最近幾年，中國房地產出現一定的波動，現在建築企業都不是很景氣。在建築施工專案進行過程中，一定要加強成本控制，科學合理的進行陳本控制，是增加企業利潤的關鍵因素。現在建築企業施工專案，基本都是通過競標，中標的企業要根據合同進行合理的進行施工，在利潤越來越小的空間裡，合理控制成本，是提高企業利潤關鍵因素，現在很多建築企業都注重建築施工成本控制，合理規劃建築施工成本，是建築企業在同行業提高競爭力的有效方法。
1建築施工專案成本控制構成與類別
1．1建築施工專案成本的構成
建築施工專案成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在專案施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建築施工專案的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節約成本。材料費用是建築施工費用的主要費用，佔有很大比重，材料的採購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料採購，以保障質量同時，儘量節約成本，提高企業利潤。
1．2建築施工成本的分類
建築施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據專案實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以後，根據施工中設計的成本型別進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在專案完成以後，實際發生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。
2建築施工專案成本控制中存在問題
2．1合同意識淡漠導致建築施工專案成本失控
建築施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要籤合同，合同細節必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建築專案合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的.強弱是成本控制的前提。由於在這些合同中能夠確定專案的相關目標，比如施工工期、相關施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以後的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建築專案成本。專案在實際施工過程中，有時候忽視合同細節，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產生沒必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。
2．2施工專案組織管理不健全導致建築施工專案成本失控
施工單位在施工過程中，每個環節都需要有專人負責管理，不能為了節約成本任何事情都有專案經理管理，一個人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料採購需要有專人管理，都在保障質量的前提下，以節約成本為目標。每個環節都需要專人負責，這樣不至於建築施工專案成本失控，都能在專案經理的有效控制範圍內，能保障專案能順利完成。
2．3“質量成本”管理落後導致建築施工專案成本失控
在施工過程中，很多專案經理不關心質量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建築行業利潤很高的時代，不能體現出其價值，但在建築行業利潤越來越少的情況下，加強質量成本管理顯得就非常重要了。現在有的建築企業不注重質量成本管理，導致施工專案實際成本與預算成本差距很大，最後導致虧損，嚴重導致企業破產。
3建築施工專案成本控制的對策建議
3．1加強合同管理
施工單位在專案施工過程中，專案經理需要根據雙方簽訂的合同進行施工，嚴格執行合同，在施工過程中，出現與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問題，避免出現停工、返工現象，增加沒有必要的成本，養成遵守合同的習慣。
3．2改進專案的管理體系
改進專案的管理體系主要體現在建立內部市場管理模式、建立以專案為中心的生產管理體系、實行作業層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強建築施工專案的“質量成本”管理
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。所有技術措施都是為了確保施工專案的順利進行，而“質量成本”管理是技術措施的關鍵。公司要根據建築施工專案自身的特點，制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使專案的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
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