摘要：電力企業加快治理創新，進步自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。治理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。治理創新的內容主要包括知識治理、制度創新、本錢治理以及有效的績效治理幾個方面。 關鍵詞：電力企業；治理創新；核心競爭力
加進世貿組織後，我國進一步開放國內市場，放寬市場準進條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進進我國市場，市場經濟的效益準則提醒我們，最大的競爭無疑會挑戰自然壟斷行業。
隨著開發中國家的經濟不斷髮展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給電力以特有的上風，給走向國際經濟戰略創造出無窮的商機。電力企業加快治理創新，進步自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
治理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、文化教育的或綜合性的。企業治理是治理領域影響最大的一個分支，但如同其他治理一樣，通過計劃、組織、激勵、協調、控制等施加於生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。電力企業治理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到公道組織，充分利用，不斷進步企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。
一、 治理創新的主要原則
所謂企業的治理創新，就是不斷地根據市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經創造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。治理創新的主要原則包括：
1． 治理創新應堅持以人為本。當代企業治理創新是以人為中心的治理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法相比和替換的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業治理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構築發揮才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
2． 治理創新是一個發揚***、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業治理創新工作提出了一個客觀要求，即企業每項新決策都必須走群眾路線，發揚***精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
3． 治理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟最大程
度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在治理創新中。在企業治理創新上，要考慮自身治理機制怎樣、治理方式如何，要弄清楚應該怎麼幹、有什麼措施、達到什麼預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯絡起來，市場需求什麼，就生產什麼，千方百計地滿足顧客的要求。
二、 治理創新的主要內容
1． 適應知識經濟時代的要求，進行電力企業的知識治理。人類歷史嶄新的一頁——知識經濟時代即將來臨。知識經濟是指以現代科學技術為核心的，建立在知識和資訊的生產、使用和消費之上的經濟。在知識經濟社會裡，社會生產將以知識生產為主，物質生產將是知識生產的副產品。而人是知識的創造主體，因此知識經濟時代是以人為主體的時代，未來企業的競爭能力取決於把握智力資源和創新能力的人才。