【關鍵詞】中小企業 人力資源 開發治理
一、人才培養層面的相關建議
1．針對中小型企業人力資源治理職員的人力資源開發建議
促進中小型企業人力資源治理職員在工作能力/素質方面的提升，一方面，可以通過外聘優秀的人力資源治理職員；另一方面，可以通過促進企業內部人力資源治理職員的自學，以及在實踐中對其提出要求和指導，以促進其能力/素質方面的提升；此外，還可以通過為人力資源治理職員提供培訓機會或學習條件等方式，促進其成長。以下分別從這三種途徑提出可行性建議。
（1）外聘人力資源治理職員。中小型企業視自身企業狀況，不一定非要聘請資深的人力資源治理職員，而是可以優先考慮綜合素質較好，有一定相關工作經驗，或工作經驗雖不足但有較好的學習基礎，且有較強的工作熱情和工作意願這樣的職員。
（2）通過工作中培養的方式，促進人力資源治理職員自我能力的提升。高層治理職員或企業主，在平時工作過程中，有意給予人力資源治理職員某些鍛鍊機會，並在工作過程中予以激勵和相關指導，這些措施也會極大的促進其在人力資源開發與治理水平方面的提升。
（3）通過企業內/外部培訓或提供學習機會的方式，促進人力資源治理職員自我能力的提升。對於對工作能力提升有益的且收費上可以接受的某些培訓機會，企業可以鼓勵相關職能部分的職員前往參加，並給予其相關支援。
2．針對中小型企業各層級經營治理職員在相關方面的人力資源開發建議
各層級經營治理職員在人力資源開發與治理方面水平的提升，主要通過內部培訓或提供學習條件，或者通過員工意見反饋以及員工滿足度調查等方式，使經營治理者們意識到自己在相關能力/素質方面的不足，從而有針對性的加以改善。以下分別從這兩方面提出相關建議。
（1）內部培訓以及提供學習條件方面。企業視在條件答應的情況下，應當設立公共閱覽室，供企業全體員工參閱和學習，企業可以為經營治理者專門訂購與治理相關的書籍報刊，此外，企業可以利用各種機會，在企業內部開展培訓交流活動、培訓資料的學習活動，或外聘專家進行內部培訓。同時，在平時工作過程中，企業主以及各層級經營治理職員之間，可以相互提一些改善建議供參考。
（2）員工意見反饋/調查方面。員工意見中很大部分包含了經營治理職員以及企業治理方面需改善的題目。首先，企業可以設立公然郵箱、電話，請員工為企業的治理層提改善意見，並及時就意見進行反饋，使員工相信意見渠道的有效性，從而激發其更大的熱情提出更多的想法；其次，企業可以通過員工滿足度調查等方式，瞭解員工對經營治理者在相關治理方面的主要題目，並就這些題目提出相應對策，為經營治理者們有針對性地解決題目和改善自身的治理水平提供客觀依據。此外，各層級經營治理職員應加強與員工的溝通，及時、正確的瞭解其想法、感受，以及意見建議等，並及時予以改善。 二、人力資源開發與治理的工作層面的`相關建議
中小型企業在人力資源開發與治理的工作層面，主要可以從部分設定、制度建設，以及企業文化/戰略等三個方面著手，因此以下分別從這三方面提出相關建議。
1．部分設定在相關方面改善的建議
中小型企業在組織結構方面，應當主要留意在人力資源治理部分的設定上，以及其與其他部分的相互職能關係方面做好系統性的安排，以利於人力資源治理部分在各項工作過程中的順利開展，主要建議如下。