摘要：企業在經營管理內部發展的時候，要對企業中的固定資產進行管理。管理固定資產是企業所有管理工作中的重要部分，而且企業也可以通過管理的方式使企業的效益提高，也是企業尋求發展的新手段。我國大部分的企業在管理資產的時候，沒有完善的措施，甚至是存在著管理的漏洞。從而不能讓企業的固定資產發揮作用。有些企業管理固定資產不善，使資產大量的流失，不利於企業的發展。本篇文章以企業的固定資產為視角，分析了資產管理中問題，並且妥善的解決。
關鍵詞：固定資產；管理；經濟效益；問題；解決
企業發展需要大量資金，如果企業在擴充套件的時候，能夠有足夠的固定資產，那麼企業就有了強大的後盾。從企業的運營上看，如果能夠對企業中的固定資產妥善的管理，那麼企業的運營效果會很好。如何能將企業的固定管理做到科學有效，這就需要採用規範的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產被有效的利用。固定資產是為企業服務的，如果能發揮出良好的作用，那麼對企業的發展也是有益的。現階段，企業在競爭中發展，如果企業能夠合理的管理固定資產，那麼就有了競爭優勢。
一、企業固定資產管理上存在的問題
1.重視程度不夠
企業都有一定數量的固定資產，但是大多數的企業並不知道固定資產對於企業的重要作用，而且沒有對資產合理的管理，這種現象在企業中很普遍，究其原因就是因為企業沒有給予固定資產足夠的重視。由於企業的不重視，管理人員在管理資產的時候，常常會私自售賣資產，而且在賬目上作假，造成資產流失。還有一部分的企業沒有充分的利用固定資產，影響了企業的生產，而且還使企業的運營成本上升。
2.管理制度不完善，賬實不符
很多企業都存在資金混亂，而且企業的賬目與實際的利用不符，主要的原因就是因為企業在管理固定資產上沒有完善的制度，由於制度的'缺失，很多的固定資產有出現了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經消失。在固定資產發生變化的時候，沒有處理好變動。企業的財務部門不能準確的判斷資產的情況，企業中的固定資產是增加還是減少都不清楚，有些本應該入賬的資產沒有出現在賬目中，而有些應該報廢的資產也沒有報廢。
3.在企業的固定資產管理中，還有著內部控制不到位的狀況
很多企業還有著固定資產管理部門職責不明晰的問題，致使整個固定資產管理體系顯得非常混亂，容易發生管理漏洞或重複管理等問題，甚至是偽造賬務，導致固定資產的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實行追究。
二、企業加強固定資產管理的措施
1.加強企業對固定資產管理上的重視程度
企業要知道固定資產對於企業的發展有什麼意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產使企業的效益增加，當了解了固定資產的重要性時，就要從企業的發展目標以及市場的行情等有關方面開始管理。企業中的基層員工也要知道固定資產的有關資訊，例如賠償、資產挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。
2.明晰固定資產的管理職責範圍
如果企業的規模較大，而且所擁有的固定資產型別多，那麼在對其進行管理就要涉及到企業中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負責制度，企業中的財務部門主要是負責統計固定資產的總量，監管資產的利用情況，而負責使用固定資產的部門要保證使用的過程中資產無損，使資產等到充分的利用，而自己也要履行義務，企業中各個機構在管理或者是使用固定資產的時候，都要從本職工作出發，而且在管理的過程中做到合作互助。企業中負責購進固定資產的主要有兩個部門，一個是裝置部門；而另外一個是採購部門，企業中的歸口管理部門，主要是針對資產的實物形態並且進行管理，管理的方向是對資產技術測評，以及對企業中其他部門使用資產的情況核實。企業中的使用部門，主要是負責管理資產的維護以及驗收，統計資產處理變動等情況。企業最重要的財務部門，管理資產的價值，通過資產的價值，建立資產明細賬。同時資產使用期限對資產折舊，此外，還要負責企業固定資產的核算以及審查企業固定資產的用度，在其他部門處理固定資產的時候要起到引導作用。
3.完善企業固定資產的內控制度
第一，企業的固定資產需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業的具體情況為準，避免因為管理人員失誤造成的漏洞，由於管理人員數量配備不當，而造成的管理混亂也是企業在管理固定資產的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產管理系統結構優化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現人員過多消耗的情況，而且還能降低企業負擔。第二，參與管理固定資產的人員每一人都要有自己的權利以及一定要履行的義務，知道自己在管理中應該承擔的責任，使企業能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產的指標，例如折損率是多少，還有在利用資產的時候，資產能否繼續收益等等，而且還要將指標歸入到管理人員的業績中，通過故障人員的業績來鼓勵員工工作。如果發現有員工偷到固定資產，那麼就要對其懲罰，以保證固定資產能夠合理的管理。
4.固定資產報廢流程管理
在管理固定資產的時候，有一個環節很容易被忽視，就是處置報廢資產，從資產的價值上看，報廢資產的價值不高，但是企業中的報廢資產會積累，有少變多，如果不能將其控制，那麼帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產都是因為技術的問題，技術不斷的更新，就有一部分資產變為報廢資產。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產，對於這類的資產就需要企業中的使用機構來申請。然後由技術部門鑑定，在經過管理機構等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產，企業中財務部門才能處理。儘管資產被歸屬於報廢，但是還存在資產資訊，而且報廢的資訊要永久的保留，同時為報廢的資產設立資產賬，如果企業中的管理人員需要查詢報廢資產的有關資料，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變為可回收的現金。
三、結論
固定資產作為企業重要的資源，有效的固定資產管理對於企業的生產運營發揮著關鍵的作用，所以，為了提升企業經濟效益，一定要強化對固定資產的管理。針對目前固定資產管理中存在的問題，企業應該增強對固定資產管理的重視，構建並完善符合企業實際的內控制度和管理制度，採用合理的管理手段和方法，來提升企業對固定資產的管理效率。
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