關鍵詞：石油企業；人力資源會計；成本會計模式
所謂人力資源會計，是人力資源管理和會計管理相結合的產物。它採用會計的方法，全面系統地反映、計量企業所擁有的人力資源，從而促進企業人力資源管理水平的提高，實現定性管理向定量管理的轉變。與此同時，人力資源會計也能使會計系統更真實、全面地反映“預期會給企業帶來經濟利益”的資源，從而擴大會計核算的範圍，提高會計資訊的質量。在當前我國石油企業用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升的實際情況下，石油企業加快完善人力資源會計，對控制與節約成本都是非常有必要的。但是，在當前的情況下，我國石油企業要推行人力資源還存在很多的問題。
一、石油企業推行人力資源會計面臨的問題
首先，從人力資源會計本身來說。一方面，人力資源會計本身存在一些不完善之處，例如人力資源的價值計量與確認問題；另一方面，當前人力資源會計研究也存在一些問題。例如，在介紹、研究人力資源會計時，往往將人力資源會計分解為成本會計與價值會計兩部分，把人力資源成本會計的內容基本列入財務會計的範疇，將人力資源價值會計的內容列入管理會計的範疇，導致了列入財務會計的人力資源成本無法反映人力資源的真實經濟價值，而能夠反映人力資源真實經濟價值的人力資源管理會計卻被置之財務會計之外。
其次，從石油企業本身來說。目前我國石油企業人力資源投資效益的計價比較困難。目前的人力資源會計所能提供的只是人力資源投資支出方面的資訊。這種測算目前還不夠準確，也不夠經濟。這是因為在石油企業的收入中，很難界定哪些是非人力資源投資所獲得的收入，哪些是人力資源投資所獲得的收入，從而也很難確定人力資源投資的經濟效益。另外從企業內部管理的資訊需求來看，石油企業需要的人力資源會計資訊不多，基本上可以從現有財務會計中得到，因而認為至少目前不需要應用人力資源會計。
還有一些來自其他方面的影響：如管理層傳統會計的資產觀念、權益觀念的影響因素，還有企業原有股東因經濟利益受到觸動而抵制的原因，也有現存法律對人力資源會計存在不利影響等。
二、當前我國石油企業如何推行人力資源會計
管理者應該重視人力資源價值，按照相關性原則，企業的高層領導（包括總會計師、總經濟師、總工程師）共同籌劃，組建由人力資源管理部門和財務會計部門共同參與的人力資源會計。
（一）人力資源管理部門的任務：反映資訊和考評
人力資源部門可以通過對人力資源資訊的研究創造一個良好的機制，使員工創造出百倍以上的工作績效，而這個良好機制的核心是有效的激勵機制。這取決於管理者對員工的瞭解，薪酬的設計和考核體系的建立等，這正是人力資源部門的工作內容。在石油企業裡，不同部門、不同級別的員工對產出的貢獻存在一定差異，如生產型員工和非生產型員工、普通員工和高階管理人員及科研人員對產出的貢獻是不同的。對不同檔次的人才會計核算中應該依據重要性原則區別對待。由人力資源管理部門對企業的員工進行價值評估，可以採用對職工心理、身體素質、技術水平、對企業滿意度等非財務指標進行定性分析，以綜合評價人力資源部門的'工作績效。
因此，人力資源部門的主要任務就是：建立人力資源價值資訊庫，記載員工的價值資訊；定期對員工的綜合技能進行評估和考核，比較分析，綜合得出評估結果；及時更新員工價值資訊登記表。
（二）會計部門的任務：人力資源計量和剩餘價值分配