面對新的發展環境，建築工程企業的發展也面臨著很大的挑戰，在實際發展中就要在管理環節得以充分重視。
摘要:
隨著我國的建築行業的不斷髮展，對建築工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建築工程的管理工作，只有這樣，才能提高建築企業在市場中的競爭力。但受到多方面的因素影響，在當前的建築工程管理過程中，還存在著相應的問題有待解決。基於此，本文主要就我國的建築工程管理主要內容和管理的問題進行詳細分析，然後結合實際對建築工程管理的創新策略加以探究，希望能通過此次理論研究對建築工程管理良好發展起到促進作用。
關鍵詞:
建築工程;管理現狀;內容
建築工程行業在當前的發展中面臨著機遇和挑戰共存的局面，建築企業要能對當前的發展形勢有充分的認識，不斷加強自身的管理水平，這樣才能在市場中佔據發展優勢。傳統的工程管理模式的作用已經不能發揮其良好作用，注重對工程管理模式的創新就比較重要。通過從理論層面對我國的建築工程管理加強研究，就能有助於管理的整體水平提高，促進建築工程企業的進一步發展。
1我國的建築工程管理主要內容和管理的問題分析
1.1我國的建築工程管理主要內容分析
我國的經濟在近些年得到了迅速發展，在建築工程領域的發展對經濟起到了很大帶動作用，建築工程的管理工作也愈來愈重要，這是對建築企業在市場中生存發展的基礎。從建築工程的管理內容來看，涉及到諸多方面，是對整個建築工程生產活動進行管理控制[1]。在具體的管理過程中，從建築工程專案的立項以及到竣工驗收環節，都要進行實施科學化的管理，從整體的管理內容來看，主要有進度管理以及質量管理和成本管理等等內容。在建築行業的競爭日益加強的背景下，建築企業就要充分注重管理的水平提高，注重對每個管理內容的質量提高，只有如此才能真正的有利於建築企業的良好發展。
1.2我國的建築工程管理問題分析
從當前我國的.建築工程管理的現狀來看，在諸多方面還存在著相應問題有待解決，這些問題主要體現在，對建築工程管理工作沒有得到充分重視，在管理的意識上沒有加強。建築行業作為我國經濟發展的重要支柱產業，在這一領域方面的發展就比較重要，只有充分注重建築工程管理的水平提高，才能有助於建築工程行業的深化發展[2]。但是從實際的發展情況來看，一些建築企業並沒有注重管理工作，只注重對經濟效益的追求，在專案管理的優勢以及作用方面沒有得到充分重視，這就必然會影響工程管理的效果。
建築工程管理工作中的體制還沒有完善化。要想將建築工程管理質量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理體制的完善化，以及在管理的機構設定上也要能科學合理的呈現。但是從實際的工程管理體制的情況來看，還沒有將體制得以完善化，一些工程企業為對成本的節約對管理人員的數量以及部門的設定沒有科學化，存在著以人兼多職以及部門的設定不合理等問題。由於缺乏完善的管理體制，這就使得在這些方面的問題比較突出，對整體的管理水平提高有著阻礙作用。建築工程的管理工作涉及到的內容比較多，這就需要對各個管理層面都要能充分的重視，保障管理的質量水平提高。在實際管理中，對工程設計以及材料管理方面還沒有完善化。建築行業的進一步發展過程中，在建築的結構也多樣化，這就對建築工程的圖紙質量有著更高的要求，一旦沒有嚴格的按照圖紙的要求進行執行，就必然會帶來質量問題[3]。但在施工中，有的施工企業為能獲得最大化的利益，就在施工過程中對材料的質量管理沒有加強，以及在設計的質量方面也沒有得到保障。
建築工程管理工作中的人員管理是比較重要的，但當前的管理隊伍建設的問題也比較突出。一些工程管理人員的管理意識還沒有得到有效加強，在整體的素質方面還需要進一步加強。建築工程的工程實施過程中，管理人員是比較重要的要素，只有充分注重管理人員的素質提高，才能保障管理質量水平的提高，但從實際的發展情況來看，在這一層面還還沒有得到加強。一些管理人員的綜合素質比較低，對實際的管理措施落實就存在著很大的難度，沒有充分認識工程管理的重要性等。
2我國的建築工程管理創新策略探究
為能促進我國的建築工程管理水平的提高，就要從多方面得以充分重視，加強管理措施的科學實施。筆者結合實際對建築工程的管理創新策略進行了探究，通過將這些管理策略應用在管理工作當中，就能保障管理水平的提高。
第一，建築工程管理的創新先要能注重管理理念的創新。只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利於建築工程管理質量水平的提高。建築企業的領導層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說明管理工作的重要性，要樹立良好的競爭觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利於後續工作的良好實施。
第二，要注重對建築工程管理的體制創新和完善。要想將整體的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理體制的完善建立。建築企業要和建築市場的發展緊密結合，對管理人員的管理意識不斷提高，促進建築企業的進一步發展[4]。在實際的管理工作開展中，要嚴格的按照相應的管理制度進行執行，將建築企業的經濟效益以及管理的質量提高作為基礎，保障建築工程施工的安全性。在責任上要能明確化，按照相應的標準來制定安全管理負責人，這些方面的措施實施，對工程管理的整體水平提高就有著積極意義。
第三，建築工程的管理還要注重監督機制的科學實施，加強質量管理的整體水平提高。在實際的管理工作實施中，就要能充分注重將生產責任制得以有效落實，以及要能在監督機制方面良好建立，在質量管理的整體水平上進行有效提高。注重建築工程施工生產中的影響因素的優化，對材料質量的管理以及施工的設計等方面的管理工作要能得以有效落實，只有在這些方面得到了加強，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對施工中機械質量監督工作進行加強。
第四，為能注重對建築工程管理的質量水平提高，就要能對管理人員的綜合素質進行進行提高。對在崗人員的綜合素質以及業務能力要能有效提高，建築工程施工中的管理人員配置要結合實際科學化的配置，人員管理要能專業化的呈現[5]。施工企業也要在人員管理的工作環節得以充分重視，要能對施工進度以及成本管理和質量監控的發展需求得到有效滿足，只有在這些方面得到了有效保障，才能真正有助於管理水平的有效提高。除此之外，對建築工程的管理也要能注重資訊化技術的應用，通過資訊化技術的應用，就能將管理的整體效率得以有效提高。在這些基礎的工作上得到了加強，才能有助於建築工程企業的管理水平提高。
3結語
總而言之，處在當前的發展環境下，對建築工程管理的加強，就要能注重管理措施的科學實施，只有如此才能保障管理的質量水平提高。面對新的發展環境，建築工程企業的發展也面臨著很大的挑戰，在實際發展中就要在管理環節得以充分重視。此次主要從理論層面對建築工程的管理問題進行了分析，然後結合實際對管理的策略進行了探究，在這些相應策略的實施下，對建築企業的管理水平提高就有著積極促進作用。
參考文獻：
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