績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
在企業中績效考核與薪酬管理的相互結合至關重要，怎樣讓兩者的結合能帶來更完善、科學的管理機制。
一、現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合
1.完善、科學的管理體系。儘管企業對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學，在一定程度上，其對於企業的發展還是存在著某些負面影響的。因此，要使得企業可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產效益與發展，完善、科學的管理體系的建立、健全是必不可少的。企業要深入瞭解這一管理體系的實質與執行方式，才能將其合理、有效地構建起來。因此，完善企業績效考核的制度，是構建完善、科學管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，並不是淺層次地將考核標準複雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化，簡略企業對員工的實際考核環節。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監督管理工作，保證考核工作的真實性、有效性。
2.提升考核人員的素質。上文提到，有效的績效考核所必需的內容之一，就是人力資源部門責任的真實性、有效性。因此，為了確保其考核的真實性、有效性，以保證考核工作的有效實行，企業所要做的就是提升這些考核人員的素質，對其進行專業化的培訓，從而可以增加他們對於績效考核重要性的認識程度，確保考核工作的公平公正性。
3.建立考核評價的反饋機制。考核工作是否能夠發揮其有效性與真實性，是否能夠為企業發現內部的優秀人才，是否能夠增加企業的生產效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決。
二、績效考核對薪酬管理的作用
1.績效與個人薪酬掛鉤。企業的生產效益決定著這個企業的發展，甚至決定著企業的興衰。而企業的生產效益是與員工的績效有著密切的聯絡的。所以，要保證企業自身生產的高效益，就要對員工的績效水平進行一定的獎勵與懲罰。但是過多的獎勵就大大升高了企業生產的人事成本。所以，讓員工的績效水平與其薪酬掛鉤，其工作績效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，並在一定程度上提高了企業的生產效益。
2.績效與個人職業發展結合。單純地將績效與薪酬掛鉤，只能在一定的時間內，保持員工工作的積極性，而員工個人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業發展有著一定的聯絡，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業價值相融合，在工作中具有積極性與主動性。
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