工業企業加強成本管理的重要性
現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理範疇，由單純對製造成本的管理向前擴充套件到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向後擴充套件到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立於不敗之地、實現企業利潤最大化、振興民族經濟意義重大。
（一）成本管理是適應我國工業企業國際化、專業化發展的需要。隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使工業企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現代工業企業經濟成分日趨複雜化，經濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯已成為市場經濟中企業的共識。企業經營管理工作必須更加註重約束自身行為，規範各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。
（二）成本管理是工業企業利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。工業企業如果忽視成本管理，再優良的市場收益，也會由於過渡的浪費而抵消。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施。在市場經濟中，企業增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現。另上新產品是一項複雜的工程，既要考查，又要籌資，投產後還不一定盈利，從當前看，上新專案失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業自已手中，企業挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優勢，投資少、見效快，比新上專案的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。
（三）成本管理是降低工業企業產品價格，獲取競爭優勢的主要因素。成本是工業企業定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、效能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決於成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。
工業企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理觀念落後。在傳統成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本，節約成了降低成本的唯一手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下滑。尤其是在科學技術高速發達的今天，工業企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，工業企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是對資源配置的優化和對資本產出高效率的管理。工業企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。
（二）成本管理範疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理中往往只注重製造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的工業企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。如某服裝生產企業設計開發一種時尚襯衣，採用金鈕釦，襯衣的製造成本為550元/件，其中金鈕釦的成本為410元，售價880元/件，由於價格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由於沒有準確地把握產品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質、有益健康，而並非昂貴的鈕釦。由此可見，設計成本控制對企業而言也非常重要。工業企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本。