摘要：降低成本是企業取得良好經濟效益的必要條件，企業進行生產的目的就是要獲得更大的經濟效益，一個主要辦法就是嚴格制約生產經營過程中發生的各種耗費。尤其在當前國際經濟復甦不穩定的環境下，企業只有通過加強成本制約管理來提高經濟效益，增強企業的競爭能力，保障企業持續、快速、健康的發展。
關鍵詞：成本管理;經濟效益;電線電纜廠
隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，成本管理成為現代企業非常關注的理由。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避開某些費用的發生入手，強調節約和節省。然而，隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。筆者認為，在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要理由。對此，筆者結合重慶電線電纜廠在加強成本管理方面的一些做法，分析和總結企業如何巧用成本管理以此提高經濟效益。
一、重慶電線電纜廠成本管理目前狀況
近年來，受世界金融危機和國內經濟增速放緩的影響，本來就身處微利的國內線纜企業，又面對訂單減少、成本增加、原材料價格大幅波動等多重打壓，盈利空間越來越小。在此情況下，千方百計提高經營質量，增強盈利能力，實現經濟效益最大化就成為重慶電線電纜廠的必定選擇。
2013年以來，重慶電線電纜廠踐行價值、效益理念，從成本制約、經濟運轉、優化管理、開源節流入手，精打細算，從生產經營工作的'多個層面千方百計拓展利潤空間，做“活”企業效益文章，上半年保持了良好的盈利勢頭。
“嚴控成本”提效益。該廠從進一步建立健全成本制約制度，全面深化公司、職能部門、風場、班組四級預算管理。與此同時，重慶電線電纜廠還在日常經營中逐步實現“精細化管理”，比如：(1)在生產環節實行“以量定量”。該廠在生產的每個環節都實行過磅，把材料加工的損耗率降低至1%-2%之間;並按訂單生產減少半成品的佔用成本，下單報損米數(頭尾)由原來的幾米，甚至10多米制約在1-2米左右;(2)在裝置方面實行裝置的更新，將老化的，維修費大的裝置實行淘汰，從而提高週轉時間，提高了生產效率;(3)在值班時間上面實行“換班制”。電廠白天電價在0.9 -1元左右，而晚上電價在0.3-0.5元左右，利用電價差異，節約成本;(4)在財務方面實行定額管理、原始記錄、計量驗收、物料流轉、價格體系、成本與費用的統計和核算等各項基礎工作。
通過上述多種措施，該廠進一步明確財務、生產、安全、物資、裝置等成本制約的許可權和責任，逐級落實到部門、風場、班組，實行分級歸口制約。嚴格執行成本費用周檢查、旬彙總、月通報、季考核制度，加大考核獎懲力度，提高成本制約的實效性。
“優化管理”創效益。該廠秉持“安全就是效益”的管理思想，在工程建設、線纜生產中堅持日常檢查、突擊檢查、動態檢查相結合，突出工程建設的安鍵環檢查評價管理和風場“兩票三制”交接班制度，夯實安全生產基礎，進一步爭創效益。廠裡始終堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，完善和落實班組管理的各項制度。通過加強班組現場定置管理，要求排班室、休息室、更衣櫃、工具箱等用品定點擺放，地面清潔，玻璃明淨，各班所屬衛生區，休息室衛生區無死角，清潔無垃圾，通過堅持不懈地開展班組7S現場管理活動和週五的綜合檢查，使班組風貌煥然一新，形成全員參與、民主管理的良好氛圍。
“經營策略”增效益。眾所周知，電線電纜行業是典型的料重工輕行業，產品成本中原材料的比重高達85%以上，其價格往往左右著企業的虧損盈餘，而又常常處於變幻莫測的起伏狀態。為應對經營風險，重慶電線電纜廠採取實施期貨的管理來規避材料的價格波動的風險。同時，為並加強對原材料行情的調研與分析，建立合理的原材料庫存，實施常規產品戰略性備庫，重慶電纜廠開展資金運作及原材料行情研判，選擇最佳採購時機，實施常規產品戰略性備庫關係，努力做到利用行情波動創造利潤，而不因行情波動而增加成本，從而節省了資金和庫存成本。
二、企業加強成本管理提高經濟效益的倡議
實踐證明，生產過程就是成本費用和消耗的過程，成本管理只有和生產過程緊密結合起來，才能達到有效制約成本的目的。所以，加強成本管理，走精細管理之路，努力尋找投入與產出的最佳結合點，才能推動企業效益的不斷增長。
首先，企業應堅持“成本至上，效益為王”的原則。實現效益最大化和更好更快地發展是企業的目標，在思維方式上，要切實由“以產量為中心”轉變為“以經濟效益為中心”。首先應重視效益，這是前提和基礎，沒有效益，產量越多，損失越重;其次要重視產量，它對效益起制約作用，沒有產量，效益也不復存在。要搞好產量與效益的統一，好的效益可以維持，甚至推動產量的提高，規模產量則能帶來規模效益。因此，生產一線單位，在處理產量與效益的關係時，要確保產量是有效益的產量，是經濟產量，效益是以目標成本為基礎的效益，是成本效益。
其次，在成本的管理方式上，要從單一的成本節約向成本效益化組合變革，創新成本管理，按照儲量、產量、成本、效益相統一的原則，堅持成本管理的精細化，做到成本和效益相統一。在追求效益最大化的前提下，進行成本籌劃，把握好更新和維護、投入和利用、成本超支與成本節約的關係，使效益優先的觀念貫徹在成本管理的日常活動中，不該花的錢一分也不花，不能產生經濟效益、達不到預期效果的專案一個也不上，始終以實現利潤最大化為目標。
再者，完善管理機制，激勵管理者。人是生產力中最活躍的因素，管理者在一定程度上左右著企業的興衰。為調動管理者加強成本管理的積極性，必須完善管理機制，以程式、規則、政策、法律、制度、紀律等約束管理者行為，使之必須與成本管理目標保持一致;將可能的利益與成本管理目標的實現相聯絡，引導管理者自覺與成本管理目標保持一致。要防止制約失效，不能使管理者的個人利益從其行使的權力中直接獲取，如違反則有嚴格的處罰措施。還需避開激勵乏力，要使做出貢獻者取得預期的回報，如實行年薪制、利潤提成等，完不成既定業績的引咎辭職。使管理者的需求可以通過自身努力得以合法實現。
與此同時，成本制約應與科技進步相結合。要對不合理的工藝技術進行改善，使技術與經濟緊密結合;要樹立依靠技術進步降低成本的觀念，突出整體效益優化的原則。這樣成本才能大幅度降低，制約成本才能落實到實處。
最後，成本制約最終目的是為了加強企業競爭力。以線纜企業為例，如今在原材料價格上漲的壓力下，線纜企業為了自身的存活和發展，就不得不想方設法轉變策略，以適應市場形勢，線纜行業可能反而會獲得提升的契機。據瞭解，國內的中天、亨通、寶勝等線纜企業越來越重視創新，增加產品科技含量，讓線纜產品質量和檔次迅速提高，行業競爭力大大超過以往。這足可力證產品成本大幅度提高後，不僅沒有阻礙線纜行業的發展，反而更有力地推動了線纜行業品牌的快速提升，企業優質優價、優勝劣汰，邁入良性迴圈軌道。因此，成本制約只是前提條件，重建企業競爭力才是線纜企業的重中之重，即你的質量可以不是最好的，價格不是最優惠的，但是你一定要為顧客創造價值。今後我國線纜企業要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術、產品結構、產品升級被人們認為是應對高成本時代的有效解決方案，此外，生產鏈、產業叢集和配套能力也十分重要。線纜企業必須在繼續保持成本優勢的基礎上，兼顧其他競爭優勢的培育，從過去機會型的發展逐步向能力型的企業轉變。
參考文獻：
[1]薛蓮.加強企業成本管理是提高企業經濟效益的基本保證[J].財經界，2013(05).
[2]田國良.推行大成本管理機制實現企業效益最大化[J].中國建設報，2013(05).
[3]紀新華.運用成本管理提高企業經濟效益的探索[J].中國商貿，2012(03).
[4]陳月芬.成本管理與經濟效益探析[J].湖南科技學院學報，2012(02).
[5]聶建濤.基於成本管理的企業經濟效益的提升策略[J].企業導報，2012(11).
[6]陳婷婷.加強企業成本管理創造最佳經濟效益[J].廣東科技，2012(07).