論文關鍵詞:總承包 EPC 質量管理 電力
論文摘 要:本文通過對電力EPC總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析,並從質量形成過程的設計、採購、施工三個階段,對質量控制要點進行闡述,提出瞭如何加強工程總承包工程的過程質量管理工作,減少並儘量消除總承包工程中的質量風險的相關策略,以供參考。
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結合設計、採購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業內廣泛採用的工程建設模式,在工程質量管理過程中,工程總承包單位並對電廠的工程質量全面負責。
1 目前電力工程EPC總承包質量管理的現存問題
1.1 質量管理體系有待完善
總承包企業在質量管理工作中都建立了自身的質量管理體系,通過了ISO9000族標準管理體系的認證,對工程實施各階段的質量管理工作的程式進行了明確的規定。但是在專案的具體實施過程中,往往出現專案的質量管理工作程式流於形式,質量記錄檔案、表格缺失,施工方案或驗收檔案簽字不完善,質保監察不能監督到位,程式檔案升版滯後等等方面的問題。
1.2 對設計質量的控制力度差
設計部門往往受工程進度的影響,在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計,造成設計深度不夠、專業間提資偏差、物資採購技術條件偏差、現場設計變更多等問題;同時,不良的製圖習慣、專業間缺乏溝通、套圖以及設計介面不清晰,往往對工程的質量造成潛在重大影響。
1.3 裝置監造過程的質量控制不到位
總承包企業對重要裝置的監造一般委託專業監造公司實施。但過程缺少對監造公司工作監督和管理,對製造廠家的質量資訊瞭解不充分,對裝置的製造過程和分包採購缺少檢查、監督,對出廠驗收監督不到位等等。
1.4 對施工質量的過程控制仍有很多問題
工程質量問題具有複雜性、可變性、多發性和嚴重性的特點,總承包單位雖然會採取各種質量控制措施,但仍然會因為監督和驗收不到位、技術交底不明確、質量通病防禦措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規範等問題造成各種工程質量問題。
1.5 低價中標專案往往從開始就是“低質”專案
總承包企業在開拓市場的同時,往往採用低價或超低價報價策略,中標後為平衡工程的成本,採取所謂“優化”設計、控制採購成本、壓縮施工費用等措施,造成專案的效能指標不達標,裝置質量差,施工缺陷多等問題。
2 影響工程質量因素分析
簡單來說影響工程質量的主要方面為:人、機、物、法、環等五個方面。
2.1 人的因素
人是工程專案建設的主體,影響工程質量的一個最關鍵因素。參與專案建設過程的人的文化專業水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質及職業道德素質等,決定著工程規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合效能要求、施工質量是否滿足合同、規範、技術標準要求等各方面,從而對專案規劃、決策、勘察、設計、採購和施工的各階段、各方面工作質量產生影響。
2.2 “機”的因素
“機”是指確保專案實施的工具和機械裝置。它包括用於工程勘察設計的軟體、計算工具、分析及勘探裝置等;用於施工過程中的各類機具裝置等等。“公欲行其事,必先利其器”,精良、可靠的工具和機械裝置,是確保工程順利實施必要條件。
2.3 “物”的因素
“物”主要是指用於構成工程實體的各類建築材料、構件以及組成工程實體及配套的工藝裝置和各類機具,它是工程建設的物質條件,是工程質量的基礎。工程材料和裝置型號選用是否合理、裝置及材質檢驗是否合格,都將直接影響建設工程質量。
2.4 “法”的因素
“法”是指工藝方法,包括設計圖紙、技術方案以及施工管理措施和施工方案等。設計方案是否先進、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質量產生重大的影響。
2.5 “環”的因素
“環”是指工程的技術條件和施工、管理環境條件,如工程地質、水文、氣象、施工作業環境、安全措施、照明通風、管理體系及組織制度等等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強“環”的管理,是質量控制的重要保證。