【摘要】相對其它管理而言，工程專案管理是一種約束性較強的管理活動。該文首先介紹了我國工程專案管理的發展目前狀況，並提出了工程專案管理中國存在的一些理由，然後針對這些理由給出相應的策略，以提高工程專案管理水平，從而使我國的建築企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
【關鍵詞】工程專案管理;目前狀況;策略
Abstract terms relative to other management, project management is a strong constraint management activities. This paper introduces the development of project management current situation and proposes a number of reasons for project management exist in China, and then give the appropriate strategy for these reasons, in order to improve project management level, so that China's construction enterprises in the fierce market competition in an invincible position.
Key words project management; the current situation; Policy
1 分析我國工程專案管理的目前狀況
工程專案管理是為了使工程專案在一定的約束條件下取得成功，對專案的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協調與制約等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的管理。我國的工程專案管理出現於20世紀80年代。標誌性的工程是1984年的魯布革水電站採用了工程專案管理的模式，取得了極大的成功。之後，專案管理模式廣泛應用於許多大中型工程專案的建設，取得了顯著地成績。隨著建築市場的逐漸發展和日益完善，我們對建築工程專案管理的要求也越來越高，建築企業應利用專案管理的策略和理念來進一步提高績效，所以對建築工程專案管理的研究是十分必要的。
二十多年來，我國的工程專案管理策略和理論獲得了迅速發展，但仍然存在不少理由，比如費用超支、工期拖延以及質量事故等。尤其是近年來頻繁發生的工程質量事故，導致國家和人民生命財產的損失，產生了不良社會影響。究其理由，發生的這些事故都是由於專案管理不規範造成的。在專案管理方面，我國在專案管理方面與西方已開發國家還存在一定的差距，具體表現為：(1)觀念淡薄，有關的法律法規制度不夠完善;(2)專案的可行性研究得不到足夠重視;(3)專案管理人員素質不高，管理水平比較落後。
2 策略
2.1 完善相關的法律法規制度
目前，我國許多地方的專案管理很不規範，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關部門必須要建立和完善各種管理建築市場的法律法規，制定相應的專案管理規範，劃定專案管理的範圍，嚴格執行“執法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規的手段，規範和完善專案管理市場，將工程建設的整個過程(包括前期策劃、勘察設計、施工、竣工等)納入法制範圍。
2.2 推進專案管理觀念創新，增強企業競爭力
工程專案管理的應用性特別強，並在不斷髮展。但是，許多專案管理的專業人員在專案管理活動中並沒有意識到這一點，從而產生了隨意性管理，出現了“苦幹拼命幹”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經濟的發展，建築企業面對著日趨激烈的競爭市場，企業要想在激烈的競爭中取勝，關鍵是專案管理人員要在管理觀念上進行創新，尤其是高層管理人員在觀念上的創新，他們應以創新的思維方式管理企業，即以市場的需求為出發點，深刻認識到工程專案管理創新的重要性、艱鉅性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照專案建設的要求，建立市場化、專業化、科學化的專案管理體系，用市場的手段來管理工程專案。
2.3 增強工程專案可行性研究
專案可行性研究是建設專案投資前的一項主要工作，是專案設想細化和方案創新的過程。專案是否建設主要取決於可行性研究報告的論證結果。總之，可行性研究是投資者對專案進行決策的重要依據。目前，我國應該重視工程專案的可行性研究工作，做好專案建設的前期工作，做好工程專案的社會評價和經濟評價。企業在投資專案之前，應要求專業人員利用科學地手段和策略，對工程專案的建設可能性、經濟合理性和技術先進性進行分析研究，以確定該專案是否值得建設，規模應有多大，採用哪種技術最合理，建設時間和投資應如何安排等，以為決策提供可靠的依據。
2.4 提高專案管理人員的素質
由於我國對工程專案管理的研究起步比較晚，因此對專案管理人才的培養相對落中國工程專案管理的目前狀況及策略後，一些專家認為，專案管理人員要具備以下基本素質：具備熟悉業務，精於管理的素質;具備熟知政策，擅長協調社會關係的素質;具備勇於負責，果敢決策的工作幹勁;具談述中國工程專案管理的.目前狀況及策略備效益意識。可以通過以下具體策略提高專案管理人員的素質：(1)參加教育培訓活動;(2)轉變專案管理方式，實施專案精細化管理;(3)不斷健全專案管理制度建設，制定完善的激勵約束機制，推動專案管理人員崗位成才，自學成才，互學成才;(4)通過多種多樣的專案勞動競賽活動，為專案管理人員搭建各顯身手的平臺;(5)組織“師帶徒”活動，加強專案人才培養;(6)選擇具備一定基本素質的專案經理，以帶動專案班子建設;(7)不斷學習，及時充電，以提高自己的理論知識水平。
2.5 提高專案管理水平
目前，我國專案管理水平低是由低素質的專案管理人員和落後的專案管理技術兩方面導致的。專案管理技術依然是經驗型的，很少採用先進的專案管理軟體管理專案。其次專案管理人員的素質與我國的專案管理髮展需要還存在一定差距。我們應該採用多種形式，多種途徑來提高專案管理水平。首先通過職業培訓或職業教育與實踐相結合的方式造就一批高素質的專案管理人才。其次，應組織相關專家，高等院校等機構研究先進的管理軟體和管理技術。