1.前沿
大型能化企業薪酬管理是對大型能化企業進行人力資源管理的重要措施，是一種以激勵為核心的考核與監督機制，集中表現著大型能化企業管理層管理思想與管理方式，影響著員工發展與大型能化企業目標的實現。該大型能化薪酬管理系統是針對於華彬能源集團總部及子公司的人員績效考核制度和職能部門績效考核制度開發的薪酬管理系統，實現了流程控制管理，和無紙化辦公，免去了送交報表和紙質審批的麻煩。上級部門管理人員能夠很便捷的控制和掌握工資發放情況以及資金使用情況，為華彬能源集團總部及子公司薪酬管理的資訊化和科學化提供了一個很適用的綜合管理平臺。
2.系統設計
2.1系統流程圖
華彬能源集團的`企業資訊、崗位資訊、人員資訊錄入系統，集團公司利用EXCEL計算薪酬，並將結果資料上傳伺服器，並稽核生成工資資訊。
2.2系統功能結構圖
華彬能源集團薪酬管理系統包括集團管理平臺和二級單位管理平臺兩大部分。集團公司管理平臺包括崗位管理、考核管理、人員管理、工資管理以及系統管理。二級單位管理平臺包括考核管理、人員管理、工資管理以及系統管理。
2.3系統開發環境
開發工具，伺服器作業系統採用MicrosoftWindows2003Server；資料庫系統採用MicrosoftSQLServer2005；執行平臺IIS5.0以上。客戶端作業系統採用Windowsxp及以上版本，IE瀏覽器要求6.0以上。
3.系統功能實現
系統根據集團實際需要，華彬能源集團薪酬管理系統分為兩大平臺：集團公司管理平臺和二級單位管理平臺。
3.1集團公司管理
集團公司管理平臺包括：崗位管理、考核管理、人員管理、工資管理、系統管理。
3.1.1崗位管理
崗位管理包括1）基礎資料：可以新增下屬企業和維護企業資訊。2）基本崗位資訊維護管理：可以新增崗位和崗位資訊維護。3）試用期崗位：可以新增試用期崗位和對使用其崗位維護。
3.1.2人員管理
人員管理包括1）生成人員崗位資訊：生成人員資訊和生成崗位資訊。2）人員資訊維護：新增人員資訊和人員資訊維護3）人員單位調整：單位調動。
3.1.3考核管理
考核管理包括：1）工資計算表下載：標準月度工資計算表和標準年度工資計算表。2）集團公司考核錄入：集團公司月度考核錄入和集團公司年度考核錄入。3）月度考核稽核：月考核結果稽核。4）年度考核稽核：年度考核結果稽核。
3.1.4工資管理
工資管理包括：1）月度工資發放：月度工資製表和月度工資查詢。2）年度工資發放：年度工資製表和年度工資發放。
3.1.5系統管理
對管理員進行維護。包括：1）管理員管理：管理員新增和管理員維護。2）口令維護：口令更改。
3.2二級單位管理平臺
二級單位管理平臺包括：考核管理、人員管理、工資管理、系統管理。
3.2.1考核管理
考核管理包括：1）標準工資計算表下載：標準月度工資表下載和標準年度工資表下載。2）月度考核資訊：月度考核資料錄入和月度考核記錄。3）年度考核資訊：年度考核資料錄入和年度考核記錄。
3.2.2人員管理
人員管理包括：1）人員資訊維護：新增人員資訊。2）人員資訊修改、查詢、刪除、調級：人員資訊維護。3）生成人員崗位資訊：生成人員資訊和生成崗位資訊。
3.2.3工資管理
工資管理包括1）月度工資：月度工資查詢和月度工資下載。2）年度工資：年度工資查詢和年度工資下載。
3.2.4系統管理
系統管理員管理：密碼修改。結論大型能化企業華彬能源集團總部及子公司的人員績效考核制度和職能部門績效考核制度能激發員工的內在潛力，開發員工的發揮能力，調動員工的積極性和創造性。開發的薪酬管理系統考慮薪酬的市場變化、分配原則、員工的主要需求等諸多問題。系統功能完善，符合企業自身發展，可以滿足大型能化企業薪酬管理的需求，實現大型能化企業的可持續發展。