在市場經濟的持續發展的前提下，企業的經營能力和獲得的經濟效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業在財務的管理、資金的預算以及成本的控制等方面都發現了一定的問題，這妨礙了企業的發展。企業發展的核心是財務管理，也因此，要想增加企業的經濟效益就必須加強對企業財務的管理。
1 企業財務管理概述
1.1 企業財務管理概念
財務管理是企業在國家有關規定的引領下，為了適應發展中的市場經濟，滿足自身對於資金管理的需求，依照一定的原則來進行的，對企業中和財務工作相關聯的內容進行管理，財務管理牽涉企業發展執行的每一個領域，是企業運營管理的核心內容，是企業中全部管理工作的靈魂。
1.2 企業財務管理內容
企業資金的籌集。財務管理部門要為企業籌集到足夠的資金在償還債權人的同時保障企業的正常運營、擴張等需求。企業資金的投放。企業的決策者和財務管理人員進行商議決策出對企業發展最有利的資金投放方式，此外要對資金進行合理預算，使得資金得到最有效的利用，防止出現資源的浪費。
1.3 企業財務管理原則
合理配比原則。就是短期資產所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產所需資金用長期負債籌集。且要嚴格控制二者配比的適合度，保障企業的穩定發展。風險與報酬平衡原則。股東資產的最大化需要依靠對經營風險的平衡，一般投資的風險愈高，回報也就愈大。貨幣的時間價值原則。時間和收益率共同對貨幣的時間價值產生影響，企業所存貨幣的時間越久，它的利率就越高，將會帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業財務管理方法包括財務的預算、計劃、分析、決策和考核。
2 我國企業財務管理中的問題
2.1 財務管理的目標不夠明確
多數企業覺得盈利就是發展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經濟收益最大。也就是說，企業忽略了財務管理的重要作用，並沒有在管理和運營中應用財務管理。也有部分企業認識到了財務管理的重要性，但是因為對企業的發展目標和方向等不明確，而妨礙了財務管理工作的進行，故而沒有得到最佳的管理方案。
2.2 企業財務管理方法比較落後
在企業發展的同時，部分企業領導者意識到財務管理的重要性，所以嘗試將資訊化、網路化的管理技術應用在實際中。然而仍有較多的企業未認識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創新的意識，導致了企業的發展速度不及經濟發展大環境的整體速度，最終導致企業失去市場競爭力。
2.3 企業投資決策缺少依據
我國一些企業在對外投資時只關注投資的專案及成本而忽略了對投資風險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資後對專案的管理和監控不夠合理，使得投資的風險大大地增加，經濟效益得不到保障。
2.4 企業生產成本管理不完善
部分企業在運營中對財務的管理不夠科學，企業的固定和非固定資產沒有一個精確的統計表，生產的裝置及執行的成本等沒有專門的人員進行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機制等。更有一些企業在運營中從沒有思量過如何減少損耗、節約原料等問題，導致資源浪費巨大，無形中增加了執行的成本，而減少了經濟效益。
2.5 企業財務管理缺少調控
企業對資金的'分配和利用不夠科學和合理，往往會使得在運營中對資金的調控不準確，力度也較弱，進而引發企業運營中出現各類資金問題。如果企業經常有現金囤積的情況，就會使得大量資金閒置而不能及時地投入到生產中，令生產的週期變長，導致經濟收益下降。此外，一些企業在重視產品銷售的同時忽略了對資金的回收工作，使得資金迴流速度減慢，可能會導致企業發生資金短缺週轉不開的現象。
3 加強企業財務管理，增加經濟效益措施
3.1 樹立科學現代的財務管理觀念
當前市場的主導力量主要是企業的商品經濟，發展中的市場經濟對企業的人員有一定的要求: 首先，企業的管理基層人員要對自身固有的經營理念、管理理念等進行思考和轉變; 其次，企業內部財務管理的有關人員要了解和學習比較先進的財務管理方法，樹立科學的財務管理觀念; 最後，企業本身應該構建一種自主籌資並經營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負債和借貸經營等建立一定的風險意識。
3.2 認真做好企業財務預算
企業的財務預算是保證企業的資金能夠進行正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業管理水平的有效措施。企業財務預算的重點內容包括企業針對未來發展的一個長期目標而在運營方面做的整體的計劃以及對可能出現的問題的一個預測，還包括企業內各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財務預算要把贏利作為前提目標，對企業的經營成本、採購、銷售及利潤等多個方面進行全面的預算，以期能夠使企業的生產活動遵照預算好的軌跡進行運作。而在做好年預算之後，要及時地進行月預算，細緻地分析企業每個月的經濟活動，從而找出經營中的弊端，繼而採取必要的措施進行合理補救。
3.3 加大對企業資金管理的力度
企業管理的核心是財務的管理，而企業財務管理的核心則是資金的管理。企業通過借貸或負債的方式籌集資金時要關注銀行的利率變化情況，以保證企業長、短期內資金結構能夠平衡。同時要合理地利用該資金，企業的各個部門之間相互配合，合理地調配資金，儘可能地減少浪費節約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業還要加強和其他企業間的應收賬款的回收工作，以降低對資金的佔用，提升資金的利用率。
3.4 建立完善的財務管理體系
企業有必要科學地建構一個相對完善的財務管理體系，而財務總監制度的確立對於保證財務管理的完備有著極其重要的意義。財務總監是一個企業所有財務活動的總體責任人，在直接地參與到財務管理工作中的同時充分盡到其監督和管理的義務。財務總監不僅要進行資金的籌集，還要監督會計做好企業的成本控制以及預算的管理等內容，更要完成資本運營、對外投資等工作。
3.5 企業財務和業務一體化管理
企業發展其規模就會不斷增大，需要管理的部門和內容也隨之增多，所以財務管理工作需要拓展到企業每個新發展的領域中，細緻地管理每個崗位以及業務。同時為企業制定一些必要的規範和準則，並在實際工作中嚴格地執行，推進企業業務和財務的一體化管理的程序。企業要花大力氣擴大財務管理的各個職能，將財務管理融入到每個業務中去，有效地提升企業資金的利用率，為企業經濟效益的提高打好基礎。
3.6 強化企業財務管理人員的素質
企業在強化財務管理的力度的同時，也要培養和提升財務管理人員的專業能力以及綜合素質，這對企業的發展尤為重要。其一，要培養和提升財務管理工作者的法律意識，最大限度避免生產和經營上出現違法行為。其二，重點管理和規範財務工作者，希望企業各環節的賬面等能夠透明化、規範化。
4 結論
總之，企業要找到自身發展過程中出現的問題和弊端，在把握好我國企業發展現狀的前提下樹立正確的財務管理觀念，提升財務工作者的整體素質，根據企業實際情況科學地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務管理水平，進而提升企業的收益。