引言：現代的水利工程專案對於設計深度的要求是很高的，下面就是小編來談談水利工程施工管理，歡迎大家閱讀!
1 水利工程施工管理特徵
眾所周知，水利工程施工管理是一項複雜、開放、動態的系統工作，其主要特徵是水利施工管理的組織結構相對於單一的建築工程管理來說較為複雜，而且影響的因素變化性也很大，因此在實際工作中我們只有從水利工程施工管理特點的出發，科學合理的做好水利規劃建設，才能有效的做好水利施工管理工作，促進水利工程建設質量的提升。總體來講，水利施工及管理的特徵具體表現在：一是水利工程一般處於地質條件比較複雜的地區，工程本身對地基的要求比較嚴格，需要採取專門的處理措施和方法;二是水利工程有很強的季節性，工程受氣候影響比較大;三是水利工程對水力工程建築物的承壓、防滲、抗凍、抗裂等效能都有特殊要求，必須需按水利工程施工技術規範的要求施工;四是水利工程多在河道等水域施工，需根據水流進行施工導流及水下作業;五是水利工程施工與自然環境關係密切，施工影響較大，須合理安排計劃，精心施工，及時解決施工中的安全問題。水利施工管理上涉及的專業學科多、不穩定因素多、缺乏統一標準、區域差異性大等幾個方面。
2 水利工程施工管理存在的問題
2.1 水利管理人員業務素質不強
在水利專案建設中，人作為施工的主導者，也是影響水利建設的重要因素，因此，水利施工管理參與者的職業素質和管理水平的高低關係到水利施工質量及其順利進行。近幾年水利水電行業加大了人員培訓和隊伍建設力度，施工、監理、質監等隊伍和機構建設大大加強，但質量管理專職人員力量仍較薄弱，專業素質難以滿足工程要求，少數現場質量控制人員責任心不強，不按施工規程和監理有關規定操作，工人素質不高，存在偷工減料現象等。水利施工企業對施工質量管理工作不夠重視，沒有建立相應的獎懲制度，使得水利施工管理者得過且過，缺乏積極工作的態度，進而對水利施工管理工作的順利進行造成影響。
2.2 工程設計不合理，施工工藝落後
現代的水利工程專案對於設計深度的要求是很高的，而想要做好工程的設計工作，必須對施工專案地進行全方位的考察，充分的瞭解地質、水文、氣候等各項條件，這些因素都會影響著工程專案的設計。但是在實際的工程專案建設中，有些施工單位會忽視施工前期對實地的考察，缺乏很多資料，這會使的對於水利工程專案的設計不合理，結構、尺寸、施工材料的配置等出現問題，這些會影響著正常的施工，還可能會延長工期，增加工程專案成本。施工的工藝對於水利工程的施工的影響也是很大的，當前我國對於水利工程施工的工藝和歐美等已開發國家相比還存在著不小的'差距，施工工藝的工作效率比較低，這對於施工質量的保證是不利的。
2.3 目標管理不嚴肅
所謂的目標管理不嚴肅，主要是指：成本管理得不到落實和控制;質量管理過分重視表面形式而忽略了本質、過分重視結果而輕視管理過程;安全管理缺乏科學的理論依據，多事憑藉經驗進行的;進度工期控制的隨意性較大，也就是說合同上約定的是一個說法，然而現場施工中卻是另一種現象，合同缺乏科學性和規範性要求。如果不能夠明確施工管理的目標將會給整個水利工程的建設帶來嚴重的負面影響，與此同時，水利施工現場缺乏技術經驗豐富的管理人員予以指導，從而導致工程進度的延遲，甚至是工程質量不能夠符合國家的規範，在合同履行方面也沒有既定的目標，使得施工過程很盲目，很難達到預期的效果。
3 提高水利工程施工管理水平的對策
3.1 提高質量觀念意識
水利水電工程建設投資大、工期長、涉及面廣，工程質量是直接關係到人民群眾生命財產安全的重大社會問題，是水利水電事業賴以生存和發展的基礎，也直接關係到設計、施工、業主的效益和形象。水利水電工程建設過程就是質量的實現過程，質量管理“沒有最好，只有更好”。因此應樹立“大質量”觀念即工程質量既包括內在質量講求“內實”，也包括外在的質量講求“外光”，既包括工程的實體質量，也包括形成實體質量的工作質量。同時，廣泛開展“質量教育”，提高全員質量意識，使每個崗位真正地認識到“質量是建設工程永恆的主題”“質量是企業的生命線”“今日的質量是明日的市場”，企業良好質量信譽、合理的質量成本依賴於各崗位的優質工作，使員工明確崗位質量工作特點、範圍，使員工具有團結協作的精神，維護企業質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識。
3.2 完善工程設計，創新施工工藝
因為水利工程的建設受到施工地帶各項因素的影響，比如地理、氣候、水文等，這些因素和工程設計的方案密切相關，所以施工組織部門想要制定完善的工程設計方案，在施工前期就必須安排專業的人員對於施工地區的各項因素進行實地的勘測，收集進行工程設計的各項資料，只有這樣，才可以設計出更科學合理的工程施工方案，避免因設計不合理而導致工程質量出現問題的情況發生。除此之外，還要對水利工程施工工藝進行創新，積極的和歐美等過進行技術交流，引進先進的工藝，並根據我國水利工程專案施工的實際情況進行工藝的創新，這樣才有利於我國水利工程施工工藝的發展。
3.3 完善專案內部控制制度
包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，並在實際工作中嚴格執行，為專案規範、有序、高效地施工和完成專案評估指標做好制度上的保證。必須加強業務部門對專案成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及專案各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規範行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免遭受更大的損失。進度控制作為工程專案建設的一個重要控制目標，具有重要的作用和意義。若工程進度失控，那麼就會加大人力、物力的消耗，嚴重的話，還會影響到工程的質量。在拖延工期後加快工程進度，勢必會增加各方面成本，同時工程質量也沒有保證。倘若在關鍵時期不能夠跟上工期，從而就會錯過有利的施工機會，會帶來嚴重的經濟損失。一般而言，進度控制的主要檔案有合同檔案、進度計劃等。從而就要求施工企業在投標時期就應該擬出進度計劃，在施工過程中，嚴格遵守相關檔案進行施工，並結合工程專案建設的實際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，並進行控制和管理，從而保證工期都能夠按時且高質量地完成。
結束語
綜上所述，施工管理人員必須要結合水利工程專案施工建設的各個環節做好管理工作，對施工管理工作進行創新和完善，從而為未來更好的開展施工管理打下堅實的基礎，積累寶貴的經驗。水利專案建設過程中的相關單位和管理人員必須要結合工程實際，在施工建設過程中運用科學的方法，不斷提高施工管理工作水平，進而促進我國水利事業全面發展。