我國建築行業的競爭日益激烈，社會對建築工程的質量要求也是越來越高，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築工程管理現狀的論文範文，供大家閱讀檢視。
建築工程管理對於整個建築工程來說起著至關重要的作用.做好建築工程管理工作,不但可以有效控制工程的成本,還有助於確保建築工程的質量,進而提高建築企業的市場競爭力與經濟效益.就現階段的建築工程管理來說,仍然存在很多難以令人滿意的地方,以下就對我國建築工程管理的現狀進行分析.
一、我國建築工程管理的現狀
1. 建築工程管理體制不完善
我國的建築工程目前還沒有一個完善的管理體制,即使有的建築工程建立了管理體制,但是也不能符合實際,導致管理體制不能順利的進行下去.
缺乏專業的、高水平的建築工程管理團隊,缺乏系統性的、專業性的建築工程管理組織,缺乏先進的建築工程管理軟體,缺乏系統的建築工程管理程式及工作手冊.並且有絕大多數的建築工程為了能夠減少成本支出,隨隨便便就撤掉了一些管理部門,以此種方法來縮減建築工程的工作人員數量.有的時候還出現了身兼多職的管理人員,這就致使一些管理部門和人員的分工不合理.
2. 建築工程管理水平不高
一個完整的建築工程,需要涉及到很多單位,如承包單位、施工單位、設計單位等.但是從整體來看,水平都不是很高,缺乏競爭力,滿足不了建築行業的發展需求.如我國建築工程的設計單位,由於他們大多數都是綜合性質的,包括了機電、建築及結構等.組織上過於複雜,最終造成了設計單位不能滿足國際上以設計為核心的總承包制.再比如監理單位,由於監理單位的工作人員素質不高,缺乏專業的知識,不能充分認識到監理的機制、性質及任務.監管力度不夠,僅僅侷限於建築工程質量的監控.
3. 建築施工管理形式不科學
現階段,我國的建築行業大多形成了以承包企業為核心.把施工企業作為主幹,以勞務作業的形式而執行,這樣的組織模式是不科學的.另外,我國建築施工企業在施工的過程中,除了一些技術含量比較高的環節外,大多數的施工專案都是由施工人員通過採用自供的材料和自有的機械來完成的.
由於我國施工人員絕大多數都是農民工,綜合素質比較低,缺乏專業的教育和系統的培訓,在實踐作業過程中,難免會出現一些違章、違規的行為和操作.所以,沒在建築施工中,需要大量的物力、人力去管理這批施工人員,但是管理的效果也不是很明顯.這就造成了在建築施工過程中,閒置了很多不必要的.資源,管理水平也必然不能得到提高.
二、建築工程管理的創新
1. 建築工程管理模式的創新
在所有的建築工程企業中,在它們從小規模到大規模發展的過程中,都是在創新過程中、求生存、促發展的.建築工程的管理模式要結合建築管理層的特點以及生產規律,建立符合自身建築企業生產經營性質的模式.創新是一個企業的核心,所以我們需要積極引進國內外的先進技術及市場資源,注重建築企業內外相互配合,抓住創新時機.在結合企業實際情況的基礎上,充分利用國家在創新體系下所提供的資源,完善建築工程的管理模式.
2. 建築工程管理理念的創新
要想創新建築工程的管理理念,必須要引起建築工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支援.在必要的時候給予經費的投入,加強人才的引進與培養工作.全面樹立創新理念,充分認識到建築工程的創新管理理念的緊迫性和重要性.建築工程企業要把建築工程的創新管理理念作為未來工作的發展目標,不斷學習國內外優秀的建築企業中新穎、科學的管理理念.根據自己企業的具體情況,不斷研究符合自己的管理模式.並經常總結和分析當前管理模式所存在的優勢與弊端,然後不斷的對其進行完善與創新.另外,在建立建築工程管理方案的時候,要切合自身企業的實際情況,不能盲目照搬現成的管理模式,體現出自身企業的內在需求,還要反映出當代建築行業的發展趨勢.
3. 建築工程管理組織的創新
在傳統的建築工程管理組織中,都有專門的專案經理來對整個建築工程進行管理的,而專案經理的產生是由承包合同所決定的.隨著合同的結束,也隨之解散.從名義上講,專案經理是代表了整個建築施工企業.而實際上,它並不是企業,不能承擔企業法人應該承擔的責任,最終導致了出現權責不明確的現象.而建築工程的專案部在施工過程中,往往只注重區域性的、自身的利益,沒有大局意義,不能很好的將建築工程管理與整個企業的長遠發展相結合,影響了建築工程企業的健康發展.對於整個建築工程的專案經理來說,它具有支配財力、物力以及人力的權利,但是卻不能科學使用這項特有的權力,不能有效的對建築工程專案進行制約和監督.由此可見,建築工程企業必須要建立一個完整的、合理的、科學的管理組織機構,分離出多個獨立部門.在必要的時候,可以安排一些分公司.從專案的招標投標開始、到簽訂合同、到建築工程的施工等,把整個建築工程分為多個部門多個環節分別設立部門負責人,加強管理工作,實施全面的監督,進而提高建築工程的管理效果.
4. 建築工程技術的創新
一個建築企業要想生存和發展,施工管理技術的創新是非常重要的.工程專案部門既代表了建築企業的形象,還體現出了建築企業的競爭實力,它是建築企業獲得社會效益和經濟效益的源泉.建築工程技術的創新,其實質上是應用新的管理模式,應用新的技術、新的知識,在市場上佔有一定的地位.加強建築工程技術的創新,首先要從培養技術創新人才著手,加大對技術複合型、技術與經濟及技術與管理的複合型人才的培養,全面提高科技人員的技術水平.根據當前的市場形式,確定工藝和產品,決定是否是採用自主開發還是引進或合作開發.技術創新的重要內容就在於人才的培養,因,我們必須要增加建築工程的專業的技術人員的人數,提高建築行業的科技含量和技術素質,全力解決科技人員組織機構的問題,選拔出更優秀的、更專業的技術人員.在建築工程的研究與開發上,要聘請高階技術人員,以加強建築工程的技術創新.
三、結語
總的說來,我國建築行業的競爭日益激烈,社會對建築工程的質量要求也是越來越高.因此,我們必須提高對建築工程管理的重視度.要求建築工程企業的各個部門以及各個階層的工作人員都要不斷的學習,敢於探索,善於總結,加強建築工程管理.在合理節約成本低的同時,保證建築工程的額質量,提高企業的效益,增強建築企業的市場競爭力.
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