一、建築施工數字化管理系統
施工現場數字化管理系統是將計算機網路和通訊技術、視訊數字壓縮處理技術、決策支援系統等現代高新技術融為一體，採用LBS/GPS、無線網路等技術，依託手機、攝像頭等載體，對建設工程施工現場情況進行資料採集、分析和管理。其系統組成可由“建築施工現場遠端視訊監控”、“建築安全培訓及用工管理”、“建築施工安全監督管理”、“建築企業綜合管理”、“建築專案綜合管理”、“大型施工裝置管理”等部分組成。系統以網路遠端和客戶端元件的方法進行佈置和操縱，以採用施工人員指紋識別、智慧化取證等程式，進一步改善了建築施工人員培訓、勞務用工管理和施工安全監管等工作，同時具有大型施工裝置監管、施工現場視訊監控、施工專案與建築企業管理等功能，達到了建築工地安全生產的綜合管理並建立了基礎應用資料庫共享平臺，以建築專案為核心，使建築行業各監管部門的綜合資訊得以整合。同時，為建築行業行政主管部門、建築工程安全監管機構、建設單位、監理單位、施工單位對建築工地的規範化管理提供了資訊化支援。
二、建築企業施工專案管理中數字化建設的實施
（一）施工投標工作
目前建築市場競爭越來越激烈，專案施工投標的結果影響著企業的發展，因為目前專案報標期限的減少，根據時間要求報標是企業能否成功投標的重要環節，所以每一個施工單位投標工作都非常重視，努力做好。在以前因為技術和工具的不足，大部分單位對施工投標工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴重的影響了工程收益。在施工投標工作中使用標書製作管理軟體製作標書，在為單位做標、投標都帶來便利的同時又使施工單位的投標工作提高競爭力。
（二）前期施工準備和專案管理工作
在工程專案順利中標後，最主要的目標是控制成本和增加收益。在企業生存發展之路上對管理水平的提高有著重要意義，是每一個企業的重要發展方向。我國專案管理法指出“三控、兩管、一協調”其意思就是：控制進度、質量與費用，管理合同、圖紙文件，進行組織協調，進一步加強和穩定了企業的發展之路。然而，因為保障實施的工具不足，使很多工作統籌協調不完善，導致在管理施工專案時雜亂無章。施工專案管理是整個工程中非常重要的環節，從準備工作再到專案竣工驗收，施工專案管理自始至終串聯著整個施工程序。在施工專案管理的數字化建設時，現在主要可以使用的軟體有施工組織設計軟體、施工平面圖製作軟體、網路計劃技術軟體、合同管理軟體等。施工組織設計軟體類似於施工投標工作中的標書製作管理軟體，一般都是運用常用的文字編輯程式，然後再新增專業資料，運用圖紙和各類表格，完成施工組織設計書。施工的進度與成本在建築施工專案管理中是兩個重要的衡量指標，衡量著施工專案的管理水品。管理技術提升施工單位的效益，網路技術為核心，是建築施工專案管理中兩個關鍵地方。一般這方面的問題都是通過網路計劃技術軟體來解決。
（三）施工專案和圖表文件管理工作
建築專案開始施工後，要保管好工程檔案和圖表，這也是建築施工專案管理中數字化建設的配套構成部分。工程圖紙是進行施工的根本，科學的'工程管理必須對文件和圖表進行有效的管理。由於大量工程圖表和文件種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點，查詢和維護都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時對工程的進度、資源投入和質量都帶來了許多影響。有效的圖表文件管理是有效進行施工專案管理的必要保障路。使用工程圖表和文件管理軟體可以讓圖表和文件管理工作更加方便和規範，同時可以與其他管理軟體一同使用，達到報警和衝突檢測的效果。當施工專案的個別工序因為圖紙規劃不完善時，系統會給予及時的提示，使專案竣工後的維護工作搭建了良好的基礎。
（四）施工現場視訊監控和建築機械安全監控管理系統的應用
當前基建現場的安全生產管理主要是靠施工人員的自覺性和監理人員的監督，但現場作業點多面廣，常規監管方式很難做到面面俱到，極易發生施工質量和安全事故。運用視訊監控和建築機械安全監控管理系統，監管人員對施工現場重點部位、重要機械進行實時線上監控管理，不僅直觀監測工作程式是否標準、施工手段是否安全，並可提前發現事故隱患，並可及時採取措施加以預防。同時24h的視訊監控和視訊監控資料的記錄，對預防材料和裝置的人為損壞和偷盜行為，落實和提高工地標準化管理措施和水平都具有重要作用。運用資訊化手段能夠全面系統瞭解工程進度、物資裝置、人才組織等方面的資訊，管理人員能夠根據視訊監控系統提供的第一手資料作出準確的決策，保證施工現場保質保量的進行。
三、結束語
伴隨著計算機資訊產業的快速發展，建築施工專案管理中的數字化建設也在持續發展與完善，在施工投標、施工準備、施工監管、圖表文件管理等方面利用計算機技術，不只是提升了施工單位的效率，同時也節省了大量的人力、物力。