專案管理者對財務管理工作的管理效果以及其他控制工作都受企業財務控制環境的影響。那麼，施工企業如何進行財務管理呢?
一、建築施工企業財務管理的現狀
1.財務管理制度有待完善
在建築施工企業中，不完善的財務管理制度比比皆是。
市場上，存在著眾多大小不一的建築施工企業，施工隊的形式也有很多，在它們之中，完善的財務管理制度，比如合理的資金收支管理、存貨制度、成本核算等內容並不存在。
當然，我們不否認一些企業制定了財務制度，但是，在實際工作中，由於工作的特殊性，這些財務制度並沒有得到積極地施行。
2.財務人員素質有待進一步提高
一項工作的好壞，與從事這些工作的人員有著密不可分的關係，同樣，財務人員的水平對企業的財務管理工作起著至關重要的作用，所以，我們說，要做好企業的財務管理，必須要依靠財務人員。
對於企業來說，人員精幹、業務精通、工作高效的財務人員隊伍是理想狀態。
但是，在目前的建築施工企業中，財務人員臃腫、人員分層多、較低的工作效率是普遍現象，加之一部分財務人員專業知識陳舊，不能適應新時期對財務人員知識水平的要求，這就使得目前的財務管理人員隊伍無法滿足市場經濟條件下的新要求，給企業的發展帶來不利影響。
3.財務管理缺乏監督機制
對於企業來說，財務工作是企業的命脈，對財務管理工作進行監督不容忽視。
但是，在目前的建築施工企業中，在對企業的財務管理工作進行監督方面，出現了權責分離的現象，即有權無責的人，會對工作效果產生不良影響;有責無權的人，則在工作的開展方面存在難度。
同時，在監管上的漏洞，產生了有章不循、有法不依的現象，不利於財務管理工作的正常開展。
4.財務控制薄弱
在建築施工企業，比較普遍的現象是對企業財務相對控制薄弱。
比如，有的企業缺乏到位的應收賬管理，應收款無法及時收回;沒有對賒銷物件進行嚴密的信用考察，從而導致企業存在呆賬、壞賬。
有的企業在存貨管理制度上具有缺陷性，比如，企業的存貨佔據了大量資金，甚至數倍於成本，這就造成了企業資金流轉不暢。
還有的企業對現金管理缺乏正確的認識，沒有合理的現金持有量。
二、建築施工企業財務管理的創新性研究
1.構建財務預警機制，防範財務風險
從目前來看，構建合理的企業財務預警機制勢在必行。
合理、有效的財務預警機制，可以在企業出現財務危機時，使企業及時作出反應，及時、恰當地採取合理的措施進行補救。
而要想達到構建的預警機制合理、有效，就必須堅持從企業的自身實際出發，加強對企業現金流量指標的運用。
縱觀過往的成功例子，我們可以總結出，建立合理、有效的企業財務預警機制，就必須從企業自身實際出發，具體問題具體分析，不可生搬硬套別人的內容。
還要做好相關的後續管理工作，以更好地應對危機，併為日後的.工作提供借鑑。
2.強化全面預算管理，加大執行力度
在預算管理以及執行力度方面，我國還沒有成熟，需要在緊密結合我國基本國情的基礎上，學習國外的先進經驗，加大對我國商業企業的全面預算管理的創新性，使制定出的預算目標體系能夠有效地促進企業的發展。
施工組織預控、成本預測以及財務預算是建築施工企業預算的三個方面，這三者相輔相成，要想建立起有效地管理控制體系，就必須在全面預算管理中，提供預算的編制預警控制、預算追蹤和預算分析，進而保證建築施工企業的經營活動在預算管理的軌道之內。
3.創新財務分析體系，提高正確性
在巨集觀和微觀上，都要對建築施工企業的實際情況進行掌握，並在此基礎上，進行有效地分析、研究，使虛報、謊報現象得到遏制。
除此之外，還要以建築施工企業的財務分析構建原理為基礎，創新企業財務分析體系。
4.加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃
企業要做到合理的納稅籌劃活動，就需要對節稅意識有正確認識，充分明確如何在建築施工企業中應用稅收籌劃。
而要實現這個目的，需要做好以下兩點，第一，強化意識，正確認識、重視稅收籌劃;第二，在建築施工企業中如何應用稅收籌劃，要堅持科學、合理的分析原則。
實踐證明，建築施工企業要想永久立足於激烈的國內、國際兩個市場的競爭，創新財務管理理念、在建築施工企業的經營管理過程中加強財務基礎管理是必由之路。
5.完善企業財務控制的環境
專案管理者對財務管理工作的管理效果以及其他控制工作都受企業財務控制環境的影響。
與國外成熟的職業經理人制度相比，在這個方面，我國的建築施工企業還有很大差距。
所以，建立高效的職業經理人制度，提高經理人的管理能力，樹立良好的財務環境，不斷提高專案工程進度和工作質量，是我國建築施工企業如今面對、所必須解決的問題，只有這樣，才有可能為企業的財務管理工作奠定堅實的基礎，進而取得良好的效果。