工商管理是企業開展生產活動和管理工作的重要前提基礎，是廣大企業負責人對企業實行管理的重要手段。我國實行改革開放以來，在社會主義市場經濟的推動下，我國眾多企業管理人員對工商管理開展了探討研究。經多年努力，我國的工商管理水平取得了長足進步，但由於我國工商管理學科起步遲緩，管理技術相對西方已開發國家而言還較為落後。因此，作為企業工商管理人員，要加強探索力度和探索集中度，提高對工商管理的認識，正確判斷工商管理的發展方向，並對當前的管理方式做出科學調整。
一、企業工商管理的發展現狀
1.管理模式落後，管理者缺乏經驗
當前，大多企業內部的工商管理模式較為落後，仍然呈粗放形態，沒有健全的管理制度、缺乏技術投入。這樣的管理現狀不利於企業發展。之所以出現這樣的管理現狀，與企業管理工作者有莫大關係'當前，許多企業管理工作者在工商管理方面的經驗十分匱乏，制定管理規程時脫離企業實際情況，照搬優秀企業的管理方法，導致企業內部管理系統混亂。
2.企業內部部門職能劃分不明確
企業內部部門職能劃分明確，是確保企業管理機制正常運作的基礎。但當前，我國許多企業存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當企業出現緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時間，容易造成企業損失。
3.企業內部缺乏優秀的工商管理人才
企業一切生產活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。_個缺乏優秀工商管理人才的企業無法在市場競爭中生存。技術水平高超的管理人才是企業的鮮活血液，是企業開拓未來的基本動力。但當前，不少企業中缺乏擁有真才實學的`工商管理人才，造成企業內部管理制度不明，部門劃分混亂、管理模式粗放等不利於企業發展的情況。因此，加強人才培養,建立優秀的工商管理班底，是當前企業領導層的重要任務。
二、企業工商管理的發展趨勢和策略
1.建立良好的企業形象
當前工商管理的一大發展趨勢，是促進企業建立優良形象，引導企業制定確立的價值定位和發展方向。在日趨激烈的企業競爭中，除了不斷提高經濟收益，還要加強企業形象建設，樹立以誠信為先的企業品格。在企業未來的發展中，工商管理部門要協助企業開展公益活動，承擔社會責任，幫助企業在市場上贏得良好的口碑,樹立積極、正面的社會形象。
2.優化企業工商管理班底
企業一切生產活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。企業要想提高效益、擴大發展，就要加強工商管理班底建設。這是企業工商管理系統的另一大發展趨勢。針對企業內部情況以及發展方向，招納才華出眾的管理人才，並對人才進行工商管理技能培訓，讓管理人員運用先進的科學技術開展管理工作。此外，工商管理人員要積極發揮主觀能動性和創造性思維，設計靈活機動的管理方法。在處理具體工商問題時，要結合實際情況，迅速對問題做出分析，並採取相應的解決，維護企業利益。
3.工商管理制度規範化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業內部各部門的職能進行明確劃分，便利工商管理工作的開展，提高企業的管理效率和生產效率，讓企業的內部管理工作有理可循、有法可依，實現規範化與綜合化。在制定工商管理規章制度時，要以企業的實際情況為基礎，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進員工、培訓落後員工，通過規範的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。
4.促進企業的國際化
隨著國內企業競爭日趨激烈、商品市場日趨飽和，在全球化程序不斷演進的今天，與國際接軌、開拓世界市場是當代中國企業發展的必然趨勢。企業要想永葆先進、永葆活力必須堅持走國際化發展道路。企業要想打入國際市場，首先要加強企業內部工商管理系統建設，分析市場發展趨勢，為企業尋找最佳的切入點，把握國際化發展先機。
三、結語
綜上所述，工商管理是企業發展的基礎，要想提高企業的綜合競爭力必須加強工商管理的研究力度，為企業內部管理工作得以順利開展提供良好基礎。因此，作為工商管理學科的專業人員,要不斷提高專業技術水平，加強市場分析能力，為提高企業經濟效益與綜合競爭力貢獻自己的力量。