引言：軟體工程管理作為一項特殊的工作，軟體的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求，下文來分析軟體工程管理的現狀與創新策略，歡迎大家閱讀!
摘要：隨著社會資訊化的發展，網際網路快速進入人們的日常生活，軟體行業也相應地發展起來。面對軟體行業日趨激烈的市場競爭，企業要如何發展，才能為自身爭取更大的市場?本文從分析軟體管理行業的現狀入手，創新性地提出了軟體工程管理的策略，以期為軟體工程管理提供可靠策略。
關鍵詞：軟體工程管理;市場現狀;創新策略
0引言：
軟體工程管理是指利用軟體開發相關的技術知識和相關的軟體工具來輔助專案工程，以保證其能順利進行。軟體管理由兩大部分構成，一部分是作為骨幹部分的軟體開發，另一部分是作為補充的軟體工程管理。一般軟體工程管理要經歷啟動、計劃、執行、控制再到結束的五個環節，這五個環節中的每一環都發揮著特定的作用，環環相扣，缺一不可。專案啟動環節是一個專案的先決條件，它要對專案總體有一個初步認識後，決定是否啟動該專案。策劃環節為專案整體奠定基調，在此階段專案經理人要制定具體的專案計劃，涵蓋到工程的各個方面。執行環節，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定專案計劃。控制環節與執行環節是同步的，用於監督實際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進度。最後的結束環節是專案的收尾部分，在這一階段企業不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
一、軟體工程管理的現狀分析
軟體工程管理作為一項特殊的工作，它對軟體的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內，還沒有形成固定規模化的管理格局。目前我國軟體工程管理的現狀如下：
1.1軟體工程管理的專業化程度較低
企業將技術水平制定為軟體專案經理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經驗技術與專業知識還是有一定差距的，專業知識能夠糾正以往經驗中的失誤，進一步提升管理者的專業水準。單從這一角度看，我國軟體工程管理的專業化程度較低。
1.2軟體工程管理缺乏計劃
軟體工程管理前期需要進行計劃，在這一階段裡專案管理者要明確專案開發中的各階段任務，有計劃地細緻分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些專案經理的計劃意識淡薄，沒有對專案進行總體的規劃，導致專案進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發狀，況專案就得被迫停工。
1.3軟體工程管理缺乏管理意識
專案經理根據自身的經驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體程序。他們捨本逐末的.行為直接影響了專案進展的效率，造成了不必要的資源浪費。
1.4軟體工程管理中缺乏溝通
軟體工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發揮到良好的作用。
二、軟體工程管理的創新策略
2.1加快軟體工程管理體制機制建設
企業要加快構建並完善人才體系，將傳統的技術優勢與學習專業知識相結合，不斷提升工作人員的素質;要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業爭取更大的利潤空間;專案經理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業氛圍，員工們自然為企業創造更大的利潤。
2.2提高軟體工程管理整體化意識，加強風險防範
專案計劃在整個工程專案中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，專案經理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業及時發現工程中的漏洞，以便及時作出調整，進行補救。專案經理應該樹立風險意識、居安思危、防患於未然。
2.3加強軟體工程管理團隊建設
眾人拾柴火焰高，企業管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發揮更好的效果。因此企業要注重團隊管理，專案經理要給團隊中的每個人適當的自主空間，大家各抒己見，然後共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養團結協作精神。具體實施時，專案經理也要給每個人安排好任務，將人力資源優化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問題時，及時找到相關人員解決問題並問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣;適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。
2.4強化軟體工程管理的監督工作
軟體工程管理中實施監督為整個工程起到了保障作用，在軟體工程管理中要實施進行專案監測。監督軟體工程可以規範軟體開發的流程;提高工作質量和工作效率，還能有效地控制軟體開發的成本;監督軟體工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監督工作中，專案監督尤為重要，工作人員要準確記錄監督資料，並進行總結分析，及時發現問題並解決，以規避因為小失誤而影響工程整體進度。
結論：
近年來，我國資訊化發展迅猛，軟體工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟體工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支援下、在企業的積極探索下、在工作人員的專業知識積累下、在團隊的友好交流協作下、在這會各方面的監督下我國的軟體工程管理企業自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，佔據穩固的一席之地;我國的軟體工程管理整體水平會快速發展，得到質的飛躍。
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