談談政工工作與企業管理共同發展

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政工工作必須抓住上述這些特點,先要考慮人才實現自我發展的需要,然後儘可能去滿足他,加強教育培訓,為員工提供更好的發展空間,實現員工與企業的共同發展與“雙贏”。

談談政工工作與企業管理共同發展

【摘要】筆者從長慶油田政工工作的現實情況出發,分析了其政工工作面臨的新問題與新挑戰,針對政工工作中暴露的突出問題,探討了政工工作與企業管理之間的關係,在此基礎上提出了促進油田企業政工工作與企業管理共同發展的策略。

【關鍵詞】長慶油田;政工;共同發展;探討

由於油田企業生產經營的特殊性與市場競爭的日趨激烈,其政工工作日益成為企業管理中不可或缺的一個組成部分,更是油田企業實現可持續發展的有效保障,長慶油田為了確保職工樹立並形成正確的思想觀念和人生價值觀,必須加大對職工的思想政治教育與管理,可見,政工工作在企業管理中佔有絕對的份額和地位。筆者就長慶油田如何實現企業政工工作與企業管理共同發展的問題進行了探討。

一、當前油田企業政工工作面臨的新問題

(一)政工隊伍的穩定性受到挑戰。油田企業政工隊伍人員要求特殊,要求其政工人員不僅具備較強的綜合工作能力,而且要具有堅定的信念與豐富的工作經驗,要能夠長期忠實於該項工作,不斷接受磨練,積累經驗,培養職業素養,但是當前油田企業往往忽視了對於政工人才,尤其是後備人才的培養,各項投入不能滿足政工工作的需要,這直接導致了現階段長慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴峻的老齡化、“後繼無人”等問題,使其政工隊伍的穩定性受到嚴峻挑戰。

(二)政工工作方式陳舊,缺乏時效性。當前包括長慶油田在內的油田企業仍然採用的是傳統的思想整治教育與政工工作方式,片面注重理論知識的灌輸,就方法而言,多采用收集材料、閱讀刊物、學習檔案等方式,學習方式沒有多少新意、一成不變,而且過於注重表面工作,形式主義,對於實質性問題探究很少;學習內容陳舊,單調枯燥,缺乏時效性,嚴重挫傷了政工人員學習的積極性。

(三)政工隊伍整體素質較低。在長慶油田等從事多種經營的油田企業,政工隊伍肩負著宣傳、動員、教育、凝聚、文化建設、思想塑造等方面的重任,必須通過上述環節為油田企業的快速、健康發展提供強有力的思想和組織保證,但是當前油田企業內部政工隊伍能力普遍較低,專業人員較少,大部分政工人員都是兼職,而且企業往往忽視了對政工人員的培訓,導致油田企業政工隊伍整體素質滯後。

二、企業政工工作與企業管理之間的關係

(一)政工工作是企業管理的重要組成部分。政工工作對於長慶油田企業的可持續發展具有重大意義,油田企業在建立現代企業管理制度的過程中,逐漸形成了兩種企業管理模式,一種是硬管理模式,即通過嚴苛的規章制度,將資訊化技術、計算機系統等科學技術手段緊密結合起來進行企業管理與人員管理;另一種是軟管理模式,即在開展堅實的政工工作的基礎上,通過加強對企業員工的思想政治教育,使職工樹立起良好的與企業發展“同呼吸,共命運”的價值觀與職業觀,進一步實現企業發展與政工工作共同發展的巨集偉目標。

(二)企業管理是加強政工工作的重要途徑。企業管理一般是在一定的制度下進行,故而具有紀律性與強制性,可以通過企業管理這個途徑建設完善的企業文化與制度氛圍,把企業文化建設與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核,形成“大政工”格局,在管理過程中把政工工作的督查督辦也一併落實到位,進而推動油田企業政工工作的順利進行。

三、促進企業政工工作與企業管理共同發展的策略

(一)充實工作內容,為加強思想政治教育拓展空間。

1.加強對油田企業員工的思想意識教育。在進行政工工作的過程中,應該重視培養員工的愛國主義情感、集體主義思想、社會主義精神和艱苦奮鬥及“三老四嚴”的工作態度等,既要起到積極的教育作用,又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理,使員工形成正確的世界觀、積極的價值觀與職業觀,解放思想的同時不能失去工作積極性,轉變觀念的同時更不能使價值觀與職業觀發生異化。

2.強調對員工忠實程度與愛崗敬業精神的培養。為了節約成本提高經營效益,油田企業僱傭了一些勞務工、巨集田工、社會化用工等人員,這部分工人長期從事野外開採作業,工作環境惡劣,且其待遇與編制內人員存在一定差距,所以這部分人員流動性很大,對企業的.忠實度較低,缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對於油田企業這類生產性企業而言,員工是其發展的基礎,所以必須加強員工的自豪感與主人翁精神,為職工個人量身定做職業規劃,將企業的發展規劃與職工個人的發展緊密結合起來,幫助員工在自己熱愛的工作崗位上實現自身價值,實現企業與員工的共同發展。

(二)創新工作方式,為增強思想政治工作的吸引力創造條件。

1.政工人員觀念及知識的更新是前提。政工人員觀念、知識等的調整和更新對油田企業政工工作的開展具有重要意義,現階段,油田政工幹部知識老化、觀念陳舊、思維定勢等現象嚴重影響了政工工作效率的提高。為此,首先必須使政工人員做到觀念更新,包括知識經濟觀念、知識產品觀念、知識在生產觀念等,實現創新思想的飛躍;其次必須更新知識,除了已有的馬列毛鄧相關理論外,還必須積極學習社會科學、自然科學等方面的專業知識,以及計算機網路技術、高新管理技術以及本行業最新的工藝應用技術等。最後,政工人員還必須樹立“終身學習”的理念與學習習慣,因為知識是不斷更新的,社會是不斷髮展的,只有這樣,才能保證知識的實效性與實用性。

2.轉變傳統的管理理念。政工工作的物件和核心是人,按照經濟學的理論,人是自私自利、唯利是圖的“經濟人”,人在一個工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少,而後才會“換位思考”,考慮我為你單位貢獻了多少。而現代企業為了節約成本,同時為了儘可能降低員工跳槽帶來的損失,一般不太重視對員工的職業技能與思想道德素質的培訓,這樣做最終受損的會是企業自身。為了加強員工的穩定性與凝聚力,可以建立有利於人才發展的薪酬制度與獨特的企業文化,營造和諧穩固的團隊氛圍。

總之,政工工作必須抓住上述這些特點,先要考慮人才實現自我發展的需要,然後儘可能去滿足他,加強教育培訓,為員工提供更好的發展空間,實現員工與企業的共同發展與“雙贏”。

參考文獻:

[1]劉寧生.油田企業如何培養政工人才[J].東方企業文化,2011,(2).

[2]劉恆秋.如何推進企業政工工作和企業管理的共同發展[J].活力,2014,(19).