淺談績效管理與薪酬管理的關係
薪酬制度是現代人力資源管理的重要組成部分，是激勵員工的最基本和有效的手段，它與人力資源管理的其他各個部分又存在著密切而又不可分割的關係。瞭解和掌握薪酬管理的重要前提是明確它與人力資源管理其他各個部分之間的關係。
在我看來，績效管理與薪酬管理存在著最為直接和緊密的聯絡，績效管理是薪酬管理的前提和基礎，企業管理者根據企業績效、部門績效和個人工作績效來為員工支付薪酬，為能力和績效付薪。因此，可以說沒有績效管理，薪酬管理猶如空中樓閣，搖搖欲墜，只有建立一套完整的績效考核體系，才能保證員工的內部公平性，最後達到有效激勵員工的效果。企業薪酬制度的重點和難點是如何使薪酬分配對外具有競爭力，對內具有公平性，對員工具有激勵性。
隨著市場經濟的不斷深入和完世界經濟貿易球化，計劃經濟時代的鐵飯碗已經不復存在，取而代之的是越來越受認可的績效工資制度。績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以工的勞動成果為依據支付勞動報酬的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。本文從企業角度、員工個人角度和社會角度來淺談下績效管理和薪酬管理之間的關係。
從企業管理者角度來看，績效是行為和行為結果的綜合，企業管理員工的行為是為了促進結果的實現，而對員工的行為結果的.管理又可以形成目標導向和標準要求，進一 步規範行為，提高行為效益。績效管理、績效考核必須把對行為的管理、引導、和對結果的控制結合起來。這要求企業必須把具體工作崗位的要求、相應價值回報（薪酬與激勵）與行為的考核結合起來，形成崗位、績效、薪酬三位一體的管理體系。薪酬直接關係到員工的工作滿意度，只有是崗位、績效、薪酬三位一體的管理體系才能讓企業的所有員工有了相對較高的工作滿意度，企業管理者也才有可能從企業的戰略角度出發來管理好員工，從而為企業爭取更高的企業利潤。