從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以後，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業工商管理髮展方向的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著我國社會經濟的不斷快速的發展，我國逐漸從計劃經濟向市場經濟的過渡過程中，企業在不斷改制以及不斷的轉變過程中所遇見的問題也會隨之越來越多。而面對這些不斷出現的新型問題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創新能力、資訊化管理能力，最重要的就是團隊合作的能力，更要不斷地瞭解新概念，學習新知識，不過工商管理是從國外借鑑過來的，在我國應如何更好的把它應用到企業管理中去並使之發揚光大，這是未來的工商管理人員不可迴避的問題。
關鍵詞：工商管理;企業管理;發展方向
引言
企業工商管理對於我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會制度在不停地變化，企業制度也要隨之不停的做調整，那在調整過程中會遇到許多新問題，要我們不停地去學習解決。工商管理作為一門綜合性管理學科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實際情況是我國企業正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視使用者需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。在實際的企業管理運營過程中真正做到使用者需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售後體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。那麼我們難以避免地還需要一個學習以及適應，同時要改造消化的過程。
1概述
1)我們都知道工商管理是一門結合了管理學思想和工程技術及綜合性分析研究的企業必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業知識的有開拓創新精神的.人來實現其管理思想和精神;2)企業的各項管理包括企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、專案管理等，同時還包含著軟性建設如企業的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的資料進行分析，保證企業向著既定的目標前進，並給出相應的改進措施從而促進企業更好的實現目標。
2企業工商管理中所存在問題
1)市場競爭力以及相應的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過於僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業難以實現經濟規模化的發展要求。同外國的企業相比之，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落後，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。
2)市場的開拓把握能力以及企業的經營模式問題
當下有很多企業都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。
3)企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以後，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對於行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加註重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4)企業型別的轉變問題
過去企業多數都是在按照生產型企業進行建設，多數依靠的是外來的訂單，所以才會經常出現MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業始終遊走在食物鏈的最底層很難得到快速的發展，基於這樣的認知企業的管理者們開始逐漸的轉變自己企業的型別，向著學習型的企業轉變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業自身的能力和提高員工的價值來實現企業的升級。充分發揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
3企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
1)企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或者說企業的發展戰略要明確，根據這些方向制定企業所需要的工商管理人才培養計劃，這些計劃的制定要符合企業各個管理部門的職能要求，通過紮實的推進課程學習的培養出一批能夠在生產和經營中一線從事綜合管理和協調的專業性人員。同時在這些人員的培養上，注重均衡的發展，尤其是要進行財務、生產、經營、統籌等能力的重點培養，使其更好的適應市場需求，為企業輸入更多新鮮的血液，使企業在市場的競爭中能夠更具有更大的優勢。
2)企業還要培養管理人員的創新意識和能力
企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對於這些高素質人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質人才的能力不行嗎?肯定不是，而是這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。那麼如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創新意識和能力呢?這就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要採取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到資訊瞬息萬變的現代化市場中去。
3)企業要實現管理制度的科學化
企業有了高素質的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業能夠依章辦事、恩威並施的基本條件。
4)企業要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業制度在執行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業的利益做出了違反企業制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發點是為了企業的發展，而企業的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。
4結束語
根據以上所述，我們很明顯地能夠發現對於我國企業管理而言，其間還存在著許多問題，同時與國際企業的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。工商管理人才的培養是企業管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創造性是企業在未來發展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業更好地生存和發展，在市場經濟條件下才能夠立於不敗之地。