大資料時代的來臨對企業人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業管理者需要在管理上革新。下面是本站小編和大家分享的大資料與企業人力資源管理探析，更多內容請關注畢業論文網。
摘要：隨著大資料時代的來臨，企業人力資源管理面臨著新一輪的挑戰。企業人力資源管理的優化是提升企業競爭力的關鍵，因此，企業人力資源管理者必須緊跟大資料時代的發展趨勢，更新管理理念，優化人力資源管理體系，從而更好地為企業服務。
關鍵詞：大資料時代;人力資源管理;管理理念;工作思維
大資料時代的到來給企業的發展帶來了巨大的變化，影響著企業戰略決策的部署以及員工的工作思維。在企業管理中，人力資源管理是關鍵內容之一，人力資源管理優化對企業的發展起著較大的促進作用。因此，企業人力資源管理者應革新人力資源管理方式，構建更加完善的人力資源管理體系，從而更好地提升企業的市場競爭力。
1大資料對企業人力資源管理的影響
當今社會的發展以知識經濟和資訊技術為主導。隨著大資料時代的到來，企業資料與先進的資訊科技實現了更加緊密的結合，並轉化為可應用的資料知識，進一步地支援了企業的人力資源管理工作。大資料時代的來臨對企業人力資源管理提出了新的要求，帶來了前所未有的挑戰。對於大資料本身所具有的巨大價值，除了會引發創新性的產業變革外，還對企業決策、員工的工作思維造成較大的影響。在企業發展中，實施大資料下的人力資源管理主要是以資料為主導，企業和個人資訊全部交由資料管理，但存在企業資訊和商業機密被盜竊的風險。此外，基於大資料強大的流動性，企業人力資源管理受到環境的影響更大，因此，必須進一步明確資料管理的責任，強化資料的過濾過程，並尋找有效的應對策略，從而避免因濫用資料而對企業的發展造成不利影響。
2企業人力資源管理存在的問題
2.1傳統觀念根深蒂固
在多數中小企業中，存在管理人員固守傳統人力資源管理理念的情況。這些中小企業實施了十分嚴格的員工管理機制，將員工看作機械輔助體，人力資源管理缺乏人性化，在管理方式上具有偏向業務性，不利於企業的發展。
2.2人力資源管理理念未能與時俱進
大資料時代的來臨對企業人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業管理者需要在管理上革新。但人力資源管理的革新在很大程度上決定於管理者的管理理念。由此可見，在大資料時代，要想實現企業人力資源管理上的革新，最重要的是轉變管理者的管理理念。但從很多企業的人力資源管理現狀看，多數人力資源管理者並未具備與時俱進的管理理念，缺乏對大資料時代的認識，甚至一些管理者認為人力資源管理只是企業內部化的常規管理，因此，部分企業很難實現人力資源管理的革新。
2.3人力資源管理革新的困難較大
大資料時代的來臨不僅給企業的發展帶來了機遇和挑戰，也對人才培養提出了新的要求。大資料時代要求加快人才的培養速度，且企業應能在選聘、管理和培訓上給予便利支援。隨著經濟的發展，企業間的競爭日趨激烈，人才已經成為企業佔據競爭優勢的重要資源，但很多企業在人才培養方面仍然無法滿足資訊科技開發的需求，導致人才匱乏。因此，要想實現人力資源管理的革新難度較大。
3企業人力資源管理的變革策略
3.1革新人力資源資源管理理念
在大資料時代的背景下，企業人力資源管理需與時俱進，管理者需改變傳統的思想觀念，正確認識大資料時代給人力資源管理帶來的機遇和挑戰，革新人力資源管理理念。筆者認為，可從以下3方面入手：①作為企業人力資源管理者，需要緊跟大資料時代的發展潮流，用大資料思維思考人力資源管理問題，並立足於全域性，將目光放長遠，深入分析人才市場，洞察人才需求的變化。②在日常人力資源管理工作中，管理者需要摒棄墨守成規的管理思維，培養自身的工作敏感性，從而以更加專注的心態展開管理工作。在員工培訓中，應及時向員工傳達大資料思維，實施更加全面的人力資源管理。③在推動企業發展的過程中，人力資源管理起著十分關鍵的作用。人力資源管理部門的日常工作包括採集資訊、整合資訊和分析資訊，除了要掌握員工的基本情況外，還需明確員工的實際工作績效及其對企業的忠誠度。在這一類資料的分析過程中，需充分運用大資料管理思維，結合企業的發展特點，制訂科學的人力資源發展規劃，為企業各個部門更好地招聘人才提供支援。
3.2構建大資料時代下的管理體系
大資料時代帶來了企業外部環境的變化，推動了新業態的出現。在與外界的溝通方面，企業人力資源管理部門發揮著十分重要的作用。在大資料時代的發展背景下，企業人力資源管理者應逐漸具備全新的思維，以大資料思維思考管理問題，提前制訂應對計劃，從而更好地推動企業的發展。因此，企業需結合自身的發展特點，構建大資料時代下的人力資源管理體系。具體而言，可從以下4方面入手：①重視員工的選聘和培訓工作。在日常管理中，管理者應注意觀察員工的工作狀態，為員工創造更好的工作環境，提升員工的企業自豪感，使其更好地為企業奮鬥。②在大資料時代的發展背景下，企業人力資源管理部門應儘可能地收集員工資訊，更全面地瞭解員工的社會關係，掌握員工的生活情況，評價員工的溝通能力。此外，還應充分發揮大資料的優勢，有效運用大資料技術，從而更系統地瞭解員工的實際情況，優化員工評測，招聘到高素質的專業人才。③大資料時代促進了一些新生職位的產生。為了進行公正的人力資源考核，必須重點審視大資料時代下的新生職位，明確職位與職能的關係。④運用大資料系統進行資料分析。很多企業都認識到了人力資源管理的重要性，然而，往往因技術上的限制和掌握的資訊不全面而無法實現系統化的資料分析。在大資料時代，企業資料與先進的資訊科技有了比以往更加緊密的結合，企業人力資源管理者要充分利用這一優勢，在海量資訊中提煉出對企業發展有益的資訊，從而更好地為企業選聘人才，實現業務效率的提升。
3.3優化人力資源管理模式
對於傳統的人力資源管理工作，大多采用靜態資訊管理模式，而這樣無法實現對資訊碎片和單線資訊的整合，加之很多企業不具備高水平的人力資源管理者，進而出現了某些人力資源管理工作不到位的情況。此外，在傳統的`人力資源管理工作中，過於重視職位設定，且某些職位設立的原因是為了解決某一問題。這種分工合作的人力資源管理方式無法滿足大資料時代的管理需求。因此，在大資料時代的背景下，必須改變傳統的人力資源管理模式，以大資料管理思維為基礎，實現大資料時代下的人力資源管理模式優化。筆者認為，可從以下3方面入手：①建立資料管理新流程。在人力資源管理工作中，需要以能力管理為關鍵，充分考慮崗位與能力的關係，將崗位與能力有機結合，確保在企業發展的每一個環節中都能具備專業的高能力人才。②實現以人才為核心的企業人力資源管理。企業發展的每一步都需要專業知識的支撐，要想使企業順利發展，就必須保證企業發展中的每一個環節都具備能力出眾的員工。因此，在人力資源管理中，需要改變以職位為核心的傳統管理方式，並將人才作為管理核心。人力資源管理者需充分考慮人才的需求，為人才專業能力的發揮創造條件，注重員工工作積極性的提升，並通過科學、系統的培訓提升員工的職業素質和工作能力，最終提升崗位與能力的契合度。③應用資訊化的人力資源管理手段。隨著大資料時代的來臨，企業人力資源管理需要更加註重對網際網路的利用，實現人力資源管理資訊系統的完善。在這一系統平臺中，人力資源管理工作需要有效融合管理技術與資訊科技，從而為實現企業戰略目標提供決策支援。此外，還應招聘更多優秀的人才，充分利用網際網路的優勢建立企業網站，設定人才招聘網頁，提供求職登記服務。
4結束語
當今社會的發展以知識經濟和資訊科技為主導。在此背景下，企業面臨的行業競爭更加激烈，而人力資源管理是幫助企業佔據競爭優勢的主要力量。因此，企業必須緊跟大資料時代的發展潮流，轉變人力資源管理理念，學會運用大資料管理思維思考問題，從而構建更加完善的人力資源管理體系構建，從而更好地提升人力資源管理的工作效率，為企業發展提供更大的支援。
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