【摘要】以下文章圍繞建築工程管理的重要性展開闡述，探討了建築工程管理的目前形勢，並對其發管理過程中存在的問題實行了闡述，結合實際情況，總結了幾點方案以增進建築工程管理工作更好的開展。
【關鍵詞】建築工程; 工程管理 效益 創新 現狀
最近幾年，中國經濟中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經濟活動也趨於國際化，這無形中推動了社會城市的建設發展，基於此，建築業取得了極大的成績，建築業是國民經濟中的主要產業之一，可以說是其支柱產業，其未來的發展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中，中國建築工程企業的管理經驗越來越豐富，並且也收到了較大的成效。然而，建築工程管理在其發展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴重的影響了企業的生存與發展，所以，建築企業對於質量問題要自覺規範，把握好設計、動工環節上的質量控制，儘可能的減少質量事故的發生，以維護企業形象。
1、開展建築工程管理的必然性分析
1.1建築工程管理是工程實現高質高效的基石
在建築工程實際動工之中，對於國家安全生產行業標準與操作規程要嚴格的遵守，注重監督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發生的風險降到最低，這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時，在動工的時候要嚴格的依照設計圖紙進行，避免墊層加厚、基礎深挖等現象的發生，這樣可優化對人力和物力資源的使用。
1.2建築工程管理順應了建築行業發展需求
當前，在經濟與科技快速發展的推動下，建築行業面臨著機遇與挑戰並存的現狀。建築工程行業要想達到高效、穩定發展的目標，就要把握好建築工程管理制度的確立。在建築動工實踐中，對於建築工程管理中存在的問題要及時的發現，有效的解決，對於管理的方案要適時的`調整，不斷的完善。建築業企業要意識到環境是不斷變化的，這就需要管理理念要實行創新。在社會發展的推動下，建築業企業要清楚的認識到建築工程管理工作中存在的不足，找到有效的解決方案彌補這些不足，進而實現管理制度的完善，促進建築行業的健康發展。
2、建築工程管理工作的核心
建築工程管理一定要符合本國的國情，遵守客觀經濟學規律，綜合各種資源，把其貫穿到建築工程專案建設全過程當中，對專案整體實行有計劃、有組織的管理活動，進而實現工程質量與經濟效益提升的目標。工程管理即是對工程由立項到交付使用和維護全過程的管理，與專案投資環節、工程設計環節、工程前期準備環節、工程實施環節、工程完工環節緊密相連，其在開展活動的時候主要從以下幾方面著手把握的：進度方面的管理、安全方面的管理、質量方面的管理、成本方面的管理等。在建築市場競爭激烈的形勢下，建築工程管理在工程建設中的地位越來越重要，為建築企業管理創造了理論條件，也綜合了管理的實踐經驗，使得進度、質量、成本之間的關係更加的協調，進而實現了建築業產業化的高效性、促進建築業企業自身的經營效益最大化。
3、建築工程管理的當前狀況闡述
3.1對勞動力的管理缺少規範性
建築業一個突出的特點就是勞動力很密集，建築工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進行科學、規範的管理是建築工程管理一個主要的內容。然而在實際工作之中，建築施工企業對於勞動人員的規範工作不是很注重，特別在勞動人員的統籌調配、管理上缺乏規範性和科學性，缺乏勞動力的高效流動機制、不能發揮人力功效最優化。
3.2建築工程管理體制與法規空缺嚴重
當前中國建築工程方面的管理規範依舊執行傳統的體制，這對於現代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時，在管理方法與管理模式上也不注重創新，這會抑制現代建築工程管理工作的有效執行，影響建築業的發展速度。此外，當前建築工程管理的管理機制比較匱乏，專業性不強，管理體系不完善，隊伍專業性不強，整體聯動能力較差，這樣就致使管理的有失規範性與科學性。
3.3施工期間管理上存在的不足
建築工程管理工作當中最最主要的就是施工現場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質量和人員安全。當前，中國建築工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現在： 工程機械化利用率低，生產效率不高，使用的機械數量偏少，機械更新不及時，人工替代率較差，特別是高效的新型機械的使用極其少見。人員問題體現在： 施工管理人員的專業水平一般，理論水平與實踐水平不協調，缺乏適用的施工技術，專業技術較突出的管理人員不足，高階專案管理人員與技術人員貧瘠。此外對於新材料、新機械、新技術的使用上缺乏創新精神，建設工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式。
4、增進建築工程管理工作更好開展的方案
4.1注重建築工程管理與資訊科技的結合
資訊化技術實現建築企業高產高效的主要途徑，更是現時代下建築業良性發展的保障。建築工程管理水平的提高，這就需要打造現代化管理、資訊化管理，有效的利用計算機技術和物聯網資訊化，計算機是企業建築工程實現管理現代化的工具。縱觀建築企業成功開展工程管理的案例，其成功都離不開計算機輔助管理。自從改革開放之後，中國建築工業管理方法使用的目的在將工期縮短、成本降低、工程質量和投資效益提高，而網路計劃技術、計算機輔助管理的使用恰好可以滿足以上幾條，隨之計算機行業的發展，現代化管理思想與管理手段慢慢貫穿到施工企業的日常管理活動當中，有效的增進施工企業建築工程管理水平的提升、推動了投資效益、工程質量的提高。建築工程管理實現資訊化第一步就是建立實行資訊化管理的部門，將其專業負責人與管理模式確定好，搭建一個滿足資訊交流與傳遞的平臺。同時要結合建築工程管理實際情況，有效的引入遠端資料通訊方式，搭建一個多方資訊交流的平臺，為建設週期全過程資訊化管理提供良性的發展環境。
4.2將工程管理人才的培養放居首位
企業內部管理人才的培養是打造一支管理專業化隊伍的基礎，對其人才的培養我們可從以下幾方面著手把握：培訓其管理理論知識、專業技術、道德素質，增進員工的管理探索創新意識的形成。提高員工的工作熱情、積極性和能動性，為提高人員的工作熱情，要結合崗位工作表現、他人評價，再加上培訓考核成績、工作考核等績效等進行獎懲。而對於一個優秀的建築工程管理人才，具備建築相關的專業技術是基礎、具備全面的統籌管理能力和協調能力才是根本，此外還要熟練掌握計算機技術，瞭解經濟與企業管理知識，所以，建築工程管理人員的培養不單單要抓好企業內部人才培養，更要注重高等院校的人才培養。目前，多數與建設行業相關的高效均設定了“工程管理”專業，其設定的目的在於為建設工程專案培養專業的管理人才。
4.3注重生產的安全性
在實際的建築工程動工當中，技術人員要親臨現場，指導相關人員進行操作，抓好施工中的安全問題，實行專人負責專項工程的原則，發現違章作業要及時的告知，並要求其改正，避免安全事故發生。對於生產的安全性，需要多方共同努力，把好工程進度的每一關，在各個環節上都要簽訂生產安全責任書。監督人員要發揮好其監督責任，制定完善的安全教育培訓制度，確保每一項施工都有章可循、按章操作。
綜上所述，建築企業對於質量問題要自覺規範化，把握好設計、施工環節上的質量控制、成本控制、工期控制、安全控制，儘可能的減少質量事故的發生，以維護企業形象。注重建築工程管理理念和方法的創新，以實現工程高質高效、建設專案生命週期的經濟效益和社會效益最優化。