論文摘要：闡述了提高水利工程施工質量的措施及自己的幾點看法，使水利工程施工質量控制真正做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方向、時間全控制的質量管理要求，綜合運用多種督查手段措施，確保結構安全。
論文關鍵詞：水利施工 工程質量 控制
1.施工中存在的主要問題
(1)施工任務不足最近幾年，水利水電基建專案發展迅速，水利水電工程在眾多企業或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕” ;水利水電施工企業也迅速發展，這些企業的篷勃發展，又導致了水利水電工程競爭的激烈，最終導致了水利水電施工企業的施工任務不足。
(2)企業制度、機制、管理等方面創新能力不足許多水利水電施工企業，特別是大型水利水電施工企業，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經驗豐富等優勢，但因存在資本金不足、企業資質存在缺陷、經營機制僵化、歷史包袱沉重、企業辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創新精神和創新能力，導致經濟效益較差。
(3)場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產經營一樣，需要佔有市場，而許多水利水電施工企業市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現象，這有待於社會去改進。另一方面，水利水電施工企業自身存在競爭能力不足的問題，技術、裝置、資金不足，不太注重資訊管理，創新型、複合型人才缺乏，科技人才缺乏。
2.加強施工合同管理
(1)嚴格合同的預管理。
所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同專案的計劃立項、招標檔案的編制及審查等，這是合同簽訂後能否順利實施的關鍵。招標檔案的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。
(2)嚴格合同的簽訂程式。
每一份合同的簽訂之前，合同文字都經各業務職能部門會審把關，然後甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。
(3)嚴格按合同辦事。
在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規範的範圍內履行職責。對於設計變更和內然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。
(4)完善合同清算工作。
合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備並符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。
3.提高水利工程施工質量的措施
(1)加強領導，落實責任制。
全面落實責任制， 明確單位領導、專案負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，並加強監督和檢查。按照水利規範和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什麼變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
(2)嚴格執行水利建設程式。