論文關鍵詞： 因素 控制
論文摘要：分析成本的因素
參加工作兩年來，參與了對XX線的成本管理工作，對鐵路工程專案的成本管理有了幾點認識，現將闡述如下：
1 影響專案成本管理的因素
1.1施工方案與責任成本的關係
施工方案的優劣直接影響工程專案的目標成本和工程專案的利潤，方案有多個，其中只有一箇中最優方案。按最優方案施工可降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程專案投入最少產出最大，提高效益。
XX線在投標時，地材價格偏低，碎石價格為30元/m3，目前出廠價格就為55元/m3，而四局管段內級配碎石的用量為38萬方，經過綜合比選，如採用外購級配碎石的話，折算成斷面方後，出廠價為130元/m3，再加上平均運費25元/m3。到工地的價格就為155元/m3.指揮部經過考慮，引進具有級配碎石拌合能力的廠家，在工地設定級配碎石拌和站，到工地的平均價格為135元/m3，該項費用就節約20元/m3，共節約760萬元，同時施工質量又可以得到良好的控制。
做好施工圖紙稽核工作，諮詢稿圖紙中的排水溝平臺設定為兩米，經過查詢相應的規範和資料，積極聯絡設計院及建設單位，將其變更為1米，此舉共減少漿砌片石將近25000方，該項共減少投入365萬元。在橋涵工程中，因XX線處於內蒙地區，橋墩出現裂紋的情況較為普遍，設計圖紙諮詢稿時，橋墩的護面鋼筋的配筋率較高，經過計算及試驗，提出減少鋼筋的配筋率以及箍筋的間距，鋼筋外面增加一層的鋼絲網片的方法，該項全線共節約鋼材212t。
1.2 施工進度與責任成本的關係
加快工程專案施工進度，縮短工期，早日竣工投產，可早發揮效益。在保證要求工期的前提下儘量降低施工成本；在專案目標成本控制下儘量加快施工進度，二者是相互聯絡。相互制約的同意整體，切不可孤立的對待，工期和成本的.關係可用圖1表示。
針對工期與成本之間關係的問題，專案成立了施工進度保證小組和責任成本小組，在指揮長的統一領導下，及時準確的進行經濟核算，對施工過程進行實時控制，同時採取各種措施，調動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標的實現。
圖1
1.3施工質量與責任成本的關係
專案質量成本目前已經不是以往單純的理解為質量不好而造成浪費，並由此而引起的成本，或者令人滿意的的質量帶來了資源的有效使用，從而實現了較低的成本。
專案質量成本是指專案組織為保證和提高產品質量而支出的一切損失之和，其包括控制成本和故障成本。控制成本與故障成本之間的關係如圖2；
圖2