隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業提供了廣闊的發展空間，也一定程度上加劇了企業之間的市場競爭，企業必須要加強對財務管理工作的創新和完善，以提升企業的市場競爭力，降低企業的經營風險，確保企業各項經營活動的有序進行，確保我國市場經濟的健康穩定發展。
摘要：財務管理工作以提高企業經濟效益為目標，運用專業的財務管理技術和模式，對企業的經濟活動進行全面、連續、系統、嚴格的分析和統計，最終實現對企業各項經濟活動的預測和決策，降低企業的經營風險，促進企業的健康穩定發展。從現在企業財務變更趨勢不難看出，目前我國企業發展狀況還是比較不錯的，這有賴於財務管理相關工作的開展，但是現如今我國企業財務管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎，對目前財務管理現狀與改革對策進行綜合分析，旨在推動我國企業能向更好的方向發展。
關鍵詞：財務管理企業財務變更趨勢
企業財務管理工作，對於企業的可持續發展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業必須要加強對財務管理工作的創新和完善，以提升企業的市場競爭力，降低企業的經營風險，確保企業各項經營活動的有序進行，確保我國市場經濟的健康穩定發展。但是現在我國企業財務管理的現狀不容樂觀，有很多實際性的問題，本文針對財務管理的實際應用中出現的問題展開研究，採取一系列創新的策略改變這種落後的現狀。
一、加快財務管理人員隊伍建設
財務管理對企業來說非常重要，關係到企業能否正常發展，財務管理對工作人員的專業水平要求比較高，需要有專業的財務管理知識和豐富的管理技巧。因此企業在加強財務管理的時候必須要引入專業的人才。例如企業可以和高校建立合作關係，從高校中選擇具有專業財務管理知識的人才，吸納他們到企業上班，以此來提高企業財務管理水平。另外企業在經營中設計非常多的賬務問題，財務管理的工作內容比較多，工作量是相當大的。因此企業要加快財務管理人員隊伍建設，在人才建設中要保證財務管理人員的數量，同時還要保證財務管理工作人員的專業素質，這樣才能使得財務管理工作在企業中有條不紊的開展。企業在加大財務管理人員隊伍建設的同時還要注意對該隊伍的監督和管理。在監督管理中企業可以定期對財務管理相關工作人員進行稽核，及時對相關工作人員的工作進行記錄，以此來保證財務管理工作的時效性。另一方面企業可以把財務管理人員的工作量納入績效考核中，用科學合理的工作績效來約束財務管理工作人員的工作內容及行為，這樣既可以有效對其進行監督又可以適當提高財務管理人員的工作積極性。此外，企業也應該將財務管理結果同項目經理的績效考核相聯絡，對財務管理過程中，財務資料問題較為嚴重的專案經理進行警告和處罰，以保證企業的整體效率，保證企業健康、穩定和可持續發展。
二、加強對財務管理體制的創新
我國財政部部長助理餘蔚平在2013年的上海財務管理研討會中指出：“全面推進我國財務管理的體系建設意義重大”。首先，有力推進我國財務管理的體系建設，是加速我國經濟轉型的有效催化劑，企業的經營關係到我國經濟的`發展，因此企業財務管理人員對社會的經濟基礎建設起到了非常重要的作用。科學的財務管理在企業發展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當今世界已經進入全球經濟一體化發展程序，為了提高我國在全球經濟市場中的競爭力，企業要重視內部成本管理，制定計劃從長遠的角度實現可持續發展的戰略目標。因此要全面加強我國財務管理的體系建設，使得財務管理在企業的作用得以充分發揮，對於企業的智慧財產權和安全風險意識，都有著基礎作用。有利於推動企業的升級和發展，並增強企業的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰略決策，來增強企業競爭優勢。社會經濟市場的外部環境不斷隨著時代在變化，企業內部的管理環境也在不斷進行著改革。因此，除了加強財務管理的體系建設之外，還要在支援企業管理的同時，為企業的管理層提供戰略決策的依據，進而增強企業在經濟市場中的競爭優勢。財務管理的工作重心應該是管理方面，應全面做到理論與實踐相結合。這才是我國當前財務管理的體制創新觀念。創新型財務管理體制，是指國家以所有者的身份，統一對國家企業進行財務人員的委派，對國家的企業開展全面而有效管理工作，實現企業財務管理工作的有效開展，實現對企業財務部門工作的合理規範。財務總監製是指在企業所有權同企業經營權分離的情況之下，由企業的所有者向企業委派財務總監對企業財務部門進行管理和控制，並參與企業相關經營決策的制定工作。
三、完善財務管理的模式
財務管理對企業至關重要，在工作中對財務管理進行合理創新可以促進企業財務管理的有效開展。在實際生產經營中企業要結合自身的情況，採取切實可行的財務管理模式，不但要保證財務管理工作有效進行，還要不斷提升對財務管理工作的監管力度。目前在我國大部分企業中財務管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統一型，這三種模式在不同企業中應用分別有不同的效果。企業財務管理模式可以體現出一個企業的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現。績效和企業員工的工作狀態相關，換句話來說，績效管理的制定決定著企業員工的工作努力程度。企業的發展要依靠員工實現，只有員工不斷地努力企業才會獲得更多的利潤，才能長遠的健康發展。對企業工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對於企業來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產生了矛盾，但本質是共同的，那就是所涉及到商業資訊。在嚴峻的市場競爭環境中，各種資訊的蒐集對於企業來說越來越重要，因此企業需要創新財務管理模式以保障企業發展壯大。
四、加大對財務管理工作的監管力度
在企業中很容易發現有徇私，造假現象，以此企業要想健康長遠發展必須要加強自身的財務監管力度，杜絕不良現象發生。通過對財務監督管理來保證企業內部管理工作的有序開展。同時企業實施對財務工作的協調和管理也可以保證企業的良好發展趨勢。這就要去企業在經營管理中重視內部管理工作，加強對財務監管程式的制定和完善，並且開展對企業財務預測、財務計劃、財務決策以及財務分析等工作的控制和約束，保證企業各項經營活動的順利進行。另外，企業必須要嚴格按照國家相關法律法規，對企業的資金和負債進行如實的統計和清查，對企業的固定資產進行準確的統計和管理，科學的設計企業財務機構，對財務人員的日常工作進行嚴格的監督，從而促進企業財務管理工作的有效落實，確保企業財務管理工作的順利開展，降低企業的經營風險。發展中企業面臨很多的不確定因素，為企業的發展帶來了風險，在這樣的情況下就要去企業的風險控制部門就要承擔起責任，為企業策劃好經營方向和政策方針，避免或者降低企業由於風險帶來的損失。而財務管理，在企業的整個管理體系中有著貫穿全域性的職能，不但指導著財務工作，更掌握著企業的相關資料和資訊，以此為企業管理層提供決策依據。從這點不難看出財務管理和風險管理的內在聯絡。因此加大財務管理工作的監管力度對企業來說具有重要的意義。
五、結語
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業提供了廣闊的發展空間，也一定程度上加劇了企業之間的市場競爭，使企業在發展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰。企業的經營方式比較單一，再加上投資專案時存在很大的經濟風險，資金週轉等不靈活，嚴重阻礙了企業的發展和壯大。財務管理是確保企業財務工作順利開展的重要手段，加強財務管理工作的科學性和精確作質量，對於企業發展來說具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1]白志霞.淺析企業財務管理工作的改革與創新[J].企業改革與管理,2014,18:217.
[2]陳帥.現代企業財務管理髮展趨勢分析[J].現代營銷(學苑版),2010,06:50-51.
[3]宋薇莎.淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].價值工程,2012,17:103-104.
[4]姚豔芬.論知識經濟時代下的財務管理創新[J].現代經濟(現代物業下半月刊),2007,04:116-117