企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
企業成本管理論文開題報告篇一：
一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷髮展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑑。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理資訊有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。
20世紀90年代以後，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。
這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本資訊分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理髮展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬採取的辦法
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，並進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬採取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規範研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本資料的失真，由於成本核算技術問題可能會導致相關資料偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排
第六週至第七週開題報告準備及開題答辯
第八週至第十週撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一週論文初稿
第十二週至第十三週論文修改
第十四周至第十五週論文定稿、答辯準備
第十六週論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001,(05)。
[2]於婕。基於客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2015.
[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省製造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2015,(01)
七、指導老師意見及建議:
簽字: 年 月 日
成本管理碩士學位論文開題報告書篇二：
摘要筆者根據多年資料工作，結合市政工程工作造價控制與管理經驗，詳細分析探討了工程成本管理的內容、特點及主要控制措施，並進行了具體總結.
關鍵詞市政工程成本控制控制措施
近年來，市政工程市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑.在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理.目前，企業大部分專案成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制並不理想.因此，對施工企業專案成本的管理就日益被重視.
一、施工工程專案成本控制的內容
市政施工企業的成本管理，主要是工程專案的成本管理，是指工程施工過程中，對所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的範圍之內.專案成本包括直接成本和間接成本.其中直接成本是指施工企業在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費等.
二、工程專案成本管理存在的主要問題
1。專案成本意識薄弱.現今在市政工程施工中推行專案經理負責制，可以促使專案經理及管理人員提高成本管理意識，提高企業整體經濟效益.但是，專案經理與相關管理者成本管理意識不強.在專案經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想.如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，採用了可行但不經濟的'技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和裝置等，這些必然會造成成本增加.專案經理成本意識比較淡薄，不少施工專案開工前沒有編制專案成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施.專案經理關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問.有的企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對症下藥”，致使企業效益下滑.