部門或新近抽調組建專案管理部門，且專案管理人員都是原有的設計諮詢人員，也就不能對專案進行獨立有效的管理。專案管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，有的橫向聯絡不夠，原有的人員只是注重完成設計任務，對轉型業務整體專案的關注不夠，影響了專案的有效管理和實施質量。專案經理的作用沒有得到有效發揮，由於其職責、權力的侷限性，制約了其對專案的有效管控。
1.2控制機制有待完善
在專案控制尤其是轉型業務專案管理方面，尚未形成嚴密的體系網路，各層級的控制目標不統一。在給下層級分解專案的控制目標時，時常出現經費控制不合理的情況，從而對專案的質量造成一定影響。
1.3薪酬分配機制有待完善
有的設計諮詢企業主要以崗級高低來決定報酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在專案管理方面，未有效的實行專案獨立核算和專案分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設計人員從事轉型業務的積極性，對吸引社會人才，補充完善現有能力嚴重缺乏競爭力。
2對策與建議
針對當前存在的問題，筆者建議可以從知識管理角度入手，對工程設計諮詢企業專案管理模式進行完善。
2.1完善知識價值鏈，強化學習型組織
2.1.1加強知識鏈建設。作為以工程設計諮詢業務為龍頭的企業，應該以優化提升設計水平為目的，以提升競爭力為目標，深刻分析價值流、知識流，根據業務流程進行知識創新。作為典型專案型企業的工程設計諮詢企業，應切實加強知識管理與業務流程之間的有機結合，採用知識價值鏈管理的方式，不斷增強企業的核心競爭力。在整個業務流程中，要通過知識價值的應用和創新來實現增值。
2.1.2加強學習型組織建設。根據企業發展目標任務，有針對性的'科學規劃培訓學習，形成長期、中期和近期學習，靈活多樣的開展各種學習培訓活動，通過不斷地學習、培訓、交流，達到相互促進的目的，營造良好的學習環境。
2.2完善激勵體系建設，充分激發工作活力
2.2.1加強工勤人員的知識管理激勵。針對工程設計諮詢企業尤其是轉型業務現場工勤人員勞動繁重、重複、簡單的特點，要採取通俗易懂的方式進行知識管理宣傳，採用“80%薪酬物質+20%精神獎勵”的方式，通過激勵和培訓，來滿足員工適當的精神需要，以充分調動他們的工作積極性。
2.2.2加強對亞知識型員工的知識管理激勵。在企業中，主要包括一般專案管理人員、技術人員。他們是企業中知識管理的實踐者、維護者、管理者和研究者，更加註重自我價值的體現，比較注重個人的職業發展前景和空間，希望通過不斷學習來提升自己的價值和地位。故此，一般適合採用“60%多維度物質激勵+40%非物質激勵”的方式。2.2.3核心知識型員工的知識管理激勵。這些成員主要是企業的核心力量，主要是高層領導、專案負責人和知識管理的規劃者、掌握者和創造者，一般適合採用“50%+50%”的激勵模式。通過知識管理激勵模式，來滿足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業共進退、同榮辱。
2.3完善知識管理風險防範機制
2.3.1加強組織結構風險控制。首先，根據扁平化的要求，對組織結構進行調整，確保組織結構更加具有開放活力，能夠更好地促進知識融會貫通。其次，採用柔性管理。通過動態團隊進行專案管理，通過漸進的方式進行流程管理，以符合知識流程的需要。
2.3.2加強文化風險控制。要努力加強創用CC理念的價值觀塑造，促使企業制度不斷創新。通過創用CC的方式，推動學習型系統動態化發展，引導員工用主動促進組織制度的創新。工程設計諮詢企業推進轉型業務戰略應以發展眼光對激勵、創用CC、知識評估、績效評估制度進行不斷完善和更新，通過縱向和橫向的溝通交流，形成共同願景，以此增強企業的凝聚力。
2.3.3加強關鍵人員風險控制。作為知識管理人員，是企業實行知識管理的主體，也是通過知識管理來促使企業設計專案獲得更高價值的決定因素。首先，要明確知識管理者的重要地位，不斷完善監督和考核評價體系。要強化知識管理培訓，增強其全域性觀念，提升其系統分析能力、策劃能力和組織協調能力，充分調動其積極性和創造性。其次，確保其具有一定的決策權，以此增強員工支援參與創用CC的動力。最後，要嚴防知識洩密。一方面，要加強對關鍵員工的安全意識培訓，通過知識安全技術來控制使用許可權，另外，要通過申請專利等法律方式來加強對核心設計技術的保密，與他們簽訂好保密協議。
2.3.4加強知識技術風險控制。首先，完善知識管理體系。要緊緊抓住組織知識特徵，來實現知識管理體系的重新構建和完善。例如，可以根據工程系統資料來建立以文件和元資料管理為主要內容的方法體系。對於一些比較隱性的知識，則可以構建以知識地圖、角色管理等為主要內容的方法體系。其次，選擇適合企業知識特徵的知識技術。如在知識儲存技術方面，組織的所有顯性知識、專家地圖集等可以用資料庫和知識庫技術進行有效管理，降低知識冗餘和知識混亂的程度。最後，建立知識門戶。知識門戶可以整合組織的各種資料、資訊和知識資源，為員工提供多種形式的創用CC手段。
3結語
綜上所述，電建集團勘測設計企業是典型的知識型設計專案管理企業，以知識管理為重要理念的實施，能夠對專案進行有效管理，不斷改善企業的管理現狀，優化管理模式，提升管理水平，從而推動企業又好又快地發展。
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