淺談財務管理及財務管理的方法

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論文關鍵詞:企業財務管理 資本保值增值 管理工作

淺談財務管理及財務管理的方法

論文摘要:企業財務管理是根據資金運動的規律,遵守國家法律制度,對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配,進行預測、計劃、控制、核實和分析,提高資金運用效果,實現資本保值增值的管理工作。

一、財務管理的地位

在發展經濟建設,促進國民經濟發展的當今社會中,企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心,經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關係。企業成為競爭的主體,必須自主經營、自負盈虧,自我約束和自我發展,使社會資源流向那些利用效率高,效益好的企業而最終達到合理配置,使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業注重運用資金,控制成本和增加盈利。

企業的生產經營活動表現為商品的製造、銷售和提供服務,但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的複雜性,決定了企業管理必須包括許多方面的內容,如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作,他們既有各自的特點,又相互聯絡密切配合,但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理,抓好了財務管理,就抓住了企業管理的牛鼻子。

總之,企業為了生存和發展,就必須加強財務管理,充分發揮財務管理的核心作用,正如寶鋼人提出的`:“要建立現代化企業的管理制度,就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系,要服從和服務於經營需要,改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。那麼,企業應如何加強財務管理,我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念,又要有現代企業管理的知識,還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭,實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下,資源配置將變得複雜化,管理功能多樣,只有實行全面預算管理,才能實施有效控制,其主要工作是:第一,編制企業經營預算;第二,進行有條不紊的預算管理,包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三,搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制,避免浪費和損失,增產節約、增收節支,確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理,確保資本的保值增值

現代企業的國有資產,是我國社會生產力發展的物質基礎,在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益,使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資專案的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此,建立資本金制度,防止企業行為短期化,防止資產流失,維護企業法人的權益,在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理,提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟執行的“血液”。資金運動不暢或短缺,社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心,加強資金管理,加速資金運轉,提高資金的增值能力,利用效果,是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此,財務管理要以資金管理為中心,充分發揮資金管理的積極作用,防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎,參與企業的經營決策

管理會計是一個對資訊進行搜尋、分類、彙總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在於眼前利益,而且著眼於企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎,建立會計核算體系,以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制,提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動,是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關係

在現代企業制度下,根據產權明晰的原則和企業財產委託經營制度的要求,財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權範圍,形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網路系統。

綜上所述,企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位,處於企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作,一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念,真正確立財務管理在企業管理中的中心地位,充分認識和發揮財務管理的作用。

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