摘要：本文作者從高層建築施工的前期準備、主體施工、裝修安裝等方面、剖析高層建築的施工特點來闡述建設高層建築所要採取的管理策略和應該注意的理由，從而有效的減少安全事故的發生，保證高層建築的施工質量。
關鍵詞：高層建築施工;質量管理
高層建築的建設的特點及施工中存在的理由，決定了施工管理的綜合性、複雜性、系統性。高層建築的建設，需要採取合理科學的施工質量的管理與制約，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和制約，確保工程施工的質量。
1 高層建築物的特點
所謂的高層建築物通常是指建築結構的樓層數大於10的住宅建築或者是整體建築實際高度不低於20米的綜合性建築工程。高層建築具有樓層多、高度高、單體建築專案佔地少、上層空間利用率高等特點。因此，在高層建築的實際施工過程當中其不同於傳統建築工程專案的施工工藝，對於高層建築的建築結構、使用功能、安全係數等都具有更高的要求。高層建築的安裝工程通常會涉及很多的專業，技術複雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、空調通風系統安裝、裝置安裝等。高層建築施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場地狹小，而且要面對連續性強的施工要求，施工技術質量指標高，需要各個工種的密切配合。同時，施工的準備工作量巨大、建設週期較長、施工交叉作業頻繁、施工機械化程度高。
2 高層建築施工管理中常見理由
當下的城市建設中，高層建築已經成為節約土地資源的重要舉措，然而在建設施工過程中仍存在著不容樂觀的的安全理由。
2.1 管理方面
2.1.1 在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作範圍的界定上很難做到明確具體。專案建設往往是由廉價的施工隊來完成，沒有經過專業性的培訓，再加上在利益的驅使下，相關單位不願意承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些理由，增加了協調管理的複雜性。
2.1.2 在工程施工過程中，從管理人員到操作人員，都沒有嚴格按照規章制度和操作規程進行管理與操作。對規章制度或技術規範，只是標語式的掛在牆上，只是應付檢查，做表面文章。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程式，為所欲為，是影響工程質量的直接理由。
2.1.3 在不少超高層建築的施工管理中，安全責任人缺乏安全保護意識，既缺乏對安全工作的監督檢查，也沒有對操作人員作安全知識教育，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章施工現象比比皆是。安全設施形同虛設，，這些現象的存在留下了很多隱患，會影響工程質量，也會對施工人員的生命安全造成威脅。
技術質量方面 現代建築科技含量高，涉及專業多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生理由。現代建築的個性化導致每一棟建築都是一件特有的產品，每一條管線、裝置都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和理由的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的理由。
3 高層建築施工管理策略
3.1 施工計劃管理
計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統性，全過程和全員管理的'特點，即全面計劃管理。結合高層建築規模大、基礎深、層數高和間距較密的特點，做好計劃管理能更有效地推進高層專案的順利施工。
3.2 合理制定科學的施工方案
高層建築施工涉及面廣、專業性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先後工序及各工種間交叉作業的程式，才能按部就班地進行施工。建築專案施工前，技術人員應對施工圖紙進行稽核，指出圖紙中存在的疑問和理由，並與設計單位及時溝通，儘量避開因圖紙理由而給施工造成不必要的影響。對於重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該儘可能地考慮周全，將施工過程中可能出現的各種情況綜合考慮到位，對於容易出現的理由制定預控措施。
3.3 加強質量管理
加強質量管理應該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規範標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，並且加強施工過程中的質量監控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個專案工程建設立項批准之後，必定要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、裝置、資金情況以及擬承擔工程所採取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用專案的施工質量和現場管理，同時還得考察施工單位的裝置、技術力量、企業等級、資格證書並且瞭解其信譽度等。
3.4 做好施工進度制約 由於高層建築具有規模大，結構複雜，建設週期長，所以施工進度會受到多方面因素的影響。要想有效的制約施工進度，就必須在制定施工方案時全面細緻的分析預測對進度有影響的有利和不利因素，制定科學合理的施工進度計劃，並且在施工中嚴格按照計劃進行。需要時刻監督工程進度，一旦工程進度偏離原計劃，要馬上採取措施維持原計劃進行，因為一個工期的拖延會直接影響下個工期的展開實施。如果確實不能維持原計劃，要立刻修改施工進度計劃，以確保工期總目標的順利實現。
3.5 做好高層建築施工監理管理工作
高層建築施工監理是監督工程質量、確保工程進度、制約工程造價的重要環節。但是許多建築方因為自身技術經驗等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監理單位代為監理。監理工程師經驗更豐富，在技術方面更有優勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建築施工管理工作，就要組建優秀的管理隊伍，就要從技術，人事制度上建立更加有效，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。企業法人代表和專案經理要對所承擔的專案負責，要依法管理企業，做好人員、材料、裝置、工序、工藝、技術措施的監督管理工作。同時施工管理人員要加強國家相關施工專案的規範的學習管理和對規範的執行力度，確保專案施工的質量，提高建築工程專案的施工進度和質量。
4 結束語
隨著我國經濟快速發展，城市化程序也不斷髮展，高層建築在城市建設中發揮著越來越重要的作用。由於高層建築結構複雜，工程量大，涉及工序多，給建築施工帶來相當大的難度，在建築施工過程中探討合理的施工管理策略對提高建築質量縮短建設工期以及制約施工成本都有至關重要作用。
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