關鍵詞:人力資源 策略 企業 發展
一、人力資源對企業發展的重要性
在新經濟環境下,人已成為企業經營治理的第一要素,企業間的競爭也成為人才的競爭,知識經濟時代的重要特徵就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到人才資源的競爭上。對現代企業來說,核心競爭力是生存、發展的基礎,是可持續發展的源泉。企業的核心競爭力從實質上體現為能夠使企業保持競爭上風,實現可持續發展的核心能力,而企業能否實現可持續發展的所有因素都是與企業人力資源息息相關的。良好的人力資源狀況在構成企業競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位,配備優質的人力資源有利於進步企業人才競爭能力。
二、企業人力資源治理策略
由於人力資源對於企業發展的重要作用,充分公道利用人力資源,已逐漸成為企業治理的重要任務,科學正確的人力資源治理策略對企業戰略發展的作用也越來越引起關注。現代企業人力資源治理應以人力資源為中心,實現企業資源的公道配置,把人作為具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展的特殊資源。要為人力資源提供創造各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。從以物為中心的治理轉向以人為中心的治理,重視人力資源的開發和投進,最大限度地進步人力資源利用程度,從而實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
1.制定人力資源長遠規劃
人力資源治理應該以企業的生命力和可持續增長,並保持企業的永遠發展潛力為目的,要根據企業的長期發展戰略和實際需要,公道制定人力資源治理規劃。要根據企業業務和所屬行業特點來確定科學的員工結構規劃、能力規劃、數目規劃,應明確自身的人力資源存量和未來發展所必須的人力資源缺口,樹立人力資源開發觀念,遵循效益最大化原則,確定公道的人力資源規模,在職員結構上要兼顧知識、經驗、價值觀念等方面因素,注重整體效應,為企業經營配備必須的人力資源,始終保持企業員工隊伍的活力。
2.重視員工教育培訓
現代企業發展的例項表明,企業戰略發展在很大程度上依靠於人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的`途徑就是培訓。 教育培訓是人力資源增值的源泉,提升技術與知識是人力資源投資的重要任務,是企業最有意義的投資行為。科學完善的培訓將不斷進步員工的業務水平和技能,促進他們適應技術和經濟環境變革,進步處理挑戰性任務的能力,為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。
目前,企業在培訓中普遍存在著針對性不強、形式單一、內容枯燥的共性題目,使得培訓不能滿足企業長期發展的需要,不能收到預期效果。從發展的高度出發,企業對員工的教育培訓應樹立長遠的戰略思想,制定科學的教育培訓計劃,正確分析培訓需求,探索培訓形式,拓寬培訓渠道,建立和完善系統化、多層次的培訓體系,創新培訓方式,豐富培訓內容,營造輕鬆、活躍的培訓環境,增強培訓的針對性、層次性,將職工的技能開發、培訓、考核環節與企業的勞動用工制度、分配製度直接掛鉤,鼓勵員工增長知識和技能,不斷完善自身素質,從而適應企業經營需要,推動企業提升競爭力,確保在教育培訓上的投進能進步個人與組織的績效,實現企業與員工的雙贏。 3.建立健全激勵制度
目前,企業競爭的核心表現為對人力的競爭,企業人力資源治理的重要任務之一就是通過有效的激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人才的工作積極性和創造性。
工資與福利條件是人力資源激勵的重要內容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工後顧之憂,要進步保健和保險等方面重視;在工資分配上,要重視人力資源的價值,打破分配中的均勻主義,實行按崗定酬、按業績定酬,實現績效掛鉤。在工資分配上,採用固定工資和績效工資相結合的辦法,績效工資與個人業績、企業效益掛鉤。