摘要：成本管理作為企業管理的一項核心內容，對於企業提高經濟效益、增強市場競爭力具有重要的意義，因此本文通過對現代企業成本管理的現狀進行研究分析，探索其與企業經濟效益的內在聯絡，從而為企業的發展提出相關建議措施以提高企業的經濟效益。
關鍵詞：成本；經濟效益；關係
引言
現代企業的競爭力很大程度上取決於成本優勢，最有效的方式是通過技術推動成本節約從而提高企業的經濟效益，在變化無常的市場環境中獲得生存和應對危機的能力。
一、企業成本執行管理的現狀與問題
首先是企業管理意識落後，很多管理層沒有意識到成本管理對企業長遠發展的重要性，在注重生產數量的情況下忽視了對成本的控制，造成了資源的浪費，影響了企業的整體效益的提高。具體表現在：企業生產過程中對原材料資金的大量消耗，在人員費用上的浪費，以及由於風險意識的淡薄造成管理層不願承擔風險和責任，從而使企業高成本運作的風險暴露在外等情況出現。其次對企業造成的影響使企業員工產生錯誤的思想認識，尤其是在財務預算方面，對成本預算顯得比較隨意，企業的根本利益無法在財務預算當中得到體現，很大程度上影響到了企業的戰略管理。從人工成本的角度來看，員工收入獎懲制度的不明確無法提高員工的生產積極性，使企業生產效率與效益得不到平衡，這將成為企業執行中不能提高經濟效益的阻礙和絆腳石。最後是在對成本進行核算時，存在賬面與實際情況的不符，成本資訊的不對稱造成企業資源的嚴重浪費，企業管理人員與相關工作人員在管理上沒有明確職責，使管理不規範，造成成本管理無分析、無計劃、無監督等現象的出現，這要求企業加強成本管理人才隊伍建設。
二、成本與提高企業經濟效益關係
1.降低產品成本有利於擴大產品市場份額。
成本是企業制定產品價格的核心依據，只有成本低，產品價格才會在市場競爭中獲得優勢，從而增加銷量形成企業生產發展的良性迴圈。企業成本的節約需要貫穿到生產經營的各個環節，包括原材料的採購、人員費用的合理發放、生產中間環節的控制以及銷售和售後運輸供應的費用節約等。
2.成本管理能夠優化企業經營結構。
通過有效的.成本管理能夠以更少的資源消耗為社會提供更合理的產品結構，通過投入產出的量比關係來衡量成本在企業經營管理中所發揮的效用。企業的營收與成本的關係密不可分，一方面企業效率與效益的平衡需要有合理的成本管理措施作為保障，過分強調收入和盈利會造成資源的浪費，使企業面臨虧損的風險；另外一方面企業管理人員的決策對企業經濟效益具有重要的影響，只有通過對市場進行合理科學的調研分析，並且結合企業自身的生產水平來制定成本預算，才能達到提高企業執行效率，優化產品價格，避免因為數量過多時降價銷售產生的執行成本的浪費，影響到企業的聲譽和形象。
3.經濟效益的提高又依賴於成本控制。
企業經濟效益是指企業生產總值與生產成本之間的比例關係，生產總值由消耗原材料價值、人工工資和利潤構成，其中消耗原材料和人工工資又共同構成生產成本。兩者的比例越大說明企業經濟效益越好，因此經濟效益的提高依賴於企業對成本的控制，這就要求一是對原材料的消耗能夠進行合理控制，二是合理規劃人員工資，三是增加企業利潤。由於前兩者既是生產總值的構成部分又是生產成本的構成部分，因此對其進行合理控制並不是只意味著減少，而是在節約控制的同時進行結構的優化。由此看來，企業成本與提高經濟效益的關係密不可分，成本的控制對企業經濟效益的提高具有直接的影響。將成本管理運用到企業生產經營的各個環節才能有效地提高企業的經濟效益，使企業盈利，創造社會價值，同時能夠為企業員工帶來更好的福利和報酬，樹立企業的良好形象。企業運營除了內部因素的影響，還有一個外部因素決定了企業進行生產成本控制的必要性，即激烈的市場競爭和快速發展的科技水平使各行各業都在謀求更為科學的經營方式，以在市場上獲得更高的市場份額。不科學的經營導致企業資金鍊斷裂，生產銷售環節得不到支撐，從而使企業面臨破產風險，員工丟掉了就業機會，造成嚴重的社會壓力。綜上所述，控制企業生產運營成本是提高企業經濟效益的關鍵。
三、改善企業成本管理的措施
1.提高產銷量，降低固定成本。
企業的執行管理成本可以分為固定成本和可變成本，提高執行效率和生產效率最有效的方式就是降低產品消耗的固定成本。企業在經營生產過程中通過員工之間的經驗總結和資訊交換能夠充分了解產品生產質量情況，從而明確在哪個環節有效減少原材料的消耗，鼓勵員工在生產經營中參與成本控制，鼓勵創新，減少資源消耗，通過獎勵機制增加員工的積極性。除此之外，企業還有必要通過建立專項部門對成本進行測算和監督，在保證產品質量的基礎上研發產品成本減少的策略和方法。另外，市場經濟中的總供給和總需求之間存在著無法預測和控制的變化，直接或間接地影響到市場價格的變化，因此通過降低固定成本能夠獲得定價優勢，將市場波動的負面影響抵消掉。降低固定成本來獲得企業經濟利潤並不是企業唯一的經營管理策略，通過靈活調整可變成本的比例同樣能夠增加企業經濟效益，但是在調整成本的過程中應當以維護和提升產品質量為基礎，提高企業產品的產量銷量。
2.結構精簡，加強對成本資金的控制。
企業關鍵決策的制定主要集中在行政管理部門，要能夠有效地進行資金管理，企業需要整合各部門的行政職能，建立高效合理的組織機構，來協調生產、財會、供應、銷售、技術等各部門的成本管理，蒐集資訊、整合資訊，將管理職能進行重新分配，從而加強對成本資金的控制。由於員工沒有直接參與企業決策，因此很難自覺地參與企業成本控制，企業重要環節都由員工來操作執行，因此員工具有具體的控制執行權。企業結構的精簡能夠增強企業內部控制力，是督促企業執行成本資金控制的重要保障，針對事前、事中、事後建立具有針對性的成本管理體系，明確各個部門的職責，由上而下地下達成本預算目標，通過成本節約獎勵機制激勵全體員工參與到成本資金控制的每個環節。
3.技術創新，增強成本管理意識。
技術的進步是推動企業創新，節約成本的一項重要手段。成本控制的核心就在於生產技術的提高，通過技術能夠使企業的廢品率降低、原材料利用率增大，從而大大節省採購費用。通過單位固定成本與單位變動成本總量的比例調整來降低企業總體邊際成本，進而增強企業競爭優勢。技術創新的同時應當增加企業管理者及員工對成本管理的意識，避免引起成本資訊失真、成本行為扭曲等問題，保證企業生產的正常執行。全員落實成本管理將員工利益與企業利益相掛鉤，通過培訓宣傳等方式將成本管理的理念深入人心，讓全員瞭解到成本管理的重要性，通過公平、合理的獎懲機制對落實到位的員工給予獎勵，對沒有盡到職責的員工給予懲罰，繼而增強成本管理的主動性，保障成本管理的有效落實與實施。綜上所示，企業應當樹立成本管理的系統觀念，引入先進的現代企業成本核算和管理方法，採取措施保證成本資訊真實、有效，健全成本管理專業隊伍，完善激勵約束機制，以技術創新促進成本管理，獲得長期成本競爭優勢，減少“無形損失”，大力加強企業成本的全程管理，將計算機技術應用於企業成本治理，建立適合企業的資訊平臺，節約交易成本，建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用。
四、結束語
企業管理的最終目的是實現企業價值的最大化，企業價值最大化要通過企業經濟效益的提高來實現，而成本管理作為企業管理的一項核心內容貫穿企業生產發展的始終，對於企業提高經濟效益，增強市場競爭力具有重要的意義。因此本文通過對現代企業成本管理的現狀進行研究分析，探索其與企業經濟效益的內在聯絡，包括降低產品成本，有利於擴大產品市場份額，成本管理能夠優化企業經營結構，經濟效益的提高又依賴於成本控制。最後本文為企業的發展提出相關建議措施以提高企業的經濟效益，包括提高產銷量，降低固定成本；結構精簡，加強對成本資金的控制；技術創新，增強成本管理意識。在經濟新常態的大趨勢背景下，企業成本管理應當適應當下的社會現狀，不斷地加以完善，讓企業經濟效益得到提高，從而為企業未來的發展提供更長遠的發展空間。