一、事業單位工商管理現狀和存在的問題
1. 現在部分事業單位發展還延續著之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我國事業單位管理者工商管理經驗缺乏有密切關係，缺乏系統的理論和知識，管理者在管理過程中常犯的錯誤就是不用制度管人。長此以往，導致事業單位內部的制度出現漏洞。同時，缺乏系統性的全面規範化管理制度，致使事業單位在制定發展戰略方針時實效性和適用性都較差。部分事業單位在管理時使用的是模仿或者是對其他單位的管理制度以及經驗照搬照抄的方式，這樣必然會導致創新性的缺失，進而影響到事業單位的生命力和競爭力。面對這樣一個不良迴圈，事業單位的發展必然受到一定程度的阻礙，而且還會產生許多不利的影響，進而導致社會資源不斷浪費。
2. 事業單位權利和責任的界定模糊
事業單位內部權利和責任界定的清晰是企業正常運轉的前提基礎，我們想要實現資源的科學性配置，必須具備清晰且有效的所有權、經營權和監督權，進而實現資源的科學配置，不斷激發產權主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導推行，但是在事業單位中權利和責任界定模糊的問題還是非常普遍。這種不科學的職權界定，必然會導致責任分工的模稜兩可，影響工作的順利推行，給企業的管理和發展造成很大阻礙。
3. 缺乏專業性管理人才
人才是一個事業單位不斷髮展的動力，其內部管理創新都需要相應的具備能力、知識和技術等技能的管理人才的全面支援。在事業單位發展過程中，工作人員數量眾多，但是真正有能力並且還掌握了先進工商管理技術的管理人才是比較少的，這和我國事業單位發展的歷史淵源有關，同時也和我國工商管理髮展歷史脫不了關係。總之，專業性管理人才的數量是比較少的，事業單位應珍惜內部管理人員，加強對其關心程度，不斷增強其事業單位管理水平。
4. 事業單位文化建設存在不足
在事業單位發展過程中，我們過於強調經濟效益和社會效益，對於文化建設方面的關注度遠遠不夠，想要成功實現事業單位的全面發展，事業單位相關領導者在確保經濟效益和社會效益的同時讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強其工作動力和自信心。事業單位文化是其發展中的重要導向，具備良好的指引作用，在推動企業經濟發展方面有非常強大的力量，需要我們引起足夠重視。
二、我國事業單位工商管理的未來發展方向
1. 重視並加強事業單位的財務管理工作
工商管理工作在現代事業單位經營管理中有其自身的特殊性，通過各個環節滲透到事業單位管理工作過程中，責任管理到事業單位的每位員工身上。換句話說，事業單位工商管理髮展好壞會對企業的生存和發展造成直接性的影響，並且還和單位的每個員工的切身利益密切相關。根據實際要求，建立並培養出一支高素質的工商管理隊伍，是現在事業單位工商管理的基礎。因為工商管理工作開展的好，其發展空間就能拓展，同時還能不斷細化管理作業，對事業單位內部的`各類資源展開統一規劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動事業單位的持續性發展。
2. 走國際化道路
想要增強自身的競爭力，中國事業單位必須走國際化道路，那些市場已經開放並且競爭也很激烈的產業同樣是這樣的。現在社會競爭空前激烈，許多產品在國內市場都處於飽和的狀態。所以，只想要繼續守住原有的市場，所獲得的利潤是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場的拓寬入手。但是，實際情況卻是，所有的企業都想方設法打起了價格戰，導致最終的生產沒有利益可圖。因此，事業單位想要繼續死守國內市場以創造出更多的價值是不可能的。
3. 不斷強化事業單位的誠信意識
良好的經濟秩序的建立是以誠信為基礎的，經濟效益也是以維護穩定為前提的，如此才能建立起良性的經濟秩序，推動有序市場經濟的健康發展，並建立起可靠的生活秩序，進而形成積極向上的社會氛圍，有效促進中國特色社會主義文明建設的發展。所以，強化事業單位的誠信意識，積極建立信用體系，成為全面建設小康社會的前提條件和重要性保障，也是我們現在必須要高度重視的一個問題。