一、工程專案各個階段來實現“開源”，運作好整個專案
1.1工程專案發標前期，積極運作工程專案
在國際承包工程沒有發標前，潛在承包商可以與業主進行積極、廣泛、全面的接觸，瞭解業主的意圖、工程範圍，同時可以積極與各方面接觸，運用自己的技術優勢、資金優勢、經驗優勢、成本優勢等各個方面進行推介，特別是自己獨有的優勢可以介紹給業主，積極運作工程專案，對贏得業主等有關方的默許非常重要，這樣在以後的招標方式、標書的制定、投標、評標和施工階段獲得意想不到的經濟效益，如果運作得好還可以獲得超額經濟效益，如說服業主採用議標的方式採購。另外承包商通過這樣的方式還可以獲得好多額外的工程合同。這樣即使在國際競爭性招標方式中投標時低價中標了，但通過額外的工程合同同樣能彌補低價帶來的損失，也能獲得超額的利潤。
1.2工程專案投標階段的獲取途徑
對於國際承包工程專案，現在競爭日益激烈，雖然現在好多工程專案採用低價中標的方式，經濟效益也日益降低，但在投標階段，承包商根據各方面的資訊，也可以採取一些靈活的方式和策略，通過以下“開源”途徑，如處理得當也可以取得較好的經濟效益。
1.2.1知己知彼法
國際承包工程專案發標後，業主在招標檔案中已明確工程的採購範圍，也經過前期的考察、論證、審查程式、標書編制、圖表的設計等都經過了相關專業人士的核查和審查，但由於工程涉及範圍大、難免有不明確的地方，所以在此階段，在獲得專案的全部招標檔案及圖紙後，應召開專案小組的領導會議，仔細研究這些檔案，並找出差異，核查出招標檔案的疏漏和缺陷，利用自己的各種優勢，肯定會發現提高專案效益的途徑。同時可通過各種手段獲取競爭對手的.資訊。從而制定具有競爭力的投標方案，對獲得較好的經濟效益大有裨益。
1.2.2不平衡報價法
投標企業在研究、理解招標檔案和圖紙等檔案的基礎上，經過現場勘查，在瞭解競爭對手後，獲取業主方的採購意圖後，或者得到有關方的默許後，可以在報價方面做一些調整，如採取不平衡報價法，可實現早收錢，多收錢，來增加利潤，提高經濟效益。（1）根據自身優勢，對有優勢的工程量的施工可以提高報價，對劣勢施工目可以降低單價。（2）經過現場勘查後，預計在工程實施時工程量會增加的專案，可以提高單價，工程量減少的專案可以降低單價。（3）根據招標檔案有不明或有錯誤的地方，估計工程實施過程中會修改的專案的單價可以提高；工程內容說明不清楚的專案的單價可以降低，這樣在以後的施工過程中可以利用索賠和變更來獲得經濟效益。（4）在經過市場調查後，對某些工程專案（如原材料、鋼材、木材等）根據市場的趨勢，對於某些用功量大的，可以適當降低或提高報價，以利後面的調價。
1.2.3選擇性報價法
在經過現場勘查後，發現對於沒在工程量清單中體現的項或工程或某項功能，如升級改造，但估計在施工過程中會發生時，可以進行選擇性報價，可以提高進行選擇性報價，使用者為了工程的整體進度或增加和完善工程的功能，大多數業主都希望利用同一承包商完成，這樣以後發生的這些額外合同也可以獲得好的利潤。
1.3工程專案實施階段的獲取途徑
1.3.1利用在投標檔案中打的“埋伏”，充分利用投標前的不平衡報價法，進行有理有據的施工和回收合同款項，早收錢，多收錢，從而增加利潤，提高經濟效益。
1.3.2根據合同條款和實施過程中發生的實際情況，積極取得變更令，增加經濟效益。在遵守合同，保證質量，獲取業主和諮詢方的信任的基礎上，在認真詳細的研究中標合同和施工條件後，可根據實際情況，有理有據地向業主和工程師提出一些建設性的建議，從而得到業主和工程師的支援，獲得一些工程的變更，得到變更令，從而獲得增加或減少工程量，以期獲得經濟效益，增加利潤。
1.3.3利用市場變化趨勢，順勢而為，積極調價公式，包括物價調整、匯率變動，增加經濟效益。承包商在確定物價指數、掌握經濟變化、提供相關證據後，積極向業主和工程師反應，運用調價公式，增加經濟效益。
1.3.4根據合同和相關法律依據，合理合法的進行索賠，增加經濟效益。由於國際工程專案的複雜性和一些不確定性，承包商一定要運用法律一方面保護自己，另一方面也要利用合理合法索賠。承包商根據合同的有關規定、法律法規、國際慣例，通過合法的途徑和程式要求業主（或其他責任方）償付增加的額外費用和補償相關損失叫做施工索賠。搞好施工索賠除了要具有索賠意識外，還必須有專業知識作基礎，這些專業知識可以概況為三個方面，即工程成本知識、合同知識和談判知識、法律知識等，同時須作好有關索賠的文字記錄和證據收集。施工索賠的實質，是通過承包施工合同條款的規定，對合同價進行適當的公正調整，以彌補承包商不應承擔的損失，使承包合同的風險分擔程度趨於合理，還能獲得額外利潤，提高承包工程的經濟效益。
1.3.5結算方面，可利用鎖匯進行套值保值。由於在工程實施前，對進度和收款都有一個完整的計劃，這樣可以利用現代金融工具，如鎖匯，即與銀行簽署一份鎖匯合同，這樣避免匯率變動後帶來的損失，由於在鎖匯時的匯率比較好，這樣能得到額外的利潤，否則，當到結算工程款到賬時，匯率變化，合同幣種貶值時，將會有較大損失。
1.3.6收款權：完成工程後承包商有按時得到工程款的權利，有權獲取提前竣工的獎勵，這樣也可以獲得額外的利潤。
1.3.7根據專案所需的特殊要求，提前進行佈局。現在國際承包工程往往會要求各種特殊的安全要求，如各種上崗證書，但由於中國進入國際承包市場較晚，中國公司大多還缺乏這方面的專業人才，如果公司提前進行人員儲備，這樣在以後的施工中往往不一定要花高價格去公司外部聘請，這樣可以進行內部消化，以較少的代價來完成任務。當然如果對一些證書，如果公司內部實在沒有，如果要專門培訓，還得花較多資金和較長的時間才能獲得，可以通過外部聘請來解決，用較少的資金獲得效益。
1.3.8早驗收：將保管責任轉移；早日拿回保證金，加快資金週轉，提高工程的經濟效益。合同中的專案執行週期一般比較富餘，承包商可根據業主的要求、市場的變化，根據工程的實際情況，量力而行，早日完工，提前驗收，不但能得到業主的認可，同時可可以早日收回貨款，提高資金的週轉，資金週轉快了，專案效益也相應的提高了。
1.3.9利用先進的技術和管理方法也可以獲得額外的經濟效益。承包商在採購裝置時，在計劃一些工程方面時，及時調整策略，在徵得監理工程師的默許下，多采購一些質優價廉的裝置，多采用一些先進的技術和工藝，節約成本，提高利潤，提高了效益。
二、積極爭取後續專案
在嚴格完成工程專案結束階段，可以利用這次工程的效果，宣揚工程的經濟效益，與業主等關鍵方取得良好的合作，為以後的未來的後續專案合作打下堅實的基礎，這樣在後面的工程中獲得主動權。
2.1做好售後服務
現在取得一箇中標工程也不容易，承包商一定要把後續的售後服務做好，前面在執行工程中也付出挺多，做售後服務一定要處理好，給業主一個好的影響，取得業主的信任和認可。
2.2積極與業主保持接觸和溝通
由於前期的工程施工過程中與業主、監理工程師等相關單位進行緊密的接觸，互相留下很好的影響，承包商應積極主動與業主多溝通，多關心工程的使用情況，有問題及時處理，這樣讓業主覺得是可以放心的、滿意的承包商。在跟業主建立這樣一個非常好的基礎上，承包商可以從業主的各個部門瞭解是否有後續的專案，專案的盤子有多大，有哪些技術和商務要求，對潛在的投標商是否有哪些要求，等等，這樣就對後續的專案有些瞭解，然後根據自身的優勢，利用好這些資訊，積極運作好專案。
三、結束語
由於國際承包工程有其自身的特點，承包商應根據實際情況，靈活運用各種途徑，提高經濟效益，以上提出的一些途徑僅供參考，相信經過多方面實戰和經驗的積累，承包商可以總結出更好的方法來提高國際承包工程的經濟效益。