摘要:在經濟不斷髮展的過程中，人口數量不斷增加，建築物需求量增大，建築工程數量不斷增多。在建築工程建設中，工程管理至關重要，關乎建築工程質量、安全以及經濟效益。文章首先對建築工程管理特點進行分析，然後探討現今建築工程管理中存在的問題，最後提出有效的強化措施。
關鍵詞:建築工程；工程管理；問題；對策
0引言
建築工程管理對建築工程建設來說至關重要，涉及到規劃、施工、監理等多個層面的工作。在我國建築行業持續發展過程中，對建築工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現今建築工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建築質量，是所有建築工程管理人員必須考慮的問題。基於此，加強對建築工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現實意義。
1建築工程管理特點
建築工程管理具有持續性、責任性以及複雜性的特點，具體體現在:第一，建築工程涉及方方面面的內容，規模較大，包含了諸多的施工環節，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和複雜性。第二，建築工程管理和整體工期、安全以及質量有密切的關聯，有效的工程管理工作能夠為建築工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，瞭解各方責任範圍。第三，建築工程施工過程中，各個施工環節都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續性的特點,必須貫穿於整個工程建設階段,為工程建設提供質量保障。
2建築工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機制
現階段,我國建築工程管理機制還不夠完善,對我國建築工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建築工程管理提供依據。我國自改革開放以後，經濟發展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經濟建設速度，也導致一系列問題的發生。同時，由於工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現相互推諉的問題，影響管理工作成效。
2.2建築工程管理模式缺乏科學性
創新管理模式是時代對建築工程管理工作提出的'新要求，但是在現階段建築工程管理中，很多企業仍然在沿用傳統的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯後性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質偏低
從目前我國建築工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質問題制約整體管理水平的提升。很多建築工程管理人員沒有經過系統的培訓，往往憑藉經驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流於形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質量和安全隱患。
3強化建築工程管理的有效措施
現階段建築工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據相關經驗提出以下幾點建議:
3.1提高對建築工程管理的力度
建築施工企業必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不苟地落實建築行業相關規章制度，執行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建築工程管理的整體水平。
3.2做好建築進度管理工作
進度管理是建築工程管理中重要內容，施工進度也是施工合同中規定的要素之一。在建築工程專案建設之初，應該根據工程實際情況和業主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，並及時的進行調整，保證在規定工期內順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質
管理人員素質在很大程度上決定了管理質量，因此,建築企業必須努力培養優秀的管理人才，對人力資源進行優化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統地學習相關的管理知識、法律知識、經濟知識等，還應該培養其愛崗敬業的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建築企業必須根據自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調配，發揮勞動優勢，提升施工效率。
3.4明確建築工程專案管理目標
在建築工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工專案管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，並採取有效的應對策略。同時，應該根據工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建築企業內部必須建立有效的管理機制，落實責任監督，將工程管理責任細化到具體專案中，以便於管理工作有據可依、有章可循。
3.5完善監理工作職責
採用妥善的監理工作，能夠促進建築工程管理水平的提升。建築工程施工中，必須發揮監理單位的作用，實現監理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監督。結合相關的監理工作制度，優化監理工作模式、強化監理機構建設、對監理工作人員進行有效的培訓，保證監理機制的有效執行，為建築工程管理提供有力保障。
4總結
通過上述分析可知，建築工程在城市化建設程序中數量不斷增多，同時，人們對建築功能需求多樣化的特點也提高了對建築工程管理的要求。根據建築工程管理複雜性、持續性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優化人員培養，明確管理目標，發揮監理單位職責，為建築工程建設提供雙重保障。
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