“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，
什麼是看板管理
看板管理是使用
看板管理的特點：
1.在物流方式，一般的管理按交、要貨雙方商定的交、接“期量”標準，前工序向後工序送貨，貨送到倉庫，倉庫再發送到工位，層層設倉庫，儲備量過大，重複儲備多。應用看板後，實行後工序按需要向前工序取貨，取貨按看板上規定的時間、品種和數量領取，沒有過多的儲備，也沒有重複的儲備。
2. 在物流控制方面，一般的管理按生產作業計生產，不管後工序是否需要，只管自己按計劃進行生產，形成或者儲備過多，或者出現缺件、緊急件。按照看板的方式，按照生產作業的計劃確定的交、接“期量”標準，後工序向前工序取貨。準時取貨、準時生產、準時運輸。
3.在生產方式方面，一般的管理，生產工人單機操作，工序之間各幹各的，形成工序間儲備過多。而看板實行多工序生產，一人多機，流水作業各工序沒有多餘的生產裝置。
4.在質量方面，一般的管理，按計劃生產，靠檢查員檢驗，往往到最後一道工序才能檢驗，一廢一大批，浪費大。按看板要求，每道工序執行工人自控，合格的掛看板，不合格的不準掛看板。
看板的種類
按使用目的`分，可分為生產看板、領料看板、領取零件看板、特殊看板、訂貨看板等；
按使用範圍或傳遞範圍分，可分為工序看板和外協看板。
1、工序看板，又叫內協看板，一般有兩種：取貨看板和生產看板
（1）、取貨看板：為後工序到前工序取貨的指令。
（2）、生產看板：它起生產指令作用。操作工人看到這種看板後立即進行生產。
2、外協看板：它是供外協廠送貨的指令。其形式和內容由協作雙方商定。雙方可據此進行財務結算和統計。
3、特殊看板：為滿足生產過程中突發事情簽發的看板。
看板的應用例項
以日本豐田汽車公司為代表的汽車行業管理生產所採用的一種行之有效的現代企業管理方法。其基本思路是：為尋求生產準時化、自動化，以便把在製品佔用量控制到最低限度，庫存量減少到接近於零，從而達到消除無效勞動，杜絕浪費，最大限度地節約資金，降低成本，提高效率和效益的目的。