隨著國家的發展的需要，水利工程監理在工程建設中地位El益提高，在工程質量、投資、進度控制上起了顯著的作用。建設監理的主要內容是進行建設工程的合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期、質量，並協調建設各方的工作關係。採取組織管理、經濟、技術、合同和資訊管理措施，對建設過程及參建與各方的行為進行監督、協調和控制，以保證專案建設目標最優的實現。在水利工程施工監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量意識，應做以下幾方面的工作：
1 堅持標準化管理
監理標準化管理主要是指：把三控制、兩管理、一協調三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標準化管理，一方面限制施工單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。
2 監理施工準備階段的質量控制
工程專案在開工前，專案監理部應嚴格審查承包單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程專案施工質量；對工程投入的施工機械、裝置，進行稽核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對承包單位報送的進場工程材料、構配件和裝置的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄稽核籤認，並對進場的實物按照委託監理合同約定或有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。並通過審查圖紙，對工程專案有個初步瞭解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，全面合理地選擇和設定質量控制點，並在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以後的具體監理工作實施中加以重點控制。
3 監理施工過程階段的質量控制
在施工過程階段監理主要以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事後驗收三個環節。從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。同時監理人員在施工現場採用巡視、平行檢測、旁站監督和隨機抽查相結合的方法，在施工單位進行三檢後再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。在施工管理過程中，抓重點部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程專案施工的全面質量控制。
4 監理施工階段投資控制
協助發包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。投資控制的重點是在業主授權範圍內，審查第三方遞交的資金流計劃，以施工承包合同為依據，稽核第三方完成的工程量和價款，簽署付款意見；認真做好工程量支付、工程變更專案的`工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同合理範圍內。對設計和施工不合理或需要優化的專案及時提出，並按照程式進行設計變更和施工方案調整；對合同變更或增加專案，提出稽核意見，報發包人批准；配合發包人進行完工結算、竣工決算和有關審計工作。協助業主單位及時處理好影響工程實施的不利因素，以防因此引起工期延誤和索賠，造成工程不必要的損失。
5 監理施工階段進度控制
在專案實施過程中，根據合同要求及現場情況會同業主、設計、施工單位共同制定控制性進度計劃。但由於某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理人員應採用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，採用行之有效的方法。調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據具體情況分析原因，理清責任，再採取措施，及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批准後，進行進度計劃的調整。按調整後的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。
6 監理施工階段安全監控