人力資源開發

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人既然是“第一資源因素”，那麼人當然就是人力資源開發過程中最活躍的因素。

人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則。以人為本，培養員工主人翁意識。企業是人的集團，企業是由全體員工共同經營的。在一個企業裡，如果每個員工都有一種“這是我們的公司”的`意識，如果企業經營者把員工看作是同舟共濟得“夥伴”並“以感恩心創造和諧”，那麼在這個企業一定是個成功的企業。而要把員工和企業融為一體，首先，應該建立“以人為本”的員工關懷原則。要與員工進行心靈溝通，以領導所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態，根據其情緒的變化來設身處地地進行關懷和教育。最為重要的是幫助其調節情緒，讓其有一個好心情投入到當天的工作;再深入一些，就是幫其進行生活和工作的定位。其次，要用“員工激勵法”對員工工作給予肯定，讓員工滿意。第三，應通過各種方式，讓員工瞭解公司的目標和發生的種種問題，使每一位員工和領導一樣，思考並尋求解決問題的途徑，不僅為企業貢獻勞動而且貢獻智慧，形成“千斤重擔千斤擔，千人工廠千人管”的管理格局。第四，啟動與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關係，以誠相待，無高低之分;適當關心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果。因為這樣可以產生一種特殊的關係，更有親密感。懂管理的管理者總是剛中帶柔，嚴中頻寬，即懂感情又知進退，真正做到了以人為本地激發員工內心深處的幹勁和潛能，以最大限度地實現公司目標，走進他們的內心世界，與他們進行心與心的交融，激勵他們創造業績。

通過利益驅動機制調動企業人力資源的積極性

投入成果能夠在物質利益上得到相應的體現，並且一定的物質利益只有通過一定的投入才能實現時，投入者才能產生投入的渴望和動力。利益是驅使人力投入的基本動機，投入是人力獲得利益的基本手段。必須強化從勞動中獲得利益的手段，減少非勞動獲得利益的因素，真正實現利益是勞動的成果與表現。這樣，勞動者要得到一定的利益，就必須付出一定的勞動，要獲得更多的利益，就必須付出數量更多、質量更好的勞動。

建立完善的人才管理體系，創造良好條件，吸引留住人才

從社會發展看，人才流動有利於經濟發展、社會進步，是一件好事。但對於國有大中型企業來講，由於人才的培養需要投入大量的資金、人力和物力，且需要一定的週期，一旦人才資源流失必然影響企業自身發展。因此，企業要創立條件，千方百計地吸引人才，留住人才。防止人才資源流失是一個系統工作，每一環節都要嚴格把關。在引進人才時，不僅要看其學歷、成績，更要考察其思想品質、政治素質、自我評價、集體觀及有無長期為企業服務的奉獻精神等，為企業選進德才兼備的優秀人才。在人才的使用方面，要充分考慮專業對口和本人意願，做到“盡人之才、人樂其崗”，並通過適當形式讓人才參與企業的管理決策，增強其責任感和主人翁意識。企業還應注意對人才的繼續教育，不斷更新知識，防止有用人才的沉沒，促進新人才的浮現，儘可能地開發人才資源，避免人力資源浪費。