第一節 研究的主要結論
通過對L公司薪酬體系改進方案的研宄,主要研宄結果如下:
一、以L公司的戰略發展規劃為出發點,依據行業特性和公司發展需求的實際情況,制定“魅力動人”的薪酬策略以取代之前“以本傷人”的激進薪酬策略,顯著增強了 L公司薪酬體系的激勵性和公平性。重新梳理和完善了薪酬管理制度,通過組織架構調整,部門職能與崗位職責的整合、薪酬水平與結構規劃以及人力成本的功能性設計等,結合員工職業生涯管理和員工援助計劃等相關體系的建立與完善,提出全新的薪酬體系再設計方案。參考薪酬調查的分析結果,建立兼顧內外部公平的薪酬體系,並對員工進行初步薪酬激勵。
二、主要參考國際通用的美世職位評估方法進行職位分析和職位評價,結合職位、技能和能力“三位一體”的寬頻薪酬為核心的基本薪酬體系,用寬頻薪酬的薪酬結構設計理念,為L公司重新設計了薪酬體系,初步提升了員工的薪酬滿意度。
三、運用目標管理法和關鍵指標法,與績效管理體系緊密結合,並將各職能管理中心的目標與員工利益結合,激發員工的工作積極性與主動性,努力提高自 $身績效表現,從而幫助公司提升整體績效水平,促進公司與員工的雙贏成長。
四、引入員工援助計劃,讓薪酬體系除了能夠增強市場競爭力之外,還能與以人為本的企業文化有機融合,更好地幫助高壓工作的員工的同時,L公司也能得到更高的工作績效水平的回報。
第二節 論文的不足之處與持續改善
本文也存在許多不足之處,體現在如下方面:
首先,相關量表設計還待完善。本文相關的量表設計是筆者參考國內外的一些資料,並結合L公司實際修訂而得電子商務企業薪酬管理體系論文提綱電子商務企業薪酬管理體系論文提綱。由於時間關係,這些量表的.信度效度還需要在實踐中驗證,希望在今後的實際應用中不斷完善。
其次,薪酬調整標準不夠科學。由於L公司的薪酬管理體系升級還有很大空間,而關於薪級職等相關的歷史遺留問題還需要高難度的管理溝通與協調,因此,薪酬調整標準還不夠科學,還需要通過幾次調薪來過渡,以便維持公司的相對穩定。
第三,薪酬理論創新較為有限。由於筆者的理論水平有限,關於薪酬理論的學習和思索還需要不斷結合工作實踐進行,而本文對於薪酬理論方面的創新就比較有限,更多的是學習和應用於案例分析中，希望在下一步的進修中,有機會對薪酬理論進行創新。
本文改善的空間是巨大的。首先是對於薪酬體系等人力資源管理理論的學習和實踐是無止境的,作為發展迅速,實踐性極強的學科,唯一持續學習先進的理論知識並學以致用,方能不斷提升;其次,隨著本文案例中L公司的快速發展,人力資源管理體系中對薪酬體系改善的部分也將日益完善,如勝任素質模型、績效考核體系、福利制度的改善,員工職業生涯發展通路的規劃等,薪酬體系在人力資源管理體系整體水平提升的過程中,將扮演非常重要的角色。最後,由於目前L公司的薪酬體系依然處於打基礎的初步階段,巨大的提升空間是顯而易見的。
本文所研宄的案例中薪酬體系持續優化的前景是樂觀的。對比歐美日韓等電子商務行業發展較早的已開發國家,電子商務行業在中國市場未來10年的發展前景依然樂觀,作為在相關品類的電商公司中已經贏得發展先機的L公司,在未來的持續快速發展中,必然將不斷建立健全各方面管理體制,人力資源管理體系作為其中非常重要的一個部分,也將在核心管理層的重視下得到更好的完善。
本論文在選題、寫作構思、結構安排以及文章修改方面,都得到了我的導師吳文華教授的悉心指導下。吳文華教授嚴謹的治學態度和可惜的工作方法給了我極大的幫助與影響。雖然工作繁忙,仍在百忙之中抽出寶貴時間給予我學術上的指導與幫助。在此,謹向吳老師致以誠摯的感謝,並對吳老師嚴謹的治學態度和淵博的學識表示衷心的欽佩和由衷的敬意!
同時,也要向廈門大學工商管理學院MBA中心的各位領導、老師表示感謝,他們的辛勤工作和悉心教導讓我學到了寶貴的知識,開拓了視野。
此外,還要感謝我的家人和朋友們,他們的支援和鼓勵使我能夠全身心投入到學業中並順利完成學業。
在工商管理碩士(MBA)學習階段即將結束之際,謹向所有關心、支援和幫助過我的老師、同學和親友們表示最誠摯的謝意!