論文關鍵詞：企業 人力資源 改革 管理
論文摘要：隨著全球經濟一體化程序不斷加快,知識經濟已經成為21世紀的主要經濟特徵。本文主要介紹了企業人力資源管理問題，首先闡述了人力資源管理的概念與構成，然後論述了創新在企業人力資源管理中的重要作用，最後提出了提高企業人力資源管理的方法建議。
隨著市場經濟的高速發展和科技化、資訊化的不斷髮展，全球經濟一體化程序不斷加快,知識經濟已經成為21世紀的主要經濟特徵。在知識經濟條件下,企業在競爭中的取勝因素已不再是物質資源的佔有,而是承擔知識開發、傳播與應用的人力資源的不斷開發和應用,人才已成為21世紀決定企業價值創造力的基本源泉。基於此,在21世紀經濟全球化與競爭國際化的知識經濟時代背景下,傳統的人力資源管理模式已經不能適應知識經濟發展的要求,需要對人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進行創新,以提高企業的競爭力,促進企業的可持續發展。
一、企業人力資源管理的概念與構成
人力資源是指在一定社會區域內,作為生產要素,能夠推動經濟社會發展的具有勞動能力的人的總和。人力資源有數量和質量的規定,從數量看,它大體相當於一個國家或地區在一定時點的勞動力人數;從質量看,它是以勞動者的素質或工作能力、技術水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經濟增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質資源和勞動要素投入也產生遞增收益,保證了企業在激烈的市場競爭中能夠獲得持續的競爭優勢。
二、創新在企業人力資源管理中的意義分析
人才是企業的核心競爭優勢，是其實現科學、持續發展的必要保證，基於人才在企業發展中的重要性，我們可將新時期企業人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基於市場的充足供給而較易獲取，包含經受長期教育，能勝任專業工作，發揮對企業較大服務價值的人才，例如一線生產人員、服務人員、財務人員等。同時還包含學歷較低人員，主要負責祕書、後勤與保衛等工作。核心人才主要指與企業核心競爭力密切相關的高能力人才，例如研發者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔負企業方略管理的制定、經營創意與服務質量的提升、有效降低企業經營管理成本等重要職能。特殊人才則主要是在市場中獨立存在、不容易內部化並對企業的創新發展經營發揮一定影響的人才，例如專業裝置的維護銷售人員、供應特殊材料人員、諮詢管理顧問等，其是新時期企業迅速調節產能、實現進步提升的重要資源。新時期企業人力資源具有普遍文化程度高、創造性與獨立性較強、體現較快流動性、較強團隊協作性等顯著特徵。知識經濟時代人力資源管理中創新原則的應用主要體現為管理者的創新思維。知識經濟時代人力資源管理中的創新思維指人力資源管理者積極探索環境與人力資源管理中的未知領域，開拓和建立人力資源管理髮展新局面的思維活動。現代企業的所有創新活動首先都是思維的創新，人力資源管理者的創新思維是管理的創新職能的基本前提與內容。管理是管理者施展才華的過程，又是發揮創造性的舞臺。知識經濟時代人力資源管理也不會例外。如果缺少創新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創新，作為現代企業的人力資源管理者，缺少創新意識就無法在激烈的企業競爭中生存和發展。創新是人力資源管理中的一項重要職能，人力資源管理活動時刻需要創新，知識經濟時代人力資源管理的內外環境時刻處於不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創新來應對這樣的變化；同時，人力資源管理是一系列活動的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創新舉措應對這些影響。創新是一切管理知識和經驗的源泉。對於人力資源管理而言，所有管理知識與經驗都是源於管理者的創新思維，是創新的結果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創新，如果一味的重複別人的，那麼就難以充分實現知識經濟時代人力資源管理效用的最大化。創新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應該覺主動地應用創新思維從事人力資源管理工作，主動探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。
三、採取措施，積極推進人力資源理念的創新
創新，是未來管理的主旋律，是推動經濟和社會發展的原動力。人類的發展依賴於創新，科技的進步依賴於創新，開創人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴於創新。
首先企業要樹立服務人才的理念，我國傳統的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務是它的重要特徵之一。現如今，人力資源管理已經由過去單一的管理轉化為多元化、多層次、全方位的服務。這些年來，人力資源管理工作的服務功能在日益拓展，各地的人才市場、人事代理、人才租賃等服務業務日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權益、促進人才發展等提上了重要日程。
其次企業要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時代即將結束，柔性管理的時代已經來臨。未來的管理是：剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現代管理者必須善於運用心理學和行為科學的方法，研究員工的`心理現象，瞭解員工的心理需求，把握員工的心理規律。確立人本管理的理念，傳統的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當作勞動的工具。現代人力資源開發則是強調以人為中心，要促進兩個發展相統一，即既要促進經濟社會的健康持續發展，又要促進人自身的全面發展。“為了一切人自由而全面的發展”。這既是馬克思主義的最高命題，也是現代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發展需求，應該作為現代人力資源工作者的重要理念。
再次，不斷創新企業的人力資源管理方法。企業的發展壯大需要全體員工密切配合，需要團隊精神來實現。如何才能達到既發揮核心員工的作用又發揮團隊整體作用呢現行的團隊
同一種管理模式，可能激勵部分普通員工，但同時會打擊別一部分知識型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發揮團隊整體作用。而建立共同願景，對不同文化背景，不同需求的各類員工依據他們在企業內的不同作用進行個性化管理，也稱權變化管理（比如對不同員工可實行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵制度等），卻能滿足不同員工的需要，從而促進員工對知識新成果佔有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業應更加重視實施個性化的人力資源管理。