對於企業自身而言，要想獲得長久的競爭優勢，必須通過培育企業自身的核心競爭力來搶佔21世紀國際競爭的高地。下面小編為大家整理了關於企業核心競爭力培養的文章，一起來看看吧：
一、核心競爭力的概念
企業核心競爭力這一概念最初是由美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默於1990年提出來的，他們將企業核心競爭力解釋為企業的科學技術、管理制度、營銷手段等各方面技能的和諧組合。它是指企業通過競爭獲取關鍵資源，使企業形成並長期保持的可持續競爭力的能力群體，是為企業開發獨特技術、研製優勢產品、形成獨特營銷藝術和開發獨特管理方式等能力的特定組合，具體表現為技術創新力、反應能力、決策能力、製造產品能力、市場行銷能力和結構管理能力。
企業核心競爭力的培育是一個複雜的工程，它是企業各方面能力的綜合。它讓企業在提高生產效益、降低成本和創造生產價值方面能比競爭對手做得更有優勢，它在長期生產經營過程中，通過內部長期學習、經驗積累，形成了獨一無二的技術特性。企業核心競爭力雖然為人們所認知，卻很難用語言、文字、符號來描述或表述，它與一定時期的資源、組織管理模式、技術技能、操作技巧等因素高度關聯，所有基本要素協同合作，必然會發生動態發展演變，最終才有可能形成核心競爭力。
二、核心競爭力對於企業發展的意義
總的來說，核心競爭力對企業的生存現狀和長足發展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業發展的廣度和深度，它能增強企業產品在相關市場上的競爭地位，企業在長期知識、經驗積累的過程中形成的獨特專長，對目前全球持續的企業的兼併、合併潮流具有特殊、關鍵意義。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
1、提高企業的核心競爭力是國內企業要在競爭中形成優勢的迫切需要
入世後，我國企業同時在國內市場和國際市場上同國外企業展開競爭。核心競爭力較強的企業，會更好地抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會，形成良性迴圈的發展勢頭。廣州本田汽車有限公司正式成立於1998年7月1日，由廣州汽車集團公司和本田技研株式會社合資成立和運營，其生產的產品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、彙集。短短的幾年時間，廣州本田公司就能發展到今天的規模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會的必然結果。相反，中國的傳統國有企業和中小企業，會遭到國外優質產品和國外資本的衝擊，這些企業核心競爭力的培育已經迫在眉睫。
2、提高企業的核心競爭力是不斷提高經濟效益的必由之路
入世後，中國企業只有從現在做起，不懈努力，全面提高企業的核心競爭力，才能保持在自己產品領域內生產、運營的特色和優勢，擁有穩定的市場佔有率。在提高企業的核心競爭力時，應關注企業的收益性、成長性、流動性、安全性及生產性，切實提高企業的經濟效益;引進科技進步，用現代科學技術武裝企業，提高員工的科學文化水平和勞動技能，轉變企業的經濟增長方式，實現由粗放型向集約型的轉化;實際運用優秀管理方法，提高企業經營管理水平，從而提高勞動生產率，實現以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的、提高經濟效益的產品。總的`來說，充分依賴科技進步，運用現代管理方法來提高企業經濟效益是市場經濟規律的客觀要求，而這些都是培育企業核心競爭力的必然內容。
3、提高企業的核心競爭力是合理應對我國“入世”後新挑戰的必然選擇
入世後，跨國公司及國外企業的大量湧入，國內企業面臨著與國外企業及國內同類企業之間的競爭，在這種環境下，國內企業賴以生存的原有技術、服務等方面的優勢就會削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業在競爭中取得優勢地位，除了提高自身產品的技術研發水平和服務水準外，迅速提高企業的核心競爭力就成為了一個重要的途徑。
三、企業在培養核心競爭力上存在的問題
可以說，當前我國大部分企業都還未形成核心競爭力。企業在運營的過程中出現的企業管理水平低下、企業人員素質偏低、技術創新能力不強、企業產品質量不高等問題，在中國入世後顯得更為突出，難以與國際上同類產品相抗衡。
1、企業規模小，產品競爭力弱
由於國家巨集觀調控不到位，市場經濟執行的盲目性，讓我國一些企業對新上馬專案一哄而上，其結果導致規模小、競爭力弱的企業因拿不出自己的優勢產品，而失去競爭力。
2、企業創新能力差，造“血”功能弱
核心技術是企業在競爭中制勝的法寶，企業要生存，必須大力推進技術進步，特別是要擁有自己的核心技術，需要自主研究與聯合開發、技術引進相結合，培養技術創新能力，以此來提高自身產品的技術含量，為增強市場競爭力奠定基礎。而我國長期以來的科研開發都是以國家投資為主，且科研經費的投入很少，因而影響了對企業技術創新的投入。有的企業因自身受到傳統投資機制的制約，沒有加大對科研開發的投入，有的企業甚至沒有任何投入。
3、企業員工的素質偏低
市場競爭的核心在人才資本，它是培育企業核心競爭力的基石。企業要在激烈的市場競爭中佔據優勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質的人才隊伍。而中小企業的現狀則是人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業管理者的素質，其次要選拔和培養一批專業性強、技術過硬的人才，特別是市場開發、管理方面的人才。