心競爭力是企業內部經過整合的知識和技術;核心競爭力載體是企業整體，而非某個業務部門;核心競爭力通過積累而產生，不能通過市場交易而獲得;核心競爭力不是資產，也不是已經普及的能力。下面小編為大家整理了關於企業核心競爭力的培育，希望能為你提供幫助：
(一)培育核心競爭力理念
核心競爭力是企業的靈魂，是企業的的生存之本。企業管理者要牢固樹立核心競爭力理念，使企業在發展過程中始終充滿活力。要從三個方面培育核心競爭力理念：一是樹立長期發展戰略思想。企業核心競爭力的形成是企業在長期發展過程中通過不斷培育和積澱形成的。企業要擁有自己的核心競爭力，必須在企業文化、經營模式、內部管理以及產品開發、技術革新等各方面都要形成自己的獨到風格。這是一項長期而艱鉅的系統工程，一旦形成，將對企業的長遠發展起到重要的支撐作用，成為企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。二是樹立戰略規劃理念。一個企業要謀求長遠發展，必須要對自己的發展方向作出正確的判斷與決策，充分利用好企業的有限資源和自身的競爭優勢，盲目擴張和發展不僅不利於發揮自身的優勢，而且會錯失許多發展機遇，甚至造成巨大的浪費。三是培育創新精神。創新是企業的生命之源，企業只有在不斷的創新中才能保持頑強的生命力。創新精神始於企業家，終於每個員工，只有當創新精神真正深入每個員工心中，企業才有可能造就企業核心競爭力。
(二)培育核心技術能力
當前，我國許多企業缺乏自主智慧財產權，很多行業的核心技術都依賴國外企業，大大降低了市場競爭能力。因此，培育自身的核心技術能力對於企業的發展壯大顯得尤為重要。首先，企業必須清楚自己的核心技術是什麼，然後才能集中力量對能形成企業核心技術能力的專有技術和要害技術進行研究、攻關、開發、改造。其次，企業管理者要提高認識，把推進企業科技進步、培育企業核心技術能力作為企業重心，加大科技投入比重，以增強研發能力。最後，加強與高校、科研機構等的合作與交流。高校和科研機構的人才和技術優勢決定了它們具有很強的科研能力。企業可採取多種形式引進和利用高校、科研機構等的智力資源，如採取委託研發、聘請顧問等形式對一些關鍵性技術進行攻關，進一步推動企業技術創新與技術進步。
(三)提升企業的管理能力
提升企業的管理能力應注重以下幾個方面：一是注重制度創新。良好的企業制度是構建企業核心競爭力的保障。企業要根據市場變化情況，不斷地革新和完善企業的各項制度，包括企業的財務制度、人事管理制度、分配製度等，實現資源的最佳配置。二是改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。三是提高企業的資訊化能力。大力加強企業的資訊化建設，建立良性互動的'資訊平臺和溝通渠道，時刻把握市場動向，促進企業的高效運轉。四是加強人才培育與管理。擁有高素質的人才隊伍是培育企業核心競爭力的重要保障。因此，加強對人才的培育和管理對提高企業核心競爭力至關重要。企業必須建立人性化、多元化、適應市場發展的人才管理和激勵機制，以培養、吸引和留住更多更優秀的人才，並調動他們的主動性和創造性，為企業核心競爭力的培育提供人才支撐。
(四)構建良好的企業文化
長久的核心競爭力優勢，還得靠先進的企業文化來維繫。企業文化是新時期企業的核心競爭力已逐漸成為企業的共識。優秀的企業文化能增強企業員工的責任感和主人翁意識，能夠凝聚人心、激發員工的主觀能動性和創造力，是企業持續發展的源動力。構建良好的企業文化，一是企業領導要支援、設計、踐行、宣傳;二是要確定企業的正確價值觀;三是樹立以人為本的管理理念，為員工創造良好的成長環境，讓員工與企業同步成長;四是培養合作進取的團隊精神;五是創造富有生命力的文化創新機制。通過培育優秀的企業文化，使企業在激烈的競爭中實現可持續發展。
(五)國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持
培育核心競爭力雖然由企業自主決策，其行為應主要受市場機制的調節。但從巨集觀角度看，企業核心競爭力的培育已然涉及到了國家的綜合競爭力，因此，國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持，並儘快制定支援企業培育核心競爭力的政策措施、法律法規，為企業培育核心競爭力創造適宜的環境條件。