近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，各企業在實現可持續發展過程中取得了較大的成功，在這其中，企業管理所取得的成就和進步可謂是十分顯著。小編整理了關於提升企業管理能力的論文，歡迎閱讀！
提要：財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對於改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。本文主要對市場經濟條件下財務管理的主要問題進行探討。
關鍵詞：財務管理;經濟效益
一、財務管理的地位與作用
（一）財務管理的地位。現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業管理中的中心地位。財務管理目標指企業財務管理的目的行為，即在一定時期內，企業財務管理方向的奮鬥目標。企業財務管理的目標是根據企業總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為：在滿足生產經營需要的前提下，不斷降低成本和財務風險;認真進行投資專案的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險;合理使用資本，加速資本週轉，不斷提高資本的利用效率。所以，當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。要實現企業財務管理的最優目標，財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關係著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金週轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關係到企業的生存和發展。而且，加強財務管理，對於實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵，就可帶動企業其他方面的管理，就能提高企業績效。
（二）財務管理的作用
1、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：（1）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據;（2）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。
2、監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說，就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如，通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的'分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
二、我國財務管理存在的問題
（一）財務管理意識淡薄。目前，有些企業人員尤其是部分領導風險意識差，內部壓力不足，財務管理意識淡薄，置相關法律、法規及內部管理制度於不顧，完全按照個人意願行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標，而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機。
（二）企業財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規範企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理，建立健全企業財務制度體系。企業應該視生產管理與財務管理並重，在切實搞好生產管理的同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設定到財務方法的選用，企業管理者自始至終都應予以重視，切實完善企業的財務制度體系。
（三）財務控制薄弱。一些企業特別是一些中小企業財務控制薄弱。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境;二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈;四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
三、加強財務管理的途徑
（一）要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全過程。
（二）進行資本金的管理，確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資專案的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
（三）建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（四）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
主要參考文獻：
[1]楊德全。淺析財務內部控制制度[J]。理論界，2006。4。
[2]闞京華。我國內部控制制度性缺陷[J]。中國審計，2003。8。