一、前言
企業在經營的過程中目的是為了獲取經濟效益，新時期我國企業面臨著融資困難，財務管理現代化以及人力資源管理科學化的壓力，因此如何有效提高我國企業的經濟效益是目前很多企業非常關注的問題，本文重點對該問題進行了詳細的分析，供相關的管理人員參考。
二、提高企業的整體素質
企業的整體素質和很多因素有關，因此企業素質是一個整體的概念，實際上是企業形成企業生產經營能力以及經濟效益的綜合，企業素質直接影響到企業的生產能力以及經濟管理的能力，對於市場競爭能力的強弱具有直接的關係，本文針對建築施工企業在日常經營過程中存在的問題進行了針對性的分析。
（一）建築施工人員素質
對於建築企業而言，建築企業的員工和工程的質量以及工程的安全有直接的影響，企業的生產是企業經營的第一要素，因此企業生產的管理水平以及績效都和市場競爭能力有直接的關係，首先，企業的職工的素質和企業的生產能力有關，現代化的企業更加重視企業的文化素質，企業員工首先需要具備有良好的思想道德素質，這對於提高企業的經濟效益具有直接的作用，其次，員工的道德水平和自己是否愛自己的企業與日常工作效率相關聯，因此企業在聘用職工的過程中需要針對員工的素質進行考核，從而有利於形成較好的企業文化。
（二）建築企業管理人員素質
建築企業的管理人員是建築企業在日常運營過程中的核心，採用科學的辦法能夠保障在日常經營過程中進行合理的組合和規劃，保證了我國企業的活動，在一定程度上能夠不斷提高企業的市場競爭力以及經濟效益，那麼在企業管理的過程中企業管理人員需要具備以下的'素質。首先，建築施工企業管理的素質需要對管理人員進行準確的素質定位，對於管理人員的政治素質，知識素質以及能力和身體需要進行多方面的考核。其次，在日常的管理過程中需要對經濟責任進行明確的落實。目前經濟責任制可以根基職工在生產過程中所從事的勞動和承擔的經濟任務進行考核，目前這種制度在一定程度上能夠有效的調節內部企業的不同利益群體和個體之間的關係，對於勞動的分配能夠保證更加的科學，在一定程度上能夠降低企業的日常開支。因此可以說企業的經濟責任制度能夠有效的建立是反映企業管理素質好壞非常重要的標準。最後，管理手段的現代化，隨著我國管理科學和技術的發展，目前我國企業的管理之間從傳統的管理實現到現代的管理，採用大型計算機資料庫作為現代的管理手段在目前的企業中有著非常廣泛的運用，對於提高生產管理水平具有非常重要的作用。
（三）企業物質技術素質分析
企業物質技術也同樣體現了企業的素質。企業的物資技術裝置無疑是生產過程中的必備基礎以及重要的生產手段，基本上裝置的經濟效益和企業的裝置有直接的關係，目前我國的勞動力依然是比較豐富，因此裝置操作勞動力在短時間內不會短缺，並且我國目前的工資水平依然較低，因此我國的人力勞動成本在短時間內不會出現較大的幅度的變化，而裝置的消耗水平卻在短時間內出現了較大的變化，因此針對企業而言，在日常生產的過程中需要關注生產節能，排汙控制，對於企業的生產技術的提高是目前企業之間進行競爭的關鍵控制點，企業需要最大程度地提高自身的技術水平。
（四）缺乏凝聚人心的企業文化
企業文化是企業保持核心競爭力非常重要的方面，因此積極的打造企業文化對於管理部門而言是非常重要的職責，員工目標和企業的戰略如果能夠緊緊聯絡在一起，這樣不僅能夠產生較大的向心力，從而不斷地促進企業的發展。但是在目前很多建築企業中，對於企業文化的重視程度無疑沒有達到理想的目標，甚至很多企業導向功能和這方面的意識出現了嚴重的缺乏，多以人力資源管理受到了嚴重的阻礙，最終阻礙了企業的發展。
三、提高企業的人力資源管理
（一）加強現場施工現場材料管理
在目前建築工程施工現場管理過程中，對於一部分傳統的思想需要進行改變，所以，專案相關的專案管理部門應該在打造精品施工、降低成本方面投入更多精力。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建築施工企業的整體經濟效益。施工現場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發揮他們的優勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料採購中進行全面對比，購買價效比較高的材料，做好現場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現象，材料保管部門要根據施工進度發放材料，材料發放要有有效的收據和憑證。
（二）建立以績效為中心的薪酬管理
體系確保人才“歸屬感”人力資源作為21世紀中最為重要的資源，是現代化建築企業中最為重要的組成成分，而現階段很多建築企業並沒有認識到人力資源的價值，所以對於人力資源的投入是相當不足的，而員工沒有合適的環境成長，其實對於員工和企業而言都是非常大的損失。而績效考核是人力資源管理中非常重要的一個方面。績效考核是人力資源的基礎，也是人力資源的重點，而我國國企目前在績效考核上無疑還存在非常大的缺陷，例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，以及管理崗和技術崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴重，只有建立起科學管理機制，這樣才能夠保證企業的薪酬制度得到良性的發展。
（三）建立以人為本的人性管理體制激發創造力
現代企業對於以人為本的思想非常的重視，對於我國的大型企業而言，以人為本的思想是現代個性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業的員工在關懷下工作，在長期的工作中不僅能為企業創造經濟價值，還能夠增強自身的自信，另外優秀人才也能夠得到保留，目前企業意識到這樣方面的問題，因此企業人力資源管理人才也採用了經驗較為豐富的人力顧問，這樣才能夠吸更多的人才加入。隨著企業的發展，企業也慢慢的意識到了這一方面的問題，打造企業文化，對於不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發揮出全體員工的力量，在相互促進相互鼓勵的機制下，進行工作，才能夠創造出更大的經濟利益。
（四）建立有效的培訓制度
現代企業對於人才的培養非常重視，而人才經常受到專業的培訓是企業保持長期競爭活力的體現，企業的根本目的是為了培養和保留和企業發展相配套的人才，而培訓制度的科學化在一定程度上能夠保證企業員工在較短時間內能夠快速的成長。四、結語綜上所述，本文重點針對影響我國現代化企業的經濟效益的要素進行了詳細的分析，針對在企業管理素質以及人力管理方面本文進行了詳細的分析，另外企業在生產的過程中同樣需要注意人才創新和科技創新。